“積壓物資要詳細清點，及時辦理手續出庫！”9月5日，國網建湖縣供電公司發展部工作人員在對積壓物資進行盤點時提出明確要求，這也是該公司優化資產管理，促進存量資源價值釋放，實現提質增效的一個縮影。
    今年以來，為進一步促進物資管理提質增效，提升依法合規水平，建湖縣供電公司多管齊下，以月度、季度盤點為契機，采取“自行排查治理+物資專家團隊現場指導”的模式，通過對倉儲積壓物資進行盤點，分析積壓物資產生原因，制定落實消減措施；建立計劃、供應和倉儲專業聯動機制，全方位、多維度對供應計劃進行調劑，在保障工程物資供應精準、高效的前提下，盤活庫存資源。同時全面清查注冊庫及專業倉物資，實現庫存積壓物資、拆舊可利用物資、賬外物資等資源的盤活利用，進一步喚醒“沉睡”資源,切實讓沉睡的閑置材料“轉”起來、“活”起來。
    “盤活閑置資源，讓每一件物資都物盡其用，不僅僅是發展部物資管理專業的事，需要多個部門溝通配合！”對此，該公司發展部橫向聯動運檢、紀檢和財務等部門，成立物資利庫清理攻堅小組，做到“能利盡利、應廢盡廢、調撥利庫”。同時通過提高回收效率、增加拍賣頻次等方式，提升廢舊物資可再利用率，促進存量資源價值釋放，加速資金回收，節約倉儲資源，有效促進增收節支、降本增效；對于拆舊物資分區擺放明確，詳細清點登記，及時辦理手續,充分挖掘拆舊資產價值、優化資產管理，推動資源高效流轉。
    該公司發展部還明確黨員職責，實行“一崗雙責”制度，將物資倉庫視為生產現場管理，倉儲區作業嚴格執行《安規》規定，落實叉車搬運、吊車吊裝、裝卸運輸等作業環節的安全防護措施，深入開展事故預想及“反違章”檢查。設立可視化屏幕，實時監控在庫物資，物資數量、廠家及型號一目了然，全面革新了物資作業模式，提升了倉儲精益化、智能化管理水平，更好地滿足了企業高質量發展的需求。
    后續，該公司將繼續完善長效盤點管控機制，進一步明確物資盤活利用工作方案，在科學控制和降低生產成本上下功夫，在提升物資使用率上“作文章”，制定提質增效專項行動工作清單，確保“物”有所用，“物”有所值。