國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之際，南方電網(wǎng)貴州遵義湄潭供電局國(guó)企改革三年行動(dòng)主體任務(wù)已基本完成，湄潭供電局多措并舉深層次推進(jìn)管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”，取得實(shí)質(zhì)性突破，切實(shí)解決了“鐵交椅、鐵飯碗、大鍋飯”等一批長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，達(dá)到了“增強(qiáng)活力、提高效率”的效果。

　　聚焦“管理人員畫(huà)像”

　　助推干部“能上能下”做到有理有據(jù)

　　為全面、準(zhǔn)確、科學(xué)評(píng)價(jià)管理人員工作成效，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性，打破“鐵交椅”的思維定勢(shì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、工程建設(shè)、物資采購(gòu)等中心任務(wù)工作再上新臺(tái)階。湄潭供電局從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)維度，依照“分級(jí)管理、權(quán)責(zé)相適;注重實(shí)績(jī)、全面覆蓋;公平公正、客觀評(píng)價(jià);明確具體、簡(jiǎn)便易行;結(jié)果公開(kāi)、獎(jiǎng)懲分明”原則對(duì)管理人員進(jìn)行畫(huà)像，將畫(huà)像結(jié)果作為管理人員“能上能下”的重要依據(jù)。2022年新提拔管理人員4人，不勝任退出2人，退出率高達(dá)14.29%。用實(shí)際行動(dòng)踐行南方電網(wǎng)“企業(yè)第一資源，發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)之本”的人才理念，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，為加快建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)儲(chǔ)備忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

　　聚焦“選聘結(jié)果反饋”

　　助推員工“能進(jìn)能出”保證人崗相適

　　為打造一支“愛(ài)崗敬業(yè)，精益求精，協(xié)作共進(jìn)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效，廉潔從業(yè)”的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化員工隊(duì)伍，湄潭供電局嚴(yán)格執(zhí)行員工“能進(jìn)能出”，打碎“鐵飯碗”的躺平心態(tài)，探索形成了“選聘結(jié)果反饋”的追蹤培養(yǎng)機(jī)制。在公開(kāi)選聘過(guò)程中，測(cè)評(píng)重點(diǎn)從黨的基本理論知識(shí)、崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合管理知識(shí)三個(gè)大方向出發(fā)，結(jié)合崗位職責(zé)，加強(qiáng)工作業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性，細(xì)分權(quán)重比例，嚴(yán)格按照一崗一題，全方位測(cè)評(píng)應(yīng)聘人員綜合能力素質(zhì)，將合適的員工選聘到合適的崗位上，著力解決不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為等問(wèn)題，保證人崗相適、人盡其才。2022年23名員工通過(guò)公開(kāi)選聘走上班組長(zhǎng)崗位，11名員工降崗降級(jí)，35名員工辭退勸退，市場(chǎng)化退出率高達(dá)12.92%。每次選聘結(jié)束后，湄潭供電局都會(huì)根據(jù)選聘測(cè)評(píng)情況進(jìn)行逐人逐題分析，梳理出應(yīng)聘人員的短板弱項(xiàng)，以“一人一書(shū)”的形式反饋給應(yīng)聘人員，督促應(yīng)聘人員查缺補(bǔ)漏鞏固提升，全面提升業(yè)務(wù)技能水平，確保具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)始終牢牢掌握在自己手中。

　　聚焦“績(jī)效工分制度”

　　助推收入“能增能減”促進(jìn)爭(zhēng)拼快搶

　　堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本、以貢獻(xiàn)者為榮”，樹(shù)立“業(yè)績(jī)是干出來(lái)的，工資是掙出來(lái)的”導(dǎo)向，構(gòu)建責(zé)任壓力傳遞機(jī)制，打破“大鍋飯”的平均主義，真正做到“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，有效解決激勵(lì)作用不足、約束作用乏力問(wèn)題，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)員工“在位、謀事、盡責(zé)”。按照“量化、限時(shí)、定責(zé)”，體現(xiàn)多勞多得的績(jī)效分配原則，以“南方電網(wǎng)個(gè)人工作臺(tái)”為載體，通過(guò)績(jī)效“搶工分”模式，每月工作以標(biāo)準(zhǔn)分庫(kù)為評(píng)分依據(jù)，實(shí)現(xiàn)工作的可視化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，營(yíng)造人人立足崗位爭(zhēng)拼快搶的良好氛圍。2022年湄潭供電局獲得集體表彰24項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)榮譽(yù)2項(xiàng)，南方電網(wǎng)公司級(jí)榮譽(yù)1項(xiàng)，貴州省級(jí)榮譽(yù)1項(xiàng)，貴州電網(wǎng)公司級(jí)榮譽(yù)5項(xiàng)等;獲得個(gè)人表彰38項(xiàng)，1名員工參加貴州省技能大賽，取得個(gè)人二等獎(jiǎng)，3名職工參加貴州電網(wǎng)公司技能競(jìng)賽，取得2個(gè)一等獎(jiǎng)、1個(gè)二等獎(jiǎng)，2名職工榮獲貴州省2022年“最美勞動(dòng)者”稱(chēng)號(hào)等。

　　國(guó)企改革三年行動(dòng)收官不是句號(hào)，湄潭供電局將乘勢(shì)而上實(shí)施新一輪深化國(guó)企改革行動(dòng)，鞏固深化國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，在新的起點(diǎn)上踔厲奮發(fā)、勇毅前行，把國(guó)有企業(yè)改革向縱深推進(jìn)，助力企業(yè)加快建成世界一流企業(yè)。(李先明 冷海英)