蒙城供電公司黨建與業務深度融合給力迎峰度夏踐實
發布時間： 2020-05-13 10:45:06 來源：中國電力網 作者：王帥 王建軍 侯宏偉 謝峰
中國電力網訊 黨的建設和改革發展、生產經營等行政業務是貫徹黨的領導的“一體兩面”，黨建是業務的“定盤星”和“加速器”，業務是黨建的“承載體”和“試金石”，唯有深度融合，才能把國網蒙城縣供電公司企業做優做強。
如何推進黨建與業務深度融合，一直以來是困擾基層的老大難問題。國網蒙城縣供電公司在實踐中積極創新深度融合機制，以“黨建引領+工程”為抓手，不斷增強黨委領導力、黨支部戰斗力、黨小組融合力、黨員帶動力，同時織密“兩張網”、用好“一把劍”，實現了黨建和業務的雙融雙促，彰顯了黨建價值。
兩手抓一盤棋
“推動黨建與業務相融合，我們從全縣供電公司立場出發，強化整體思維，重點解決‘融什么’‘怎樣融’‘在哪融’三個問題。”國網蒙城縣供電公司黨委書記表示，找準合適的載體，才能更好促進黨建與業務深度融合。
哪里是業務工作的難點，哪里就是黨建聚力攻關的落腳點。結合工作的重點難點，蒙城縣供電公司提出縣供電公司黨委十大攻堅任務，并將之層層分解落實到黨委班子成員、支部、黨小組(黨員)，形成“黨建引領+工程”：黨委攻堅涵蓋生產經營、營銷服務、深化國網蒙城縣供電公司電力改革等方面的高質量發展任務，包括構建安全生“獲得電力”指標再上臺階、打贏蒙城縣脫貧攻堅戰、降低中壓線路故障率、提升全域數字化水平等，解決“融什么”難題;黨支部發揮戰斗堡壘作用，攻堅專業短板，形成長效管控措施，解決“怎樣融”難題;黨小組及黨員發揮先鋒模范帶頭作用，聚焦問題攻堅，解決“在哪融”難題。
在實施過程中，國網蒙城縣供電公司堅持黨建引領，將重點工作、急難險重任務作為黨組織作用發揮的方向和目標，從思想上、機制上、措施上全面發力，推動黨建與業務工作在目標上一致、行動上合拍，為電網生產經營各項工作注入“打贏蒙城縣脫貧攻堅戰、降低中壓線路故障率、提升全域智能數字化水平為動力”。
生產經營各項指標的變化正是黨建引領業務發展的最好注腳。2019年，國網蒙城縣供電公司安全生產保持平穩態勢，售電量13.66億千瓦時，同比增長10.39%，電費回收率保持100%，綜合電壓合格率7.45%，同比下降0.3%，職工勞動生產率40.05%萬元/人，2019年，企業負責人業績考核居全市第二，縣級供電公司綜合考評、同業對標行綜合考評價均全市排名第一。
整條鏈一條心
在國網蒙城縣供電公司辦公區的醒目位置，抬頭可見相應黨支部、黨小組攻堅任務進度表、指標管控圖，目標任務、責任人、時間節點、指標進度等一目了然。該縣供電公司聚焦難點痛點工作，黨委帶頭，支部帶領，黨員帶動，倒排工期，掛圖作戰。
中壓線路故障長期制約該縣供電公司發展，是“最難啃的硬骨頭”。該縣供電公司把中壓故障整治作為“一場硬仗”來打，黨委、黨支部、黨小組、黨員各自認領目標任務，合力攻堅。
“運維難度大的線路，書記還帶頭巡。”國網蒙城縣供電公司許疃中心供電所員工介紹，4月26日，國網蒙城縣供電公司黨委書記帶領黨員突擊隊到該中心供電所歷年來跳閘次數最高、線路走廊最復雜的10千伏線，開展巡視與清障工作，現場分析，對癥下藥，“對大家來說，既是激勵，也是鞭策。”
蒙城縣供電公司安全生產配電部黨支部書介紹，該縣供電公司以中壓故障全年下降40%為目標，制定里程碑整改計劃，運用問題、責任、措施“三張清單”管控機制，每日將隱患和責任在全縣供電公司公開公示，開展“比亮曬”。
