(一)全力抓好安全生產

　　夯實安全基礎管理。深入推進安全生產專項整治三年行動，認真落實各項重點任務。嚴格落實公司2020年安全生產重點任務清單，強化生產責任制和目標分層分級管理，充分發揮保證體系安全主體責任。吸取各類事故教訓，加強責任盲點盲區排查，厘清管理職責，避免管理交叉和認知模糊。強化作業文本“三上三下”審核機制，提升作業前置管控成效。深入開展“三跨”、小區開閉所等隱患治理工作，建立隱患排查治理數據線上共享機制，實現設備類隱患數據源端維護、專業協同共享。強化網絡和信息安全管理，嚴防重大網絡安全事件。

　　強化作業現場管控。壓緊壓實三個項目部安全管理職責，抓住現場關鍵人，落實作業風險管控和到崗到位要求。落實“四個管住”要求，嚴格執行作業計劃，實施全口徑線上管控。加大“四不兩直”監督力度，加強現場視頻稽查工作，全面發揮安全督察作用。落實省公司新修訂的《工程外包領域反違章管理辦法》等制度，實行外包、分包隊伍準入退出機制，開展周期制安全誠信評價，減少隊伍數量、提高隊伍質量。嚴格執行安全生產獎懲制度，強化正向激勵，對反違章人及到崗到位人員自查自糾加大獎勵力度，營造主動反違的良好氛圍。

　　做好防汛保電和迎峰度夏工作。嚴格落實“五個確保”要求，安全、科學搶險避險，及時恢復受損電力設施。排查整治受災地區安全隱患，全力做好電網災后恢復重建工作。密切關注天氣和負荷變化，及時發布動態預警，加強電網調度運行和風險管控，強化設備狀態檢測分析。做好有序用電工作，保障電力安全可靠供應。加強供電服務保障能力，充分發揮網格化客戶經理作用，提前發布相關停電信息，實現服務關口前移。深化應急管理，嚴格落實各級值班制度，強化應急物資儲備和搶修力量儲備，保障電力供應可靠、應急搶修及時。

　　(二)加快推進電網建設

　　加強電網規劃和前期工作。滾動修編“十四五”規劃，深化電網規劃與實際需求相結合，全面收集迎峰度夏期間電網運行數據，深入做好電網運行分析，針對重過載線路、頻停臺區、低電壓臺區逐個梳理，多方面評估288個地埋線臺區，分類制定整改計劃，滾動修編公司三年項目儲備。立足園區經濟發展和縣重點工程，積極利用市公司規劃的220千伏、110千伏變電站對配套出線進行優化。加快前期工作進度，持續推進110千伏東廟變、110千伏涂常線等工程屬地協調工作，加快項目落地。

　　(三)持續提升服務質量

　　著力優化營商環境。全面貫徹《優化營商環境條例》工作要求，深入實施“陽光業擴”，公開電網資源、支持“先接入后改造”，推動兩年行動計劃有效落實。持續推動政企數據應用共享，實現客戶“一證辦電”。強化業務源頭管控，第一時間受理業務申請，及時跟進辦理進度。加強業擴全流程管控，杜絕體外流轉，落實全量回訪工作。

　　持續完善服務體系。全面深化網格化綜合服務，不斷提升網格化服務質量。優化業務集中管控中心職能，重新梳理業務流程。加大線上渠道推廣力度，積極引導客戶線上辦理，推動線上業務一次都不跑。深化中心供電所建設，不斷完善供電所綜合管理，推動高低壓營配業務有機融合。著力壓降客戶投訴，聚焦低電壓、頻繁停電等痛點，加強用戶訴求分析，強化專業協同聯動，嚴格落實投訴管控辦法，加大因人員責任導致的投訴考核力度。嚴格執行供電服務“十項承諾”等要求，促進全員服務意識、服務能力進一步提升。

　　積極服務脫貧攻堅。全面推進貧困村電網改造，細化工程節點計劃安排，有效解決低電壓、重過載等問題。持續做好貧困村電網運維和隱患整改工作。扎實開展建檔立卡貧困戶用電安全大排查活動。積極配合國家脫貧攻堅普查工作，積極配合地方政府開展國家補助目錄光伏扶貧項目核對，加強光伏扶貧電站抄表核算管理，確保光伏結算和補貼資金及時、準確發放到位。

