中國電力網訊  為進一步加強烏海超高壓供電公司各專業管理創新成效總結提煉，提高“五小活動”等管理創新成果質量，加強管理創新人才培育。7月13日，該公司組織開展管理創新成果報告撰寫培訓，采取“線下集中聽課+線上授課”的方式開展，相關職能部門負責人、各管理創新項目執筆人、主創人共計40余人參加此次培訓。

　　此次培訓特邀請全國電力行業企業管理創新評審委員會委員、高級企業培訓師帥丹丹老師進行線上授課。帥丹丹老師結合烏超創新管理的實際，利用飽含激情的演繹方式、深厚的理論知識，圍繞企業管理創新概念導入、創新成果報告撰寫與提升三個維度，結合大量實際案例進行授課。本次培訓與公司發展戰略緊密結合，通過老師的講解，不僅達到了傳道授業解惑的效果，還提供了一個新的視角，幫助大家從思想層面理解創新思維，參培人員紛紛表示受益匪淺。

　　一直以來，烏海超高壓供電公司高度重視企業管理創新和“五小”等創新工作，不斷建立健全管理創新體系，通過搭建集合科技創新、管理創新、員工創新三類創新的一體化創新管理體系，充分調動廣大青工在創新工作上的積極性和創造性，激發全員創新活力。公司從推動轉型發展的高度出發，明確重點攻關專業領域，職能部門強化專業協同配合，著力從專業發展、專業管理出發，研究統籌專業領域的科技創新、管理創新、青工創新，其中2022年科技創新由原來的5項增至7項，管理創新立項由原來的8項增至28項，青工創新增至70余項。

　　下一步，該公司將繼續以改革創新提質效為目標，創新驅動發展戰略為導向，以開展 “五小”、QC等技術創新活動、青工技能大賽為載體，持續推動青工素質再上新臺階。通過優化創新管理的組織架構、管理方式、業務流程，逐步健全科技創新、管理創新、員工創新的一體化工作機制，打造層次豐富、專業齊全、結構合理的創新人才隊伍，積極總結創新舉措，固化管理模式，加強應用實踐，促進各業務領域管理迭代提升，營造良好的全員創新氛圍，培育形成持續創新能力。（米亞奇）