中國電力網訊“由于我在值班時及時發現了安全隱患，并上報了上級領導，為設備的后續處置贏得了寶貴時間，及時保障了設備的安全運行，公 司本月對我進行了績效獎勵2000元，這更加激發了我工作的熱情和動力。”5月13日，新疆生產建設兵團第一師電力有限責任公司盛源熱電職工董超告訴筆者，而這只是盛源熱電三項制度改革的一個縮影。

       據了解，為進一步推動國資國企改革步伐，一師電力公司以人事、勞動和分配三者改革為突破口，完善制度、創新機制、強化管理，堅持管理人員能上能下、員工能進能出、入能增能減的“三能”制度改革，堅決打破“大鍋飯”“鐵飯碗”“死工資”局面。

       自國資國企改革實施以來，一師電力公司通過崗位競聘上崗、崗位動態管理考試、績效考核、崗位合同簽訂、推送學習班等方式，重點在管理者“能下”、員工“能出”、收入“能減”方面出實招硬招，讓不想干、不能干的人有壓力，讓想干事、能干事的人有動力。

       一師電力公司通過制定《工資薪酬調整方案》，對基層單位工資進行大包干，各基層單位有權對工資進行二次分配，工資總額由基本工資和績效工資組成，通過加大績效工資占比提高核心崗位人員、專業技術人員待遇，持續有效地推進人力資源配置不斷優化。

       “接下來，我們將以三項制度改革為抓手，加大放權授權力度，真正把績效管理與“面子、票子、位子、板子”結合起來，切實做到“罰不手軟、獎不吝嗇”，因地制宜，激發人力資源活力，為企業發展注入新動力。”一師電力公司黨委副書記、總經理張高峰告訴筆者。
 

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