中國電力網訊  近日，國網壽光市供電公司“智慧黨建中心”正式揭牌并投入使用，這是全國首家縣級供電企業智慧黨建中心，這標志著公司黨建工作全面步入“智能化、信息化”進程。

　　“堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的‘根’和‘魂’。新形勢下，互聯網、大數據、云計算、AI等科技發展日新月異，為國有企業黨建提檔升級帶來新的契機。為黨建工作插上‘科技的翅膀’，將進一步提升企業黨建軟實力、黨員職工凝聚力、服務發展戰斗力，引領企業高質量發展。”國網壽光市供電公司總經理、黨委副書記鄭凱說。

　　銳意創新，提升企業黨建“軟實力”

　　以黨建為國企“強根固魂”，必須強化責任使命。

　　當前，“公司黨建工作正處于由‘好’轉‘強’的關鍵期!”國網壽光市供電公司黨委書記劉巡介紹。國網公司提出了“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略目標，旗幟鮮明地“高舉黨建旗幟”;山東省電力公司穩步推進領航型、融合型、卓越型、專業化——“三型一化”黨建工作體系。“這都促使我們統籌大黨建資源，構建一體化、全覆蓋、智能化的黨建工作體系。”

　　“智慧黨建中心”的建設便是基于這樣的發展理念。

　　國網壽光市供電公司正在依托“智慧黨建中心”，以“智慧黨建+紅色先鋒”為主線，整合公司資源，打通專業壁壘，重塑流程架構，深入推進“一個中心、一平臺、一指數、N網格”新型黨建工作機制的構建。“一中心”，即智慧黨建中心;“一平臺”，即智慧黨建平臺;“一指數”，即先鋒指數;“N網格”，即“紅色網格”。

　　智慧型黨建工作格局的建立，是為了實現黨建工作的“資源協同化、管理智能化、服務精準化、信息快捷化、使用在線化”，為助力企業發展提供更為強勁的“紅色引擎”。

　　“對黨建信息進行數字化處理，理順各類黨務管理信息等，動態管理、智能分析，有利于提升黨組織決策的科學性、高效性。”壽光公司黨委黨建部主任程海成認為，科技的運用更有利于推進“黨務工作在身邊”，夯實群眾基礎，構建扁平化、開放型的組織建設體系。

　　強化舉措，提升黨員職工“凝聚力”

　　以黨建為國企“強根固魂”，必須突出科學有效。

　　智慧黨建的“大腦”——智慧黨建平臺的建立，是構建全域性、共享性、互動性、智能性黨建工作機制的核心。“我們持續探索建立黨建基本大數據體系、先鋒指數體系、黨建+專業融合體系、黨員主題教育體系、動態實時管控體系等，實現黨建管理的精準化、智能化、科學化和可視化。”程海成介紹，基于大數據分析，深度挖掘信息價值，探索黨建工作的科學、精準。

　　其中，“先鋒指數體系”因為與員工績效掛鉤，也最受廣大黨支部、黨員群眾關注。“根據考評指數，開展支部和黨員在線考評，并進行同比環比分析、指數對比分析，最終量化考評結果，與員工績效掛鉤。”壽光公司黨委組織部王銘介紹，這一舉措旨在探索黨員標準的具體化、作用評價公開化、考核結果績效化。據悉，該公司堅持黨建績效與業務績效同步考評的原則，配套出臺了《黨員先鋒指數評價工作方案》，并在7個部門先行試點黨員量化積分評價與績效考核掛鉤，促進黨員提效爭先。目前，此項指數在該公司已經全面推開。

　　科技載體下的黨建探索無形之中已經開始對原有黨建機制進行有益的變革與推動。黨建組織力、黨組織凝聚力的提升，也成為這一變革的有力佐證!

　　疫情期間，該公司各級黨組織開展指尖“云生活”——使用學習強國、釘釘、微信等視頻會議系統線上開展“三會一課”，舉辦“同舟抗疫、黨員先行”“奪取雙勝利、黨員當先鋒”等主題黨日活動。大力開展抓黨建“云評議”——以“書面+視頻錄制”的形式，組織召開2019年度抓黨建工作述職評議考核會議，40名黨政負責人參加黨建述職，評議結果實施“五納入”。創新開展覆蓋式“云講座”——組建15人壽電精英講師團隊，完成25門課程開發，打造4部精品課程，按照大講堂競賽形式，廣泛開展線上覆蓋式宣講。

　　這一期間，“我們兩次聽取23名入黨申請人、4名入黨積極分子工作匯報會，接受1名員工火線入黨申請書。”程海成介紹，黨組織的凝聚力和組織力實現有力提升!

　　雙嵌雙融，提升服務發展“戰斗力”

　　以黨建為國企“強根固魂”，必須突出作用發揮。

　　黨組織堡壘作用、黨員先鋒作用的發揮，是決定黨組織引領力、戰斗力的關鍵。構建N個“黨建+”紅色網格，實現黨建工作與主營業務的互融互通、融合發展，“把先鋒堡壘建立在業務陣地上，把組織生活體現在管理行為上，把先鋒作用發揮在急難險重時”。

　　疫情發生后，該公司黨委第一時間啟動重大突發公共衛生事件一級響應，開展“同舟抗疫 亮旗保電”專項行動，33支彩虹共產黨員服務隊、3支黨員突擊隊奮戰在抗疫保電一線。針對政府、醫院、電視臺、新舊動能轉換重點企業、醫用防護企業等重點用戶供電設施，編制重點保障線路“一線一案”，采取駐點保電、特巡等相結合的方式，納入24小時供電監測，全面開展隱患排查，讓黨旗在疫情防控第一線高高飄揚。

　　根據壽光市26個疫情定點醫院、門診，公司黨委劃分黨員“紅色網格”。同時，采用“智慧黨建+”部署抗疫保電工作，組織33個黨支部在不同地點，通過手機“學習強國”、釘釘APP召開視頻會議，采取一切可能的舉措，把疫情造成的影響降至最低。

　　疫情面前，公司511名黨員踐行初心使命，做到一名黨員就是一面旗幟。山東五洲電氣壽光分公司黨支部書記郭光吉，帶領16名黨員突擊隊員鄭重向公司黨委交上請戰書。調控分中心9名黨員爭當戰疫先鋒，連續63天封閉式管理，保障了電網安全運行。入黨積極分子金文城主動加入壽光市雪狼救援隊組織的“疫情防控消毒服務隊”，每天背負20多公斤特殊裝備，奔走于各居民小區中義務消毒，受到社區居民一致稱贊。黨員袁義昌和在人民醫院工作的妻子一起遞交了抗“疫”請戰書，一個戰斗在疫情防控醫護戰線，一個沖鋒在保供電戰線，生動詮釋了一線最美“夫妻檔”。

　　智慧黨建工作格局的探索與運行，不僅夯實了黨組織、黨員群眾的政治信仰，更為企業發展壯大、服務社會按下了“加速鍵”。今年上半年，壽光公司各項工作均取得新成績，完成售電量27.13億千瓦時，繼續保持山東省縣級供電企業第一名;以“智慧能源+綠色生態”為主線，構建智慧能源體系，打造鄉村電氣化“壽光模式”，助力鄉村振興;完成136處涉河線路遷改和21項災后重建項目，新建改造10千伏線路97條，新增配變139臺;完成102項春檢任務，為電網迎峰度夏夯實了基礎。

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