選對人、用好人是國有企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。我們要站在企業(yè)發(fā)展角度，出于公心，按照習近平總書記對國企領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“二十字新要求”，真正對那些“意志品德優(yōu)、業(yè)績能力佳”的干部委以重任。

　　建立完善選人用人機制。實踐證明，用對一個好的干部，就等于選樹了一個標桿旗幟，就會染紅一方區(qū)域，帶出一批優(yōu)秀人才，收獲可觀利潤。若不慎將能力不勝任或品質(zhì)不優(yōu)秀的人放到關(guān)鍵崗位，不僅工作質(zhì)量和效果得不到保證，還會帶壞團隊，挫傷干事創(chuàng)業(yè)者的積極性，甚至讓企業(yè)背負多年的歷史負債，拖滯公司發(fā)展腳步。近年來，我們相繼出臺了《國網(wǎng)蒙城縣供電公司績效考核辦法》和《公司中層領(lǐng)導(dǎo)班組長人員管理辦法》，用制度辦法管理領(lǐng)導(dǎo)班子“關(guān)鍵少數(shù)”，規(guī)范班子副職領(lǐng)導(dǎo)考核考評，做到既有彈性的激勵機制，又有硬性的監(jiān)督機制，進一步提升了管理的針對性和激勵的有效性，為釋放班子副職領(lǐng)導(dǎo)工作熱情、發(fā)揮旗幟標桿作用及導(dǎo)向示范效應(yīng)奠定基礎(chǔ)。啟動實施了儲備20個后備中層領(lǐng)導(dǎo)人才計劃，通過競聘海選，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，解決了新中層、班組長領(lǐng)導(dǎo)人員選配難的問題。

　　加強領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)。無論從企業(yè)效能監(jiān)察反饋問題，還是各級巡視巡察發(fā)現(xiàn)的問題來看，企業(yè)還存在著領(lǐng)導(dǎo)干部政治站位不高、法制觀念淡薄，規(guī)矩意識和責任意識缺失等問題，影響了領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾心目中的形象。為此，必須加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培養(yǎng)。首先，要進一步加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治教育和法治觀念教育。以“不忘初心、牢記使命、學習黨史”主題教育為契機，引導(dǎo)全體干部職工堅定理想信念，不斷凈化思想，筑牢法制底線;以“標準、紀律、規(guī)矩、責任”深度融合為抓手，喚醒每一名干部“忠誠企業(yè)，服務(wù)職工，干事創(chuàng)業(yè)”的初心。同時，還需要進一步加大對領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力的培養(yǎng)提升。有的干部犯錯，更多的是因為不了解規(guī)章制度，不懂得辦事程序，粗放簡單地按照經(jīng)驗和感覺行事，在不知不覺中糊里糊涂犯了錯。因此，有必要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部進行包括遵法守規(guī)在內(nèi)的全方位培訓力度，促進他們及時更新觀念、更新思維、更新知識、更新行為，依法依規(guī)辦事，避免走老路、犯錯誤。在教育時，要注意發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，通過班子成員率先垂范，以身作則，強化擔當，影響、引導(dǎo)廣大干部職工同心協(xié)力，朝“強大企業(yè)、幸福員工”的目標不懈奮進。

　　嚴格落實監(jiān)督執(zhí)紀問責。教育和監(jiān)督是干部管理的兩個手段。我們既要對領(lǐng)導(dǎo)干部進行教育“軟引導(dǎo)”，更要對領(lǐng)導(dǎo)干部進行監(jiān)督“硬管控”。選拔任用一名干部體現(xiàn)了組織的信任，但信任不代表放縱，更不意味著放松監(jiān)督。失去監(jiān)督的地方，人的權(quán)力欲望很容易膨脹，如果自我控制能力不強，很容易引發(fā)一系列廉潔風險。因此，出于負責和保護的角度，要加強對干部履職過程的監(jiān)督約束，通過職責權(quán)限合理分配及崗位“不兼容”設(shè)計，構(gòu)建權(quán)力制約機制，劃定干部履職的底線和邊界，規(guī)范權(quán)力運行。同時，對一些干部出現(xiàn)的不良苗頭，及時介入，大喝一聲，猛擊一拳，亮劍終止，使其幡然醒悟，并將作風建設(shè)情況納入紀委監(jiān)督范圍，對有令不行、有禁不止、推三阻四、執(zhí)行弱化等問題進行追責，并形成常態(tài)化曝光機制，定期在公司微信交流群通報，讓不良行為者背負沉重輿論壓力，使國網(wǎng)蒙城縣供電公司企業(yè)形成遵規(guī)守紀、風清氣正、高效執(zhí)行的良好氛圍。(王帥)