新疆兵團一師電力中心調度所將黨建網格滲透到安全生產一線

發布時間： 2020-07-16 19:30:01 來源：中國電力網作者：董靜波、楊佳

　　中國電力網訊新疆兵團一師電力中心調度所認真按照電力公司黨委經濟工作會議要求，對照崗位目標責任，深入貫徹落實十九大精神，踐行新時代核心價值觀，緊緊圍繞“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”的創建要求，通過“黨建網格化管理”全覆蓋，發揮黨員先鋒模范作用和輻身帶動作用，做到黨員在網格集聚、作用在網格發揮，形成了黨建工作和日常業務相輔相成，齊頭并進的良好格局，為中心調度所各項工作奠定堅實基礎。

　　一、黨旗飄揚，激活紅色基因

　　中心調度所今年以來，以打造國有企業黨的建設標桿，讓電力人骨子里的‘紅色基因’強起來，傳下去為目標，提出“1236”黨建模式，促進黨建與安全工作、黨建與生產工作、黨建與業務工作深度融合，引領中調所黨建工作科學發展。

　　“1236”黨建模式，即堅定“1個目標”，創建國有企業黨的建設標桿;堅持“2個方法”，黨建精細管理和“抓領先、補短板、強基礎”工作方法;打好“3個基礎”，黨組織規范化建設基礎、黨員教育管理基礎和黨建信息化建設基礎;構建“6個體系”，標準化管理體系、過程化管控體系、項目化實施體系、系統化培訓體系、科學化考評體系和制度化保障體系。

　　中心調度所黨支部結合班組職能、崗位職責，劃分出14個黨員責任區，有針對性地開展業務工作及活動，由支部書記作為建設黨員責任區第一責任人親自抓落實，明確責任區黨員的任務并公示，做到“四定”，即定人員、定范圍、定任務、定考核，接受職工群眾監督，發揮了典型的示范帶動作用，營造出比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

　　二、做強支部，助力高質發展

　　一個支部一堡壘，一個黨員一面旗，黨建新模式就是要發揮黨建的引領作用，抓好黨建與業務的深度融合，在中心調度所每一項重點工作現場，每一個急難險重任務前，都能看到黨員的身影，他們帶動全體人員齊心協力攻堅克難。

　　“三區三州”農網改造工程中，電力公司負責的27個“三區三州”項目工程，點多面廣，時間緊、任務重，面對艱巨的任務，中心調度所黨員發揮戰斗堡壘作用，在各自專業領域帶頭，繼電保護、自動化、運行方式、通信、調度運行緊密銜接各項工作任務，結合一師實際電網結構進行深入研究、分析研判將電力公司春季檢修工作與“三區三州”項目施工充分融合，減少停電次數11次，在促進項目順利實施的同時深入貫徹“你用電、我用心”的服務理念，統籌兼顧，利用專業軟件精心測算，保證電網經濟運行。

　　完成31個保護裝置進行試驗和驗收，共計算、核對1470個定值，調整57次110千伏線路重合閘方式共96個跳閘硬壓板和44個控制字。升級通信網管平臺,新增189條2M視頻帶寬，調整業務567條。提前繪制“三區三州”技改站內主接線圖及規范遠動點表，遙信共11353個點，遙測共1961個點，遙控共271個點，調整遠動系數6次。調整電網運行方式14次，調整110千伏線路34次，調整35千伏線路48次，針對各所站的技改工作要求，緊密對接、提前謀劃，為“三區三州”工程項目技改工作奠定了安全穩定的施工環境基礎。

　　“三區三州”工程項目施工期間，完成35千伏線路及站內設備操作19次，110千伏線路及站內設備完成操作55次，完成26份工作任務單，主變調檔90次，電容投退55次，110千伏計劃停電17次，35千伏計劃停電18次，召開班前班后會92次，填寫操作命令票61張580條。風險分級管控卡92份，派工單36份，工作票28份。

