黎剛,江西萍鄉(xiāng)供電公司變電運行中心變電運維二班班長,曾獲得“全國職工職業(yè)道德建設標兵個人”、江西省技術能手、江西省青年崗位能手、江西省“職工職業(yè)道德建設標兵”、國網江西省電力有限公司優(yōu)秀共產黨員等榮譽。
黎剛(左二)為班組員工講解主設備監(jiān)控系統(tǒng)的應用方法。周曉鵬 攝
“合上2號主變壓器220千伏側202開關!”1月1日2時30分,隨著運維人員的指令,江西萍鄉(xiāng)供電公司220千伏南嶺變電站擴建2號主變壓器完成第5次沖擊合閘,送電成功。自此,萍鄉(xiāng)電網2022年度主網建設任務全部完成。現場運維負責人、萍鄉(xiāng)供電公司變電運行中心變電運維二班班長黎剛露出了欣慰的笑容。為確保工程順利投產,他帶領運維人員在工程現場駐扎了8天7晚。
自2010年參加工作以來,黎剛一直從事變電運維工作。多年來,他在實踐過程中不斷積累經驗、提升技能水平,提高班組隊伍的業(yè)務能力。2022年11月,黎剛被中華全國總工會等七部委聯(lián)合授予第十七屆“全國職工職業(yè)道德建設標兵個人”稱號。
真抓實干 打造卓越班組
2019年2月,黎剛通過競聘當上了萍鄉(xiāng)供電公司變電運維中心變電運維二班班長。他將打造卓越班組作為自己的工作目標。
變電運維二班擔負著3座220千伏變電站以及10座110千伏變電站的運維工作,供電區(qū)域覆蓋湘東區(qū)、蓮花縣以及萍鄉(xiāng)市部分城區(qū)。為激發(fā)班組員工的干事熱情,營造“人人都管事,事事有人管”的良好氛圍。黎剛在班組里建立了責任站劃分制度,讓班組員工分區(qū)包干,采用“5+1”的值班模式擔負起變電站運維工作。
黎剛深知管理工作對于班組健康成長的重要性。在班組日常管理中,他善于發(fā)現問題,主動解決問題,自主研發(fā)班組工時積分管理系統(tǒng),在班組內實施工時積分績效考核管理制度,提高了班組的工作質效,使班組員工由原來的“領工資”轉變到現在的“掙工資”,實現了“多勞多得,少勞少得”,提高了大家的工作積極性。
在黎剛的帶領下,變電運維二班先后獲得了國網江西省電力有限公司“精益管理紅旗站”和“先進班組”稱號,還連續(xù)四年獲得國網江西電力“雙無”(無人員重傷及以上人身事故、無嚴重及以上違章)班組稱號。
勇?lián)厝?彰顯黨員本色
黎剛說:“一班之長如同一家之長。”他像打理自己的家一樣管好班組,像管好自己家的物品一樣管理好站內的設備,像對待自己的家人一樣對待班里的同事。作為一名共產黨員,他在各項工作中勇?lián)厝巍?/p>
2019年7月,萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)遭遇幾十年一遇的洪水。得知洪水已經漫過河堤,嚴重威脅電力設備運行安全后,黎剛連夜組織運維人員對變電站開展特巡,著重對低洼處的電纜溝、電纜層以及變電站周邊的山體進行細致排查。
在排查到110千伏新路變電站時,黎剛發(fā)現10千伏電纜層積水嚴重,深度已達半米,如不及時處置將直接影響周邊127戶居民以及76家工業(yè)園區(qū)企業(yè)的正常供電。他迅速將該情況報告相關部門,第一時間調集水泵和沙袋,組織運維人員投入到應急搶險工作中。經過一夜奮戰(zhàn),汛情得以控制,無一設備受積水影響停電。
作為班組長,黎剛不僅將自己的所學、所思、所為總結好,還想方設法將技能傳承好,幫助班組員工快速成長。在工作中,在保證安全以及班組日常工作開展的同時,他將更多的精力投入到技術、技能的“傳幫帶”中,手把手地教授大家運維技巧,不厭其煩地回答他們提出的各種問題,用勤懇和耐心指引每名班組員工的成長、成才。
勇于創(chuàng)新 破解工作難題
黎剛積極探索和解決技術難題,運用創(chuàng)新思維加強班組日常管理。
2020年2月的一天,值班運維人員在220千伏湘東變電站開展日常維護,突然接到調度中心電話:“110千伏河洲變電站10千伏荷堯1號線線路故障需緊急搶修,請馬上安排人員前往操作。”由于運維人員未攜帶河洲變電站的大門鑰匙,只能先返回班組駐地取鑰匙,再趕赴現場,一個來回花費了近半個小時的時間。
黎剛事后對班組成員說:“我們一定要改變這種現狀,絕對不能因此而影響設備的正常運行。”他組織幾名青年員工集思廣益,開展創(chuàng)新。經過近1個月的構思與設計,他們研發(fā)出了變電站大門遠程控制裝置。經過多次試驗完善,該裝置在萍鄉(xiāng)供電公司各變電站應用,可以遠程遙控變電站電動大門,實現了“三級”授權管控,由此提煉的“變電站大門遠程控制系統(tǒng)的研制”項目成果獲得江西省質協(xié)優(yōu)秀成果二等獎。
截至目前,黎剛主持研發(fā)的4項質量管理成果獲得江西省和國網江西電力優(yōu)秀成果獎,5項成果獲得國家實用新型發(fā)明專利授權。他帶頭開發(fā)的變電缺陷管理系統(tǒng)獲得國家計算機軟件著作權。由他主持開發(fā)的班組工時積分管理系統(tǒng),將原來需要人工2~3天的統(tǒng)計工作量縮短至幾秒鐘就可以實現,提升了班組管理質效。(邱莎莎)
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