　　(四)全力強化提質增效

　　大力挖潛增效。拓展電能替代廣度深度，力爭實現全年替代電量0.64億千瓦時。全面推廣綜合能源服務業務，積極爭取龍亢園區設備代維業務。盤活存量增加效益，深化與電信、移動、聯通運營商等合作，發揮電力桿塔、通信光纖等資源價值，提高現有資產利用效率。持續開展倉儲業務市縣一體化、推進“星示范”倉庫建設，深化應用現代智慧供應鏈建設成果。

　　(五)推動體制改革變革

　　積極推進改革創新。堅持問題導向，做實做細“放管服”協同監督，做好第三批事項落實工作。深入落實市縣一體化管理工作，不斷提升公司管理水平。強化創新意識，抓好創新團隊建設，完成所有QC課題以及管理創新課題的成果材料編制，著力提升公司創新能力和管理效率。

　　穩健做好省管產業。堅持做實做強做優發展方向，持續完善內控機制，積極開拓內外部市場，確保營收完成年度目標。強化施工安全管控，確保工作計劃提報率、現場作業規范率100%，實現內、外部工程可控、能控。規范業務分包管理，完善業務分包流程，限定業務分包范圍，盤活用好存量用工。按照“綜合+專業”的監管格局，強化專業部門的監督與幫扶，促進省管產業單位健康有序發展。

　　(六)強化依法從嚴治企

　　強化法治企業建設。持續提升法律風險防范能力，做到重大決策合法合規性審核應審必審。組織開展《民法典》、涉電類法律法規等學習宣貫，不斷提升員工法治意識。籌備“七五”普法驗收工作，積極參與市公司“七五”普法優秀成果評選。持續推進社會人員觸電防治工作，采取有效措施最大限度壓減觸電事件，確保實現年度目標。

　　嚴抓巡察整改落實。開展“雙清零”再整改專項治理，持續推進整改不到位或不徹底等問題。積極落實省管產業單位常態化審計監督，組織開展項目專項審計。截至目前共建立制度7個、措施10項，真正把巡察成果轉化為進一步改進作風、進一步推進工作的實際成效。

　　(七)全面加強黨的建設

　　提高黨建工作質量。始終以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。深入開展“黨建引領·初心建功”行動，持續深化“黨建+”工程，發揮黨建價值創造力。深入實施“支部亮旗·三大攻堅”專項行動，推動黨建工作與生產經營緊密結合。深化共產黨員服務隊建設，開展“守初心、擔使命、建新功”專題活動。強化基層黨組織政治功能和組織力，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　加強黨風廉政建設。強化從嚴治黨責任，落實上級“一把手”抓好下級“一把手”要求，抓好“關鍵少數”監督。建立常態監督機制，推動廉潔風險防控常態化、制度化。定期開展廉政教育和廉潔風險排查，盯緊苗頭性、傾向性問題，及時堵塞漏洞。有序推進“5+2”個協同監督項目，以黨內監督引領專業監督，強化“一崗雙責”落實、提升專業監督水平。嚴格落實中央八項規定精神，堅決破除形式主義、官僚主義。

　　強化干部隊伍建設。堅持正確的用人導向，著力培養敢為、善為、能為的高素質干部隊伍。進一步加大干部橫向和縱向交流力度，加強關鍵崗位輪崗交流，提升領導人員綜合素質。完善中層干部年度績效考評機制，提升激勵約束效果。加強各級人員教育培訓，不斷提高教育培訓的針對性和實效性。加強人才隊伍梯隊建設，堅持推行新入職員工現場實踐輪崗培養制度，充實基層力量。深入落實人才培養“三條線”，為公司發展增添動力。

　　積極構建和諧企業。強化政治文化引領，健全思想政治和企業文化長效機制。落實省市公司班組減負指導意見，上下聯動協同推進減負措施落地實施。持續開展新時代文明單位創建工作。強化新聞宣傳和品牌傳播。持續開展員工“六必談六必訪”和為職工辦實事工作。全面提速供電所小型基建項目建設，認真做好健康食堂再創建。積極做好保密和信訪穩定工作，確保企業和諧穩定。