　　三、黨員帶頭，提供一流服務

　　中心調度所致力于滿足客戶用電需求，持續提升服務水平，推動黨建工作與業務相融合，用公司制定的經濟技術指標檢驗我們黨組織的領導力、組織力和戰斗力。

　　電網調度運行工作在網格組長董文的帶領下，上半年共完成對110千伏線路檢修25條, 110千伏變電站檢修15次。調度運行班組在安全生產工作中嚴格執行“兩票三制”、“兩單一卡”、安全風險分級管控措施。共執行供電部工作任務單48張，調度運行管控卡93 份，操作命令票 106份958條，班前班后會 286次，調整電網運行方式13次、主變調檔 118次、處理110千伏線路跳閘 1 次、35千伏線路跳閘 9次、10千伏線路跳閘105次，在電網操作過程中嚴肅調度令、嚴格規范操作、執行流程，“兩單一卡”執行率100% 、兩票合格率100%，在操作過程中要求所有重大操作提前進行事故預想并擬寫事故應急預案共擬寫事故預想及預案15份，要求110千伏線路操作必須模擬演練，操作模擬演練率100%，并加強了重大操作和特殊操作時雙重監護或多重監護機制。

　　方式運行、繼電保護、自動化、通信工作四個專業，在網格組長張金鐸的帶領下，完成各項工作任務。

　　運行方式：運行方式組主要負責一師電網運行方式的調配，利用電壓、潮流測算手段合理安排電網運行方式，確保電網穩定、經濟運行。運行方式組重點分析2019年電網運行情況，包括電網薄弱點分析和潮流分析等，為2020年電網運行方式提供數據支撐。上半年共調整電網運行方式27次，發布電網風險預警通知書21份，電壓潮流測算10次，有效避免了電網特殊運行方式期間存在的電網風險。

　　繼電保護：繼電保護組主要負責一師電網35千伏及以上電壓等級繼電保護自動裝置的調試和定值整定工作，上半年，主要完成對全網35千伏線路定值按短路阻抗重新整定計算，完善全網35千伏線路保護重合閘投退和110千伏線路重合閘檢方式調整，對16條110千伏線路32個保護測控裝置進行調試等工作，提高了保護裝置的動作準確率和重合閘動作成功率，防止保護裝置誤動作，降低了線路跳閘率，從而確保了一師電網的供電可靠性。

　　通信工作：通訊負責光纖維護，光傳輸系統的維護。保證數據、視頻鏈路通道正常。上半年主要對通訊網管平臺原E300升級至U31,更好規范管理，操作簡潔，功能更強大;新上臻泰的通訊設備S330，園區開關站的S200;安恒網絡等級保護已投入使用，并通過等保測評，提升信息安全性;完成塔北集控站的搬遷;配合跟進9個110千伏無人值守站的改造工作，旁站監理項目施工工作，并提出合理化建議;新上內部網絡電話系統，打入調度電話，四個分機電話都會響，都有可以接，提升了工作效率。

　　自動化工作：自動化負責，調度主站，集控站信息系統維護，子站遠動設備維護，集控站電池UPS維護。上半年完成了調度項目的搬遷工作;原先的ies600已經不能滿足調度調控的要求，完成了新調度系統ies700投入使用，老系統的數據庫無縫銜接至新系統;高級應用方面PAS、DTS系統陸續完善中，完善后提升調度員處理事故的能力，能更提前預演方式調整，提高電網網的經濟可靠性;繪制臻泰、南疆碳素一次主接線圖;完成塔北集控站的搬遷。

　　四、黨建引領，提高電網經營效益

　　(一)按照網內110千伏西大橋水電廠、天華陽光上網費用情況，充分考慮電網運行的經濟性,實現電網經濟調度，西大橋水電廠累計發電22060200千瓦時(電費3970836元)，減少從國網下網電量，節省電費2647224元;天華陽光累計發電29524000千瓦時(電費7381000元)，節省電費1476200元。

　　(二)合理調整電網運行方式，提高運行經濟性。根據下網電價的不同，從220千伏阿拉爾變下網電價為0.41元/度，從110千伏柯沙線下網電價為0.43元/度。通過運行方式的調整，110千伏六團變由220千伏阿拉爾片區接帶，節省差價電量9834000千瓦時，節約電費19668元。

　　(三)根據項目建設，提前研判電網運行方式的合理性，通過PSASP潮流軟件測算電網運行方式的安全性和供電質量的可靠性。5月7日110千伏塔北變技改期間，用35千伏塔綠線接帶110千伏塔北變中壓側負荷，通過電網運行方式調整，完成電量153000千瓦時，創收電費76500元。

　　共計完成經濟調控電量59201000千瓦時，為公司創收1572368元。