2016-2020年，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)累計(jì)完成新簽合同額100億元，營業(yè)收入55億元，利潤3億元。

數(shù)據(jù)如山！ 從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，對于從事基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的員工來講，這五年是穩(wěn)穩(wěn)的參與感，滿滿的獲得感，妥妥的幸福感。

從微不足道到盈千累萬——產(chǎn)值越來越高

“基礎(chǔ)設(shè)施成立之初非常弱小，產(chǎn)值只有2個(gè)億。”總會(huì)計(jì)師安玉玖說：“目前已經(jīng)達(dá)到了50多億元。”

跳躍性數(shù)據(jù)的背后是經(jīng)營者們艱辛的付出。

制定《業(yè)績考核辦法實(shí)施細(xì)則》《項(xiàng)目尾工管理辦法》等制度，簽訂《竣工結(jié)算和清欠考核責(zé)任書》《目標(biāo)成本考核責(zé)任書》，策劃價(jià)值流改善活動(dòng)方案，推行分包招標(biāo)限價(jià)和清標(biāo)制度，完善甲供材和我方供材管理……

首吃PPP螃蟹，研究金融政策，優(yōu)化融資渠道，與金融機(jī)構(gòu)對接，交涉股權(quán)投資比例、融資方案細(xì)節(jié)等問題，其中曲折鮮為人知。

與環(huán)保局確定一體化設(shè)備廠家，與住建局確認(rèn)項(xiàng)目控制價(jià)，與合作隊(duì)伍進(jìn)行工程量清單核對，與財(cái)政局商討項(xiàng)目總投資概算等等，哪項(xiàng)工作不傾注著心血和汗水？

在做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本核算、備用金清理等工作的基礎(chǔ)上，他們加大清欠工作力度，盤活低效資產(chǎn)，壓降“兩金”規(guī)模，多措并舉保障資金到位和流轉(zhuǎn)。

無論P(yáng)PP模式、BOT模式，還是小比例參股，隨著商業(yè)模式的不斷變化，一公司人逢山開路、遇河搭橋，應(yīng)對越來越自如。

從蹣跚學(xué)步到步履矯健——項(xiàng)目越來越好

濰坊中俄冷鏈物流項(xiàng)目，上書房、怡居園、蘭典、北京宮館住宅項(xiàng)目……基礎(chǔ)設(shè)施成立之初多是濰坊片區(qū)的民營企業(yè)項(xiàng)目。

頭三腳難踢騰哪，我們的民建和市政缺資質(zhì)少業(yè)績，發(fā)展伊始只能先從當(dāng)?shù)氐拿駹I企業(yè)項(xiàng)目入手，用“背著窩頭找干糧”來形容當(dāng)時(shí)的窘境再恰當(dāng)不過了。

提到給民營企業(yè)打交道的經(jīng)歷，分管商務(wù)的王明禮經(jīng)理最有體會(huì)。資金風(fēng)險(xiǎn)高，守約信譽(yù)低，結(jié)算難度大，從他們那里掙錢，難啊。

路在何方？

陷入迷茫和困惑之中的基礎(chǔ)設(shè)施人苦苦思索，砥礪前行。他們吃一塹長一智，不斷總結(jié)教訓(xùn)，逐步調(diào)整方向，把目標(biāo)鎖定在政府部門、國有大企業(yè)及全國知名民企方向上。

經(jīng)過不懈努力，中標(biāo)山東大廈海綿城市改造工程、濟(jì)南明水工業(yè)園項(xiàng)目、濟(jì)南物流信息大廈項(xiàng)目、章丘新城學(xué)校項(xiàng)目等，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目越來越多。

“市場就是戰(zhàn)場，必須講究策略，不斷鞏固與戰(zhàn)略合作伙伴、大客戶的友誼度，久久為功。”分管市場開發(fā)的鐘大正和成盛經(jīng)理感觸頗深，與多方的交往與周旋使他們成為“外交”高手。

憑著智慧和魄力，他們邁開步子，拓展新領(lǐng)域，擴(kuò)大新平臺(tái)，路子越走越遠(yuǎn)，越走越穩(wěn)。

萊陽PPP項(xiàng)目、棚改項(xiàng)目，東營PPP項(xiàng)目、墾利實(shí)驗(yàn)小學(xué)項(xiàng)目，電建洺悅府房地產(chǎn)項(xiàng)目，金地房地產(chǎn)項(xiàng)目，哈工大機(jī)器人房地產(chǎn)項(xiàng)目，海陽東村河綜合治理項(xiàng)目、污水治理項(xiàng)目、東方航天港項(xiàng)目，青島中荷項(xiàng)目、高端封測廠房項(xiàng)目、中日合作示范區(qū)項(xiàng)目，成都田園綜合體項(xiàng)目……中標(biāo)額度越來越大，涉及領(lǐng)域越來越廣，且很多項(xiàng)目都屬于返單項(xiàng)目，區(qū)域化發(fā)展規(guī)劃速見成效。

正如2017年公司時(shí)任總會(huì)計(jì)師張洪梅所言：用不了幾年，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)必將成為公司的核心業(yè)務(wù)之一。基礎(chǔ)設(shè)施人用有力數(shù)據(jù)證實(shí)了這個(gè)預(yù)言，也驗(yàn)證了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略定位的正確性。

