編者按：為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，落實(shí)國資委黨委“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”部署要求，扎實(shí)推進(jìn)國網(wǎng)四川省電力公司“基層黨建鞏固提升年”，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相互促進(jìn)，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　“雖然任一寨1臺(tái)區(qū)的三相基本平衡，但是分支線加裝電表后，測(cè)算發(fā)現(xiàn)C支線的線損居然高達(dá)13.44%，測(cè)算非常精準(zhǔn)，高損臺(tái)區(qū)我們一定能拿下!”6月3日，圍繞降損提質(zhì)工作難點(diǎn)，國網(wǎng)樂至縣供電公司營銷黨支部與結(jié)對(duì)的放生供電所黨支部在聯(lián)合開展的“黨建+”主題黨日活動(dòng)上發(fā)出誓言。當(dāng)天的主題是一場(chǎng)治理“頑固”高損臺(tái)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。

　　2020年，樂至公司黨委以黨建引領(lǐng)融合提質(zhì)為目標(biāo)，開展了“黨建+線損治理”專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)踐形成了“黨建抓引領(lǐng)、專業(yè)促融合、支部強(qiáng)落實(shí)”的工作路徑，找準(zhǔn)了黨建工作融入并內(nèi)嵌專業(yè)工作的切入點(diǎn)，找到了激活黨組織和黨員作用發(fā)揮的著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“黨建+”在公司各級(jí)黨組織的三級(jí)聯(lián)動(dòng)，有效推動(dòng)了黨建價(jià)值創(chuàng)造。臺(tái)區(qū)供電合格率從第145名提升到第37名，提升位次居省公司系統(tǒng)第一。

　　班子帶頭 以上率下敢啃“硬骨頭”

　　“在‘黨建+線損治理’行動(dòng)中，我認(rèn)領(lǐng)幫扶了10個(gè)高損臺(tái)區(qū)。截至今天，已治理合格9個(gè)。下一步，將進(jìn)一步加大幫扶力度，以一對(duì)一定點(diǎn)治理的方式盡快完成剩下1個(gè)臺(tái)區(qū)的整改。”10月30日，樂至公司黨委會(huì)上，營銷副總黃飛向班子匯報(bào)“黨建+”履職情況。當(dāng)前，樂至公司領(lǐng)導(dǎo)班子履責(zé)實(shí)踐清單制正全力推行，該司黨委將領(lǐng)導(dǎo)班子能力提升和“頭雁”作用發(fā)揮作為推動(dòng)“黨建+”的一項(xiàng)有力舉措。該公司將黨委班子治損成效納入履責(zé)任務(wù)，班子成員掛聯(lián)重點(diǎn)高損臺(tái)區(qū)，認(rèn)領(lǐng)降損最難任務(wù)，定期匯報(bào)履責(zé)情況，并接受職工群眾監(jiān)督，做到讓責(zé)任“有形”、履責(zé)“有數(shù)”、盡責(zé)“有效”。至目前，班子成員以上率下完成了33個(gè)高損臺(tái)區(qū)的整治，臺(tái)區(qū)損耗月降近10000千瓦時(shí)，臺(tái)區(qū)線損合格率在省公司系統(tǒng)排名上升108位。

　　樂至公司黨委牽頭制定《“黨建+線損治理”百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，組織黨員踐諾爭(zhēng)先、對(duì)口幫扶，對(duì)在“降損增效”攻堅(jiān)行動(dòng)中，執(zhí)行不力、作風(fēng)不實(shí)、示范不強(qiáng)的個(gè)別黨員，由紀(jì)委實(shí)施履職監(jiān)督問責(zé)。通過承諾踐諾、履職監(jiān)督，把黨員教育管理抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常，不斷增強(qiáng)了廣大黨員在“黨建+”工程中的責(zé)任意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)，營造了“主動(dòng)思考、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為”的良好氛圍，切實(shí)發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心引領(lǐng)力。

　　專業(yè)融合 比學(xué)趕超治理“老頑固”

　　作為“黨建+線損治理”的專業(yè)牽頭組織，樂至公司營銷黨支部立足專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過“三亮三比”活動(dòng)、成立攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)、結(jié)對(duì)共建等方式使黨建工作“軟指標(biāo)”變成了“硬任務(wù)”，切實(shí)在攻堅(jiān)克難上體現(xiàn)了價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了“黨建+”工程的突破和提升。

　　“親，今天你的指標(biāo)提升了嗎?今日線損日?qǐng)?bào)已下發(fā)，各所及時(shí)整改，大家加油!”這是雙層分析管控組工作群的日常動(dòng)態(tài)。由營銷黨支部黨員技術(shù)骨干組建而成的專業(yè)管控組，每日通過對(duì)所有不合格臺(tái)區(qū)進(jìn)行后臺(tái)精準(zhǔn)分析，發(fā)現(xiàn)線損異常問題并下發(fā)整改，形成工作閉環(huán)，治理了402個(gè)不合格臺(tái)區(qū)，線損合格率達(dá)到94.7%，提升14.31個(gè)百分點(diǎn)。

