中國電力網訊 “對我來說，勞模不單單是一種榮譽，更多的是責任與擔當，是奉獻與堅守。”近日，新疆生產建設兵團第一師電力有限責任公司盛源電廠勞模羅小龍告訴筆者。

　　羅小龍，男，漢族，1989年2月出生，2010年6月到一師電力公司盛源熱電參加工作，2016年7月加入中國共產黨，2019年獲師市勞動模范榮譽稱號。

　　提起羅小龍，在一師電力公司無論是70后、80后還是90后都會豎起大拇指，沒有人不稱贊他的干勁、闖勁、韌勁。今年32歲的羅小龍，大學電氣自動化專業畢業后進入一師電力公司盛源熱電工作，從最初的熱控點檢員到熱控主管，從設備部部長到盛源電廠副總經理，他把全部的心思都放到了企業創新和技改技上，完成技改技革20余項。

　　勤學苦練，提高專業技術

　　“熱控專業是一個變化非常快的工種，技術上不斷日新月異，從簡單的儀表測量監視到簡單遠方控制，再到PLC控制，經歷組裝儀表控制葫蘆最后發展到DCS分散控制系統，發展速度可以說和計算機的更新換代差不多，如果不去學習，不去進步，就會跟不上企業的發展。”羅小龍常常用這句話教育班組成員，更是嚴格要求自己，因為他清楚的知道，如果不小心用萬用表量錯一個端子、搞錯一個信號或者解錯一根線都可能會引起跳機，只有萬分的細心，細心細心再細心，才能夠保證不會出差錯。否則就會小失誤釀成大事故。

　　2014年3月，盛源熱電1號機組與2號機組發生多起因為給水泵汽輪機跳閘而造成機組解列非計劃停機，羅小龍利用休息時間、沒有白天黑夜的查閱各種相關資料，并積極與廠家和調試單位多次溝通交流、分析討論，共同在DCS組態中找到了問題的根源，并將邏輯進行了優化，避免了由于給水泵汽輪機的閥門指令產生突變，造成給水泵汽輪機轉速偏差過大而非計劃停機。經過此次技術攻關，徹底解決了由于指令跳變導致汽輪機跳閘的根源，機組在之后的運行中，再沒有出現同樣問題。

　　“在熱控沒有三年以上的現場工作經驗是不可能輕易判斷出來故障的，而一樣的故障現象原因確可能完全不同，這就要求我們必須要有足夠強的專業知識和現場工作經驗，這樣才能更好服務企業發展。”羅小龍告訴筆者。

　　攻堅克難，破解生產難題

　　在電力企業上班10年，每天都會出現新的問題，解決不同的技術難題。自從進入電廠工作后，羅小龍主動扛起了DCS的擔子，從保護的測點、查詢、強制、優化、等諸多問題進行刻苦鉆研，創新提效，攻堅克難，為企業解決很多技術上的難題。2014年1月，針對DCS系統不能互相兼容，操作人員無法在盛源集控室對燃油泵的安全啟停及控制參數進行實時監視，導致不能及時有效保證 #1、#2燃油泵的正常連續運行的問題，當時做為DCS主管的羅小龍立即組織各專業人員討論創新項目并制定方案，帶領熱控專業組人員，獨立完成DCS機柜安裝，DCS系統組態程序編寫、畫面繪制、通訊調試、電纜的敷設、DCS控制柜接線、傳點，以及系統整體調試工作，為企業節省了20余萬元，并獲得第一師電力有限責任公司科技創新一等獎。2015年，完成兩臺機組鍋爐爐頂壁溫測量裝置改造項目，節約資金40余萬元，并獲得第一師電力有限責任公司科技創新二等獎;2016年，羅小龍帶領部門人員完成了2臺機組CCS協調控制優化項目，為機組安全穩定運行提供了保障，工匠精神在他身上得到了充分的表現。

　　2016年，他帶領的熱控班組獲得全國“安康杯”競賽優勝班組稱號，這是熱控班組繼2014年榮獲兵團“安康杯”競賽優勝班組后的又一殊榮。“羅副總在平時總是教育我們要多學、多問、多跑、多想，他說，凡事比別人多想一點，工作就會干的好一點。”一師電力公司盛源熱電熱控班組班組長王登科告訴筆者。

　　真心幫帶，堅持誨人不倦

　　從一名普通員工到部門領導再到廠級領導，直到師市級勞動模范，羅小龍始終告訴自己，要發揮自己的特長，利用自己現有的知識，發揮好傳幫帶作用，為企業培養一支業務理論精、專業技術能力強、綜合素質高的隊伍。近年來，他根據電廠實際情況，以及多年的經驗，參與編寫了《盛源熱電熱控保護定值清冊》、《350MW機組熱控檢修工藝規程》、《盛源熱電科技創新管理辦法》、《盛源熱電合理化建議管理辦法》、《技術規范書(技術協議)編寫和使用標準》等一系列培訓教材、標準，并搭建了DCS仿真培訓平臺，一遍又一遍的為員工講解相關知識，增加職工對DCS系統了解，提高了員工專業技能。截至目前為止，他累計共有12名幫帶徒弟，已有2名徒弟成長為企業技術骨干。

　　從21歲到31歲，羅小龍把自己最寶貴的青春年華奉獻給了一線生產車間，多次被評為“敬業奉獻模范”、“先進工作者”、“優秀員工”、“先進個人”等榮譽稱號，但他從來沒有停止過學習和進步。

　　“青春因磨礪而出彩，人生因奮斗而升華。只有不斷的學習，才能保持不會掉隊，才配得上勞模的稱號。”羅小龍時常用這句話鞭策自己!

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