同時，蒙城縣供電公司開展安全專題學習，深入學習習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，落實黨中央、國務院安全生產工作部署，按照國家電網有限公司、省、市供電公司相關工作要求，深刻反思近期安全生產典型事故、事件，對當前保障安全生產工作的極端重要性進行再認識，對當前安全工作面臨的嚴峻挑戰進行再認識，梳理短板、查找差距、強化措施，全力保障蒙城供電安全生產穩定局面。
由于，新農村建設道路拓寬和部分地段受特殊地形的限制，使得一部分電桿只能安裝在路邊或路牙上，此類“路邊電桿”不僅容易遭受外力破壞導致倒桿斷線等停電事故，而且還可能會造成行人被碰觸傷害事件。為夏季有效防止車輛撞桿事件的發生，確保蒙城縣城鄉電網安全穩定運行和可靠供電，國網蒙城縣供電公司運維檢修部人員中心供電所運維人員及用電檢查人員針對全縣公路沿線電線桿容易被汽車和農用機車碰撞的隱患，特別是在夜晚，車輛駕駛人員不易判斷電桿所在位置這一現象，組織13個鄉鎮中心供電所運維人員對架設在沿道路、田間和村莊易受車輛、農機碰撞的所有電桿進行刷反光防撞標識，讓車輛在夜晚能清楚電桿的位置，同時，結合正在實施的農配網線路升級改造工程，對一些路邊電桿、拉線分別采取了移動桿位、遷移拉線、電纜入地等措施，有效降低車輛在夜晚對電力設施造成的威脅，確保蒙城縣城鄉電網及司機行車安全。
總經理甘業平說：可視化管理讓大家學有榜樣、趕有目標，更好地激發活力。截至4月底，國網蒙城縣供電公司對10千伏線路的整體狀況開展大排查，發現隱患點及時消除。“所有故障隱患我們力爭在5月份迎峰度夏前見底清零。”
通過全鏈條合力攻堅，一季度國網蒙城縣供電網區中壓線路故障同比下降54.1%，受中壓故障影響的客戶數同比減少38.3%。
重難點黨引領
面對疫情期間企業復工復產形勢新變化，蒙城縣供電公司市場營銷部黨支部書記帶頭開展上門服務，為客戶量身打造專業化的用電方案，助力企業復產滿產，一季度蒙城縣家企業的復產率達105.8%。
在蒙城縣供電公司營銷部大客戶中心錢青堅持毎天夜間為蒙城縣佰世達木業有限公司夜間23;50上門現場辦理停送運行6300變壓器，上門走訪送服務，毎一天就給蒙城縣佰世達木業有限公司每天可結余高6300元電費，本來都應該是早上上班過后才去辦理的業務，為了更好的服務企業、為企業著想，更好體現國網社會責仼，著力服務新冠肺炎疫情期間企業復工復產、為企業每月結余電費成本達189000元的成本電費。
國網蒙城縣供電公司提供的《用電分析報告》主要依據大數據綜合分析蒙城縣佰世達木業有限公司的用電量、電費支出等情況，提出了按實際最大需量計算基本電費方式的建議，每天能為業公司節省約6300元的基本電費支出。
為了服務企業復工達產，國網蒙城縣供電公司自4月下旬至5月底開展以“保增長，助六穩”為主題的優質服務“百千萬”大走訪行動，即該縣供電公司相關負責人聯系百家龍頭企業、專業管理人員走進千家規模以上企業、供電員工深入萬家小微企業，零距離了解企業訴求，面對面宣傳一攬子惠企舉措，“一對一”解決新冠肺炎疫情期間客戶用電問題，協助蒙城縣企業提升能效管理水平。
新冠肺炎疫情發生以來，蒙城縣供電公司落實國家電網有限公司及省、市公司貫徹階段性降低企業用電成本政策八項舉措，發布戰疫情助“六穩”十項舉措、支持疫情防控及供電保障十項舉措，形成一攬子惠企暖企方案，為客戶減免用電成本。
蒙城縣供電公司與相關走訪人員要全面落實“五個一”服務舉措，即與企業負責人見一次面，充分聽取企業意見和建議;為企業送一份政策匯編，把減免電費紅利送到蒙城縣企業手中;召開一次政策介紹會，為企業做好用電業務指導服務;建立一套新冠肺炎疫情期間企業檔案，為蒙城縣不同企業提供差異化服務;解決蒙城一批企業用電難題，確保蒙城縣企業復工達產過程中快接電、用好電。