　　“能否在臺(tái)區(qū)各分支線上加裝電表，以分段計(jì)算線損的方式來查找問題?”6月3日，在黨員夜校上，放生供電所員工的這條建議得到了大家關(guān)注。營銷黨支部迅速與放生供電所黨支部結(jié)對(duì)，率先在放生供電所供區(qū)采用“奧維地圖+技術(shù)降損”新方法進(jìn)行試點(diǎn)，在臺(tái)區(qū)支線加裝電表后，為技術(shù)降損改造提供了精準(zhǔn)有效支撐，一舉治理合格了2個(gè)“頑固”高損臺(tái)區(qū)。

　　在“黨建+線損治理”中，樂至公司營銷黨支部舉辦黨員夜校、專業(yè)沙龍、現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案處理等培訓(xùn)活動(dòng)48次，充分發(fā)揮黨員骨干專業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)供電所人員全面提升了線損分析能力和線損治理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)水平。同時(shí)，引領(lǐng)公司各專業(yè)黨支部和供電所黨支部積極開展“頭腦風(fēng)暴”，在攻堅(jiān)行動(dòng)中大力實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效，引入了臺(tái)區(qū)智能管理單元新設(shè)備、采取了“奧維地圖+采集系統(tǒng)”精準(zhǔn)反竊電新手段和“奧維地圖+技術(shù)降損”新方法，治理合格了長期高損臺(tái)區(qū)21個(gè)，利舊變壓器33臺(tái)，節(jié)約改造成本近100萬元。至目前，樂至公司全口徑采集成功率達(dá)99.8%，較去年同比提升0.2個(gè)百分點(diǎn)，自主查處竊電和違約用電較去年同比提升71%，追補(bǔ)電量45.61萬千瓦時(shí)，挽回公司經(jīng)濟(jì)損失38.03萬元。

　　強(qiáng)化堡壘 團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)思想“不拋錨”

　　“在線損治理工作中，我不善于用各類系統(tǒng)進(jìn)行分析，對(duì)反竊電工作還有畏難情緒，在示范作用的發(fā)揮上還有差距……” 7月6日，城郊供電所黨員大會(huì)上，黨員張軍進(jìn)行自我剖析。當(dāng)天，該供電所黨員們以“線損治理”為主題認(rèn)真分析自己在專業(yè)技術(shù)、工作作風(fēng)、爭(zhēng)先意識(shí)三個(gè)方面的弱點(diǎn)，并同步建立了黨員“弱點(diǎn)清單”。這些問題通過班組“績效看板”、“三亮三比”公示欄、專題組織生活會(huì)等方式進(jìn)行公示和整改，逐步實(shí)現(xiàn)黨員綜合素質(zhì)能力的提升。

　　為加強(qiáng)基層黨支部在“降損增效”攻堅(jiān)行動(dòng)中的作用發(fā)揮，樂至公司黨委率先在城郊供電所探索廣大黨員接受度更高，基層黨組織操作性更強(qiáng)，個(gè)人與組織共同提升成效更好的黨建工作方式，并實(shí)踐形成了以“個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、支部”分級(jí)提升的“黨建+”實(shí)踐路徑。

　　黨支部成立了以黨員骨干為主的降損攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，以杜絕竊電行為為目標(biāo)，創(chuàng)新形成了“奧維地圖+采集系統(tǒng)”精準(zhǔn)反竊新手段，查處竊電5戶，追回電量1.17萬千萬時(shí)，電費(fèi)2.4萬余元。同時(shí)，通過降損攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，城郊供電所線損指標(biāo)合格率由5月的82.09%提升至91.85%，實(shí)現(xiàn)了班組業(yè)務(wù)水平整體改善和核心指標(biāo)的明顯提升。

　　“老李，你這段時(shí)間的臺(tái)區(qū)線損有點(diǎn)高哦，是不是遇到了什么困難，說出來大家一起想辦法……”這是城郊供電所黨支部書記舒平和黨員李智談心談話的場(chǎng)景。該支部通過“走、學(xué)、訪、談”等形式，經(jīng)常性地開展談心談話工作，適時(shí)掌握解決“黨建+”實(shí)施過程中各層級(jí)的思想問題，充分發(fā)揮黨支部凝心聚力的作用。建立了談心談話常態(tài)機(jī)制，支部委員自主制訂了各類問題、場(chǎng)景下的談心談話模板，有效指導(dǎo)、幫助各支委委員處理員工思想問題，不斷提升了黨支部的凝聚力和向心力。

　　接下來，資陽公司將以樂至公司為樣本，堅(jiān)持以黨建工作項(xiàng)目化為抓手，緊扣“服務(wù)中心、引領(lǐng)發(fā)展、建設(shè)隊(duì)伍”等重點(diǎn)任務(wù)，著力從抓實(shí)工作機(jī)制、骨干培養(yǎng)、完善流程等方面入手，持續(xù)強(qiáng)化黨建工作的有形化建設(shè)。以黨建為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)的合作互促、各層級(jí)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)、各級(jí)組織的自我超越，為企業(yè)提質(zhì)增效、突破發(fā)展匯聚不竭動(dòng)力。