進(jìn)入國家“十四五”規(guī)劃開局之年，國網(wǎng)公司在向爭力的世界一流企業(yè)邁進(jìn)征程中，必須大力弘揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，提振“牛氣”，鉚足“牛勁”，傾盡“牛力”，以“老牛亦解韶光貴，不待揚鞭自奮蹄”的崇高境界和自覺行動，推動國網(wǎng)蒙城縣供電公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神。厚重的中華文化賦予了時代內(nèi)涵，必將激勵著每一位國網(wǎng)蒙城縣供電公司每一位電力人為之奮斗、奉獻(xiàn)和創(chuàng)造。2021年，國網(wǎng)蒙城縣供電公司要堅持“實事求是、守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”工作方針，落實“一加四升”“兩高三低”的高質(zhì)量指標(biāo)體系，很多指標(biāo)要再創(chuàng)歷史新高、很多短板要加速補(bǔ)齊、很多措施和辦法要推陳出新……國網(wǎng)蒙城縣供電公司比以往任何時候都更加需要“三牛精神”。當(dāng)前，弘揚“三牛精神”，應(yīng)著重體現(xiàn)“我”字當(dāng)頭、“干”在始終、“質(zhì)”行高遠(yuǎn)。

　　把“我”擺進(jìn)去。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，弘揚“三牛精神”首先要把“我”擺進(jìn)去，給自己立規(guī)矩、定指標(biāo)、領(lǐng)任務(wù)，像孺子牛一樣能夠“給予人者多、取與人者寡”，像拓荒牛一樣堅定“不破樓蘭終不還”，像老黃牛一樣勇于“篳路藍(lán)縷、以啟山林”。要把“三牛精神”細(xì)化成行動，與職責(zé)、義務(wù)相統(tǒng)一。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，孺子牛精神應(yīng)在模范帶頭、廉潔自律、關(guān)愛職工等方面彰顯，讓員工有“看得見”“摸得著”“享得到”的惠利。比如，“二供一業(yè)”改革已完成，員工與企業(yè)的關(guān)系不能只維系單純的“勞動換取報酬”關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)顧及員工的具體困難，使他們及家庭成員幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶，共享國網(wǎng)蒙城縣供電公司企業(yè)發(fā)展成果，不斷提升幸福指數(shù)。

　　把“干”籌劃好。弘揚“三牛精神”關(guān)鍵在“干”。一件事從開頭至結(jié)尾進(jìn)行籌劃，一個年份從伊始到歲末永不停歇，是用汗水、意志、智慧譜寫的奮斗之歌，既要有“千頃萬畝犁不盡，一生一世阡陌行”的奉獻(xiàn)精神，也要有“明者因時而變，知者隨事而制”的創(chuàng)新意識，還要有“志不求易者成，事不避難者進(jìn)”的必勝信念。“十四五”開局之年、“兩個一百年”交匯點，我們必須以“一寸光陰不可輕”的緊迫感，珍惜發(fā)展機(jī)遇，起跑便沖刺，中途更加速，全速到終點。“干”應(yīng)有頂層設(shè)計和實操舉措，從指揮中心、執(zhí)行層到作業(yè)班組、掌子面，窮盡各自能量，同奔一個目標(biāo)。

　　以“質(zhì)”來檢驗。弘揚“三牛精神”的根本目的是以牛勁牛力推動國網(wǎng)蒙城縣供電公司企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在國網(wǎng)蒙城縣供電公司層面，要把握好關(guān)鍵指標(biāo)的升與控，注重各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在基層一線，要掌控好安全、質(zhì)量、環(huán)保、信譽、效益等核心要件的優(yōu)與劣。以每個人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量、資金運行質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。管理者，應(yīng)嚴(yán)守管理底線，做到無事故、絕次品、播綠色、提信譽、創(chuàng)效益，以每項操作的優(yōu)質(zhì)保證全面工作的優(yōu)質(zhì)，以每道工序的優(yōu)質(zhì)保證管理鏈條的優(yōu)質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)保證的優(yōu)質(zhì)。

　　船到中流，人至半山，考驗的是意志。讓我們國網(wǎng)蒙城縣供電公司全體員工都以“三牛精神”奮力前行，駛向通往勝利的彼岸，到達(dá)值得雀躍的頂峰。(王帥 王建軍 史小軍 謝峰)