中國電力網訊  在2月份國網同期線損管理百強縣公司評選中，國網臨沭縣供電公司以總體達標率96.36%，全國排名45名、全省排名32名、全市排名第5名成績再進入百強縣公司。該公司2個供電所并列全國1名進入百強供電所，一名員工榮獲國網百強線損達人，實現了線損達人的零的突破。國網臨沭縣供電公司迎來2021年同期線損管理開門紅的同時，也標志著該公司創新降損管理小組的工作初見成效。

　　國網臨沭縣供電公司始終將創新管理理念貫穿于線損管理全流程，同時以問題為導向，確定了“創新管理降損增效”的工作方案。2021年初，國網臨沭縣供電公司以線損監控小組的班底成立了線損創新管理小組，確立了以《供電企業以提質增效為目標的線損管理》成果的項目推廣課題，通過借鑒學習其他公司的優秀管理創新經驗，摸索提煉出適合自己的典型做法，并將此做法在公司內試點推廣，形成較好的成效后，歸納總結推廣經驗，形成可推廣可復制的提質增效方案，助力降損增效。

　　創新組織管理體系。成立兩個小組，領導小組和工作小組。小組的主要職責是貫徹公司決策部署，建立線損工作機制、專業網絡與考核細則，保障國家電網公司通用制度與公司工作方案有效運轉。召開線損工作例會，監督、檢查線損指標執行進度與線損文件落實情況，協調解決存在問題，部署重點工作安排，研究并確定線損專項考核建議。推動一體化電量與線損管理系統建設工作，以線損攻堅為目標，梳理部門管理職責，加強基礎管理，促進線損管理措施落地，推動各項降損重點工作順利推進。

　　創新線損監控模式。依托線損工作小組，從線損數據實時監控入手，專業間，互相溝通，及時交流，形成橫向監控體系。專業內，建立“監控-排查-治理-反饋”閉環工作機制，形成縱向監控體系。強化過程管控，形成線損網絡監控模式，實施全電壓等級、全影響要素、全業務層級三個方面覆蓋要求，完善各項管理、評價、考核等制度，確保線損監控工作的有序開展。

　　創新幫扶督導機制。計劃結合公司2021年線損百強所全覆蓋的攻堅目標，建立幫扶督導機制。對于指標落后、進步緩慢或者指標提升遇到瓶頸的單位，先對其開展幫扶，組織專業部門及指標優勢單位對其進行對口幫扶，通過召開專業座談會的形式，討論分析弱勢指標單位存在的問題，提出整改建議或者提升措施。通過開展一對一幫扶的形式，針對性提出落后原因，促進被幫扶單位制定整改措施，不斷提升管理和指標水平。對于幫扶后指標仍未有提升或者管理仍未有改進的單位，組織開展專項督導，專項督導采取固定督導和動態督導相結合的形式，以問題為導向開展現場勘察、討論、分析，確保問題得到有效解決。

　　通過創新推廣課題，國網臨沭縣供電公司綜合線損率同比大幅下降，2021年1-2月份綜合線損率累計完成值2.79%，相較2020年下降0.26%，減少電量損失約45萬千瓦時，減少損失約27萬元，經濟效益顯著。同時通過推廣交流，將新的創新做法落實到降損工作中，在提升管理質量和效率的同時，極大提升了員工對線損管理的參與度。下一步，國網臨沭縣供電公司將緊緊圍繞創新增效的重點任務，加快推進理論線損建設，全面提升線路、臺區經濟運行水平，為降損增效作出更大貢獻!(萬寶寶)