能源是國民經濟和社會發展的重要基礎，面對能源供需格局新變化、國際能源發展新趨勢，習近平總書記提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，堅定不移踐行新發展理念，推動構建清潔低碳、安全高效的能源體系，讓綠色成為發展的鮮明底色，為美好生活充電，為美麗中國賦能。去年以來，克服疫情的不利影響，電建核電公司新能源業務逆勢上揚，走出了一條活力迸發且碩果累累的高質量發展之路。電建核電人“追光逐日”，如同那些辛勤采集花粉的蜜蜂一樣，為國家和社會采集到更多的“綠色能源”。

全員營銷結碩果

市場是企業高質量發展的生命線，也是職工的飯碗，沒有了市場，企業也就失去了生命力，一切無從談起。

2020年伊始，電建核電公司新能源分公司總經理蔡國軍與班子成員共同研判了國內外宏觀形勢和行業發展環境，根據分公司自身發展基礎、內生狀況與外部條件，進一步調整工作思路，打破業務領域、產業鏈、地域界限，力促三個轉變：即從業務類型上，加快由傳統新能源電力建設產業向運行、維護等多元化領域拓展的步伐，著力打造“一主當先、兩翼齊飛、”的發展格局；在業務模式上，加快由單純施工向全產業鏈一體化模式轉型的步伐；在業務范圍上，加快由國內陸上向海上、海外延伸的發展速度，力爭實現“雙海”戰略新突破。

在營銷策略上，新能源分公司從業務模式源頭切入，適時調整營銷策略，收緊拳頭，突出重點，集中優勢資源和精干力量，篩選優質資源，尋找品質項目，特別是聚焦F+EPC、EPC、PC項目，積極整合設計院、設備廠家、政府等各類資源，有效拓寬營銷渠道，力促轉型升級。在具體舉措上，該公司積極營造全員營銷的市場開發氛圍，構建了三級營銷體系，定目標、明任務、落實責任單位和責任人，確保責任落實到位，進一步調動各級營銷體系的積極性，為全員市場營銷奠定了制度基礎。

良好的規劃在于落實。新能源分公司與地方政府、有實力的合作方、資金方建立了穩定的合作關系，初步實現了“以點帶面、輻射一片”的目標，區域市場中標項目接二連三；簽約越南嘉萊山區發展50兆瓦風電項目和西原加工50兆瓦風電項目EPC總承包工程，標志著公司新能源向海外市場邁出了可喜的步伐，為扎根當地，深耕海外市場打下了堅實基礎。一年來，新能源分公司市場開發中標24個項目，中標金額超過42億元。

項目履約創新高

項目履約是對企業品牌和實力的檢閱。以完美履約實現對客戶的承諾，既是責任和擔當，更是市場開發的鋪路石。

汗水澆灌收獲，實干篤定前行。在2020年全年項目履約中，新能源分公司累計收到業主及監理68封表揚信。一封封感謝信的背后，是新能源人背后的艱辛和付出，是新能源人對業主承諾的恪守，是對“干好工程就是書寫最好標書”完美詮釋。

“你們以無畏的勇氣，堅韌不拔的精神，在疫情復工期間，僅用八天的時間就安全、高效地完成了升壓站綜合樓主題框架封頂任務，再一次刷新了華電萊州風電公司項目的建設速度，創造了將不可能變成可能的‘萊州奇跡’”！ 這是2020年3月15日項目綜合樓主體框架封頂時，華電萊州風力發電有限公司在喜報上對該公司高質量履約給予的高度評價。

“新能源分公司有實力、有速度、有品質，是國電投最可靠的支撐者……”。該公司承建的國電投建平新富風電項目僅用264天就完成了全容量并網投產目標，項目也實現了“當年簽約、當年開工、當年并網、當年投產”的項目建設速度，成為國電投東北新能源風電項目建設的“領跑者”，公司“施工過程重在細節，管理過程重在細膩”的管理理念，受到業主的充分肯定。

凝心聚力，捷報頻傳。2020年，新能源分公司工程建設佳績不斷：河南永城分散式F+EPC項目、華電德州德惠新河一期EPC項目、華電萊州夏邱PC項目、膠州艾山EPC項目等42個風電項目均在競價上網前完成并網發電任務，累計完成裝機1016臺，投產2615兆瓦。同時，華潤新能源（沂源）鳳凰山風電場38MW一期工程獲評“2020年度中國電力優質工程獎”，海西州多能互補集成優化示范工程200兆瓦風電EPC項目工程獲評“2020年度中國電建優質工程獎”，華電夏邱、海西州等項目也在按照既定目標進行電力優質、國優工程的申報工作。年輕的新能源團隊克服重重困難，取得了一場酣暢淋漓的碾壓式勝利，生動詮釋了“完美履約就是最好的市場開發”。

秉承“干好工程、贏得信任、樹立形象”的發展理念，新能源分公司以實際行動兌現了“干好工程就是書寫最好標書”的莊嚴承諾，用一個個“精品工程”為業主交上了滿意的答卷，更為企業發展插上了騰飛的翅膀。

