3月22日，十一屆全國政協常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席作為《商界》雜志5月封面人物，接受《商界》執行總編輯趙代波專訪，也成為《商界》雜志歷史上首位三次登上封面的企業家。

通威集團副總裁黃其剛全程陪同采訪。

十年磨一劍

劉漢元三度登封面

作為財經界權威媒體，《商界》自創刊以來，其重磅原創欄目——封面人物采訪了王健林、張朝陽、馬化騰、羅永浩、董明珠、雷軍等300余位知名企業家。

劉漢元主席與《商界》的緣分可追溯到2002年8月首次封面人物采訪。當期雜志以《通威為什么》為題六個整版報道，向讀者介紹了這個“沒有故事，卻值得冷靜審視和理解的企業”，講述了創業之路上的“強者通威”“智者通威”。

2011年11月，劉漢元主席再次登上《商界》封面人物，此時的通威進入新能源行業受到廣泛關注。《商界》推出《劉漢元的新能源理想國》八個整版的專訪報道，講述了新能源行業潮起潮落之間，劉漢元主席如何以清晰的戰略思路帶領通威實現成功轉型。

 

兩個十年的專訪，見證了通威在農業和新能源領域的發展之路。時光流轉到2022年，又一個十年過去，通威已成為全球農業和新能源領先企業，迎來40年發展里程碑。

在這個特殊的節點，《商界》雜志第三次專訪劉漢元主席，通威為什么能夠與時俱進、不斷站在時代前列?又是什么邏輯對通威的發展起到了支撐作用?

解構通威40年之路，為中國改革開放四十多年來大量企業面臨的轉型升級提供樣板。劉漢元主席也成為《商界》雜志創刊以來首位三次登上封面的企業家。

談中國光伏

過去十年發展值得驕傲和自豪

談及中國光伏產業的發展，劉漢元主席表示，過去十多年來，中國光伏從跟跑到并跑，再到領跑，實現了快速發展。

10年前，中國多晶硅幾乎全靠進口，10年后的今天，全球前十大高純晶硅企業中，中國企業占據七席;前十大硅片企業中全部為中國企業;前十大組件企業中，中國企業占據八席，而且這還是在美歐聯手對中國進行了多年“雙反”之后取得的成績，值得每一個中國人和行業參與者驕傲和自豪。

從制造端看，我國已形成了全球領先的完整光伏產業鏈，全球70%以上的光伏產品都是中國制造，全球市場份額一路上升，部分環節占到了90%、95%以上。

更難得的是，規模化、成本領先、技術領先，未來具有投資能力和擴大再生產能力的企業，幾乎全部聚集在中國和中國企業中。中國制造在全世界崛起，成為了全人類實現“雙碳”目標和能源轉型的第一主角。

談通威產業發展

像釘子一樣進得去、站得住

中國光伏產業不斷發展壯大，通威也一路參與，一路追趕。劉漢元主席指出，自工業革命以來，化石能源驅動人類社會前進，但資源、環境的不可持續也透支了人類的未來。

隨著電子和工業信息技術的進步，推動了光伏發電等可再生能源利用的技術進步，為能源轉型提供了有效支撐。在碳中和道路上，什么樣的能源能夠真正擔當主力，首選應該是路徑最短、轉換效率最高、收集相對最方便的太陽能。

劉漢元主席表示，正是基于這樣的認識，2006年開始，通威先后進入了高純晶硅、太陽能電池片領域，成長為全球領軍企業。

目前，通威高純晶硅產品純度達11個9，三分之二產品滿足國家電子級二級標準，三分之一以上產品滿足國家電子級一級標準。如現有產能用于集成電路和芯片生產，可以滿足全世界集成電路芯片生產的高純晶硅的需要。

通威太陽能連續6年成為全球高效太陽能電池規模最大、出貨量最大的企業，目前全球市場占有率達到16%到18%，這也是讓我們通威人感到驕傲和自豪的事情。

 
劉漢元主席接受《商界》雜志專訪

劉漢元主席向記者介紹通威產業鏈布局

回顧通威的雙主業之路，劉漢元主席表示，企業不能夠單憑想象去進入一個行業，再想當然地去簡單做大，關鍵是要真正掂量和比較，自己能否在這個行業里像釘子一樣進得去、站得住，往往只有前三名才有生存的機會，還要考慮能否持續處于前三。

如果這些條件不成熟，簡單、貿然地進去，投入得越多，包袱會越重，未來的坑會越深。猶如走梅花樁一樣，在樁尖上走，既要速度也要避免掉坑里，這是值得大家在投資過程中審時度勢、認真思考的問題。

事實上，如果你的選擇和社會的需求、未來的潛在行業發展空間相協調，你的機會也就更多，勝券也就更大。

所以充分考慮它們之間的關系，在中間找到必然的連接點，往往去投資，去進入這個行業，成功的概率就會高一些。

談行業分工

做精做專，才能做強做大

面對產業鏈布局的問題，劉漢元主席表示，通威一直倡導行業分工有所為、有所不為，一直堅守的原則是嚴控邊界，集中精力聚焦核心產品。

在現代社會大工業、大規模分工協作背景下，任何一個企業都難以支撐長鏈條、全鏈條和自成體系的競爭能力的創新維系。

以汽車工業為例，如果誰要把零部件、元器件、輪胎、輪轂、發動機、螺絲都要全程去制造，根本就不可想象，生產汽車的人，不可能為了賣汽車而到處建出租汽車公司。

以此類比光伏行業也是同樣的道理。從現實角度去看分工理論，事實上不是你愿不愿意，而是你能不能。只要分散精力，可能自己能做到的強度、能夠鞏固的優勢就越有限，競爭力就越不足，就越做不大、做不強。

談穩健發展

提高應對“冬天”的能力

通威邁入40年，將如何面對行業周期，保持穩健發展?

劉漢元主席表示，無論是一個人，還是一個企業，能做什么、該做什么、定位是什么，這個思考不是因為高尚，而是因為長期在這個行業、這個環節能存活下去的必然要求。

經濟規律唯一不變的是它永遠在變，所以任何一個行業、任何一個環節都會周而復始，始終會有周期的變化。

對于行業和企業來講，任何時候我們都要知道春夏秋冬交替中，每個節點如何活下去，如何在周期變化中提前有所應對、有所思考，做到游刃有余。

劉漢元主席表示，對企業而言，不能只停留在眼下的成績，隨時要想到怎樣再活10年、30年、40年。行業本身的規律就是“長江后浪推前浪，前浪被拍在沙灘上”，怎樣避免自己不要太早就被拍在沙灘上，或是拍在沙灘上還有一口氣能站起來、走下去。

所以把控邊界、聚勢聚焦，提高自己競爭力和未來應對“冬天”的能力，任何時候都是發展的第一要務。

通威活了40年，我們要思考過去為什么能活40年，什么樣的方式再活40年，這是我們決策、決定一個事情，決定一個產業投入、力度、規模的一個重要前提。