此外，國網蒙城縣供電公司營銷部大客戶中心進行綜合分析蒙城縣企業的用電量、電費支出等情況，從優化基本電費交納方式、挖掘分時電價降本潛力等方面入手，指導蒙城縣企業合理減少電費支出，降低運營成本;為有在建或增產擴能需求的企業制訂差異化服務舉措，指定客戶經理提供一站式服務，確保項目高效率投產。該縣供電公司營銷部大客戶中心還把收集的信息整理分類，形成分析報告，針對收集到的問題制訂整改措施，落實專人跟蹤并幫助整改。
電費回收工作中，面對改電價、縣集中核算、集抄全覆蓋和智能電表全覆蓋等新情況、新變革，該縣供電公司供電服務(營銷)中心黨支部書記帶頭攻關，為客戶量身打造專業化的電費計量方案，黨小組細化分解目標任務，保障蒙城縣供電公司電費回收月月顆粒歸倉。
“黨建引領強化了黨員的身份意識。”該縣供電公司持續推行的“黨員攻關崗”“黨員安全示范崗”“黨員績效曲線”等有效做法，讓“急難險重看黨員”成為先鋒導向、價值榜樣，“今年受疫情影響，電費回收工作難度不小，繼續確保沖刺2020年的電費結零目標，我們有信心。”
黨亮劍業務新
黨的建設中，好的工作模式與做法，也給了業務管理新的思路和啟發。“比如說黨風廉政建設已經形成完善的管理套路，構建了‘不敢腐、不能腐、不想腐’的有效機制，安全生產工作能否借鑒，讓廣大干部員工‘不想出事、不敢出事、不能出事’?”蒙城縣供電公司黨委班子在實踐中不斷推進黨建與生產經營深度融合亮劍的路徑與載體。
參照黨風廉政建設“織密兩張網，用好一把劍”的有效做法，蒙城縣供電公司把“亮劍”探索引入安全生產領域，織密亮劍電網安全生產責任體系網、安全監督網，將蒙城電網安全生產巡查與黨風廉政建設巡察相結合，發揮“利(亮)劍”作用，做到頂層設計清晰，具體措施明確，全力以赴亮劍守牢底線。
在實施過程中，該縣供電公司結合實際不斷創新，借鑒監督執紀“四種形態”，突出抓早抓小，推行“安全約談”制度，從思想上層層加碼、壓實責任，讓員工“不想出事”;強化考責問責機制，對安全生產實施重獎重罰，提高違規成本，讓員工“不敢出事”;探索建立“四道防線”的責任清單和聯動機制，把安委會巡查監督、安監綜合監督、職能部門專業監督、基層單位屬地監督結合起來，形成全面覆蓋、分工明確、制約有力的安全監督網，把違規違章消除在萌芽階段，讓員工“不能出事”。
蒙城縣供電公司走訪人員要全面落實“五個一”服務舉措，即與企業負責人見一次面，充分聽取企業意見和建議;為企業送一份政策匯編，把減免電費紅利送到蒙城縣企業手中;召開一次政策介紹會，為企業做好亮劍用電業務指導服務;建立一套新冠肺炎疫情期間企業檔案，為蒙城縣不同企業提供差異化服務;解決一批企業用電難題，確保蒙城縣企業復工達產過程中快接電、用好電。
營銷部大客戶中心進行綜合分析蒙城縣企業的用電量、電費支出等情況，從優化基本電費交納方式、挖掘分時電價降本潛力等方面入手，指導蒙城縣企業合理減少電費支出，降低運營成本;為有在建或增產擴能需求的企業制訂差異化服務舉措，指定客戶經理提供一站式服務，確保項目高效率投產。該縣供電公司營銷部大客戶中心還把收集的信息整理分類，形成分析報告，針對收集到的問題制訂整改措施，落實專人跟蹤并幫助亮劍整改。
與此同時，該縣供電公司還于5月8日正式推行了安全巡查與政治巡察 “雙巡聯動”，配強巡查力量，豐富巡查方式方法，達到‘1+1>2’的疊加效應，更好發揮“利劍”與服務作用。對巡查發現問題，該縣供電公司將運用“三張清單”亮劍管控機制，實行銷號管理，抓好整改落實現場安全管控，讓“現場為王”的理念真入腦、真落地，認真汲取事故教訓，切實做到舉一反三，確保蒙城縣供電公司各施工現場管控亮劍到位。(王帥 王建軍 侯宏偉 謝峰)
