3月2日，國家能源集團召開2021年物資與采購工作會議，貫徹落實集團工作會議精神，總結2020年工作，安排部署2021年重點工作，傳達集團公司黨組書記、董事長王祥喜關于物資與采購工作的批示精神。集團公司黨組副書記、總經理劉國躍出席會議并講話，黨組成員、副總經理王樹民主持會議。

劉國躍指出，2020年，面對嚴峻復雜的內外部形勢和新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，物資與采購戰線全體干部職工在集團公司黨組堅強領導下，深入實施“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略，落實“一防三保”工作要求，聚焦“四重一要”，制度體系進一步完善，監管能力顯著提升，物資、工程、服務類采購實現了“一級集中、統一管理”，全面落實了集團公司“一個平臺、兩級管理”要求，物資與采購工作平穩有序，圓滿完成了全年各項工作任務。

劉國躍強調，物資、采購、物流、供應鏈管理是企業管理的重要組成部分和主要手段，要堅持系統統籌和集約管控的理念，實施全面統一管理。一是要堅持黨的領導，強化組織監管保障作用，深入推進黨建與采購工作雙促進雙保障。二是要明確戰略定位，保持戰略定力，履行好物資采購工作的職責使命。三是要堅持依法合規，確保管理有效到位。嚴格執行“應招標必招標、應公開必公開”，高標準分解落實好國務院國資委采購對標考評要求。四是要堅持信息化支撐，完善全流程數字化手段，實現監管信息化、指標分析數字化、決策可視化。

劉國躍要求，2021年，物資與采購工作要堅持問題導向、目標導向、結果導向，進一步提升物資與采購的專業能力、服務水平、綜合素質，實現效率效益雙增長，推動集團管理提升。要按照集團公司權責清單、授權清單要求，加強流程管理，對標對表先進，全力推動集團物資與采購工作再上新臺階。一是要加強制度建設，完善授權分權問責制，建立科學合理的授權體系和行權的監管體系。二是要對標先進企業，吸收借鑒先進經驗，形成一套科學規范、上下貫通、協調一致的指標體系。三是要加強平臺建設，加大科技投入，完善物聯網絡，利用新技術暢通產品流、信息流、資金流，爭當平臺企業排頭兵。四是要構建共贏共享供應鏈，開拓思路，統籌謀劃，充分利用第四屆進博會平臺，加大優質資源和先進技術引進力度，擴展全面戰略合作領域，助力雙循環格局構建。

王樹民就貫徹落實會議精神提出具體要求，一是全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，以政治建設為統領，形成“一套制度”談管控、“一把尺子”量成效、“一組指標”促提升的物資與采購監管新模式，把組織力變成生產力。二是要堅持“綠色發展、高質高效、創造價值、智慧監管”工作理念，加快體系建設，抓好平臺建設，加強能力建設，全面提升物資與采購工作管理水平。三是要加強作風建設，提高黨性修養，深化“不敢腐、不能腐、不想腐”機制建設，全力打造一支忠誠干凈擔當的物資與采購團隊，為一線服務，為基層辦實事，切實提高服務質量和效率。

會議通報了2020年度物資與采購監管情況，安排部署了2021年重點工作。物資公司、工程公司作了交流發言，神東煤炭、江蘇公司、國華投資、包神鐵路、化工公司作了書面交流。

集團公司采購監督管理委員會成員部門、各子分公司、基層企業相關負責人和物資與采購管理部門負責人通過視頻形式參加會議。