中國電力網訊(通訊員 常浦、李鶴) 長期以來，烏海供電公司海金設計公司嚴把發展黨員三個“入口關”，著力在黨員發展“常態化教育、標準化程序、積分化管理”的“三化”工作法上下功夫，全面提升發展黨員工作科學化、規范化、精細化水平，推進海金設計公司發展黨員工作高質量發展。

　　一是把好“思政關”，強化發展黨員常態化教育。海金設計公司黨支部嚴格按照黨章規定的黨員標準和《中國共產黨發展黨員工作細則》要求，突出政治標準，堅持把發展新黨員質量放在首位，嚴把發展黨員“思政關”。不斷加強入黨積極分子、發展對象、預備黨員、黨員的教育培訓，利用“金色光”學習講堂、理論面對面、學習強國等學習平臺，始終把思想入黨貫穿發展黨員工作全過程，切實把政治覺悟高、思想素質好、業務能力強、工作受到群眾認可的同志吸納到黨員隊伍中來。鼓勵入黨積極分子、發展對象、預備黨員在電力設計工程、疫情防控、志愿服務等重難點工作中發揮作用，切實確保發展黨員質量。

　　二是把好“程序關”，規范發展黨員標準化程序。公司嚴格履行黨員發展工作程序，確保黨員發展過程材料完整規范，進一步將“嚴要求、高標準、高質量”的務實舉措落實落細。同時嚴格發展黨員的“5個階段、25個步驟”發展要求，認真落實談心談話、政治審查等制度，做實黨員發展基礎材料;加強結對聯系，持續培養教育和考察優秀職工，定期進行全方位考評，做到成熟一個、發展一個，切實把優秀職工發展成黨員后備力量，壯大“金色黨員”隊伍。近期，根據烏海供電公司《關于做好2023年發展黨員工作的提醒通知》要求，對公司6名入黨積極分子和3名發展對象的入黨材料開展自查及預審工作。通過上下聯動、逐個審查，再次確保黨員發展程序全面規范。

　　三是把好“監督關”，做好發展黨員積分化管理。公司黨支部堅持抓源頭、重引領、促成長，積極落實發展黨員積分管理制度，以《烏海供電公司黨委發展黨員積分細則》為標準，引導發展黨員在政治素質、工作業績、支部活動、爭先創優等方面發揮積極作用，以實際行動積極向黨組織靠攏。黨支部嚴格積分審查，以積分的量化管理做好發展黨員的日常監督管理工作，進一步引導發展黨員自覺自愿向黨組織靠攏。同時建立了培養聯系人制度，每名入黨發展黨員由兩名正式黨員作為培養聯系人進行教育和培養，幫助積極分子和端正入黨動機、堅定理想信念，深化對黨的基本理論、基本知識和基本路線的理解，以知促行，不斷提高能力素質，強化支部監督管理。

　　發展黨員工作是黨員隊伍建設的一項經常性重要工作，下一步，海金設計公司將進一步完善發展黨員“三化”工作法，把好發展黨員“入口關”，切實為黨組織培養一批信念堅定、政治可靠、素質優良、紀律嚴明的新鮮血液，以源頭活水壯大黨組織磅礴力量。