從咿呀學(xué)語到茁壯成長——管控越來越到位

“沒項(xiàng)目愁，拿到項(xiàng)目也愁。”這是最初項(xiàng)目管控和隊(duì)伍管理的真切感受。“十三五”之初，基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)管理力量嚴(yán)重不足，無法實(shí)現(xiàn)自主管理，只能采用轉(zhuǎn)包提點(diǎn)模式。這種模式管理粗放，管控力度不夠，讓大家摔了不少跟頭。

痛定思痛，基礎(chǔ)設(shè)施人堅(jiān)定“現(xiàn)場就是市場”信念，決意改變現(xiàn)狀。

先從制度入手，量身打造新業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程，理順各級管理接口，強(qiáng)化組織管理和崗位職責(zé)界定，開展PPP業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)，建立以經(jīng)營活動(dòng)為核心的“全面一體化項(xiàng)目管理體系”。

強(qiáng)化項(xiàng)目履約能力，把項(xiàng)目定位和前期策劃放在首位，統(tǒng)籌項(xiàng)目過程管控，全面推行施工月報(bào)、周報(bào)、日報(bào)制度，開展項(xiàng)目對標(biāo)和履約評價(jià)，強(qiáng)推計(jì)劃的剛性執(zhí)行，保障在建項(xiàng)目高水平履約。

分包管理也是摸著石頭過河。制定分包商引進(jìn)考察辦法，對新引進(jìn)的供應(yīng)商全面開展盡職調(diào)查和分包商履約評價(jià)。針對有些隊(duì)伍不守信用現(xiàn)狀，明確并細(xì)化合同條款內(nèi)容，加大考核力度。同時(shí)采用人性化管理手段，多為隊(duì)伍解決實(shí)際問題，打造“風(fēng)雨同舟、榮辱與共”的合作格局。各項(xiàng)目全面推行建筑工人實(shí)名制管理，減少惡意討薪和其他影響企業(yè)形象事件的發(fā)生。

一系列舉措讓關(guān)系越來越順暢，管控越來越到位。

從無人問津到門可羅雀 ——人氣越來越旺

業(yè)務(wù)剛起步時(shí)人手不夠，處處捉襟見肘。一個(gè)蘿卜好幾個(gè)坑，很多部門基本就是光桿司令。

就是在這樣的窘境下，基礎(chǔ)設(shè)施人咬緊牙關(guān)，用汗水和淚水默默耕耘著這塊貧瘠的土地。

他們發(fā)掘內(nèi)部潛能，把項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)、商務(wù)法務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首位，組織總部能力提升年活動(dòng)，開展防范化解重大商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，組織市政、民建知識(shí)普及和各類勞動(dòng)競賽；

他們利用外部資源，“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，開展高質(zhì)量、專業(yè)化、實(shí)用性的培訓(xùn)，組織各類對標(biāo)學(xué)習(xí)，從社會(huì)招聘緊缺專業(yè)人才；

他們傳承“傳幫帶”的優(yōu)良做法，力推導(dǎo)師帶徒，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)手把手指導(dǎo)年輕人，把合作隊(duì)伍骨干人員納入公司管理，讓肥水流到自己的田地里。

他們堅(jiān)信：栽下梧桐樹一定能引來金鳳凰。

萊陽棚改項(xiàng)目同時(shí)斬獲2019年度“山東省建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、2019年度“山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩項(xiàng)殊榮，填補(bǔ)了山東電建一公司住建系統(tǒng)省級獎(jiǎng)項(xiàng)的空白；

東營PPP項(xiàng)目榮獲東營市房屋市政工程安全文明示范工地，墾利四小項(xiàng)目成功爭創(chuàng)為省級裝配式建筑示范工程，金地華著項(xiàng)目被濟(jì)南市評為安全文明示范工地……工程創(chuàng)優(yōu)的好消息接踵而來。

群雄逐鹿，競相爭鋒。歷數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的群英譜，一個(gè)個(gè)清晰而又鮮明的形象躍然紙上。掌門人張善春、馬先秋勞苦功高不必細(xì)說，關(guān)鍵這個(gè)舞臺(tái)成就了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理趙立果、李強(qiáng)、秦志國、史世曉、陳立慶、高波、袁立順等等，培養(yǎng)的一大批年輕后生也都可圈可點(diǎn)。

智慧之光提升了團(tuán)隊(duì)魅力，公司各單位積極為其輸送各類人才，職工個(gè)人主動(dòng)要求到基礎(chǔ)設(shè)施的越來越多，人氣越來越旺。

“基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)十四五規(guī)劃和實(shí)施措施即將出臺(tái)，下一個(gè)五年必將是更加奮進(jìn)的五年。”青島分公司馬先秋總經(jīng)理如是說。

“給有著六七十年歷程的許多大型民建企業(yè)比，我們不過是小學(xué)生。”談到基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)五年來的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施張善春總經(jīng)理很低調(diào)，這位“老建筑”用他獨(dú)特的目光和角度，審視著基礎(chǔ)設(shè)施過去的發(fā)展，也謀劃著基礎(chǔ)設(shè)施的未來前景。  

積極參與投資拉動(dòng)EPC項(xiàng)目，2024年建筑工程施工總承包升特級，2025年力爭1個(gè)全國建筑行業(yè)魯班獎(jiǎng)……站在新的起點(diǎn)上，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)這艘戰(zhàn)艦又將乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航啦。（ 許慧 李藝）