嚴格管理見成效

當前，外部環境的變化讓市場競爭變得更加激烈,低價競爭已成為當前市場營銷的常態，企業的利潤空間愈發狹窄。與此同時，業主對履約的標準越來越高，在施工進度、質量工藝、安全文明施工等方面要求更加嚴苛。在此背景下，新能源分公司總經理蔡國軍意識到：要生存，必須通過強化內部管理，嚴控項目成本，激發經營活力，催生內部動力，化解項目風險，提高企業經營效果。

因此，在項目完美履約、贏得客戶滿意度的基礎上，實現項目盈利最大化、履約帶動市場最大化、員工收入最大化，就必須在項目經營上下功夫。為此，新能源分公司強力推行績效激勵辦法，不斷加大激勵力度。突出“低基薪、高門檻、大績效”的考核原則，加強以利潤為核心的強激勵，將項目年度績效與年度完成經營指標、年度實現利潤緊密掛鉤。此舉最大程度調動項目團隊經營活力和個人經營潛力，為項目實現成本最低、盈利最大、市場美譽度高的目標奠定了基礎。

在此基礎上，新能源分公司嚴格貫徹落實公司下發的《項目經營風險管理辦法》通知，為項目管理出實招。嚴策劃，各項目和商務部根據合同、業主、設計需求及現場實際情況，嚴謹編制、嚴格執行經營策劃書及經營任務清單；盯目標，公司對各項目設定了最低利潤率的經營底線和經營目標值，要求項目要嚴格按照經營目標責任制執行，倒逼項目各級人員的經營潛力和盈利“狼性”；抓結算，該公司要求各項目部要將結算視為增收補虧的有利契機，制定已完工項目結算責任清單，明確責任團隊、完成時間及獎懲措施，確保及時推動在建項目的過程結算，完成已完工項目的結算關閉；控成本。牢固樹立全員成本意識，深度運行并優化內部管理體系，嚴控各類成本，嚴格執行分包結算管理程序，減少各類“跑冒滴漏”現象發生。

向管理要利潤，向項目要效益，讓越來越多的干部職工深刻感受到經營管理的重要性，全員經營意識逐步提升，從項目策劃、合同交底、一次二次經營到項目結算、欠款回收，從嚴控成本不浪費每一分錢到千方百計增加合同額，從各種方案優化到資料證據的收集，各個項目齊上陣，做好加減乘除，嚴防效益流失，確保顆粒歸倉。

黨建引領助發展

“以高質量黨建引領和保障企業高質量發展，是我們的重大使命，也是國企黨建工作的價值所在”。

2020年，新能源分公司充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，從思想建設、組織建設、隊伍建設、黨風廉政建設、企業文化建設、群團建設六個方面，做好黨建工作與中心工作同頻共振。中心組學習突出專題研討、并借助觀看視頻等方式，增強學習效果；針對在建項目點多面廣、流動黨員多的情況，創新學習形式和載體，融入“互聯網+”模式，打破傳統學習教育在時間上和空間上的局限性，在微信群、學習強國群推出學習教育加油站欄目，上傳時事政治、國家大事要聞等信息到網絡平臺供廣大黨員分享，方便大家隨時隨地在線細學精讀。

新能源分公司開展了“慶七一·憶黨恩·鼓干勁”黨建主題實踐活動，在安全生產、質量控制、經營管理、隊伍建設等各項工作中充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業的提質增效和轉型發展提供正能量；進一步完善和加強黨風廉政建設工作，細化領導干部履行“一崗雙責”的要求，促進黨風廉政建設的各項任務和業務工作同部署、同落實；以“效能機關”立項，以履職盡責、能源利用、廉潔從業等方面為監察內容，提升分公司管理效率和工作作風。

與此同時，新能源分公司工會創新勞動競賽形式，在重點工程開展“當好主人翁·建工新時代”勞動和技能競賽，促進生產、經營、管理工作提升，為員工搭建起了建功立業的平臺。團委以分公司黨委為指引，堅持“黨建帶團建”工作思路，開展“號、手、隊、崗”創建活動、“師徒帶徒”活動；成立“科技創新工作小組”，青年員工撰寫的《風電混塔空心基礎施工方案研究》榮獲中國質量協會2020年QC成果二等獎和山東省質量協會2020年QC成果一等獎，《提高風電場接地電阻一次驗收合格率》榮獲濟南市優秀質量管理科技成果二等獎 標志著公司新能源在科技創新領域穩步提升；充分發揮了團組織職能，促進企業的和諧穩定，也為公司新能源事業的高質量發展注入青春活力。

風正潮平揚風帆，凝心聚力啟新程。面對“十四五”的開局之年，電建核電公司新能源的建設者們將繼續秉承“珍惜綠色能源”、“堅持綠色發展”的理念，把握新的市場機遇，在新的征程上披荊斬棘、奮勇前行、再立新功。