堅決扛起政治擔當
1971年4月26日的荊門還只是一個縣，城市發展水平不高、基礎設施建設并不健全，建廠所在的長崗嶺更是一片荒山野嶺，工作條件與生活條件十分艱苦，可謂是“一窮二白”。然而，物質基礎上的困難，并沒有消磨來自全國4000名工人建設祖國、報效祖國的一腔熱血。當時的臨時黨委深知肩上抗的政治責任，提出了“先生產，后生活”的建廠方針，以及“艱苦奮斗，開拓進取”的創業理念。以夏戰三伏、冬練三九的精神，帶領著眾人凝心聚力、攻堅克難，終于1975年4月順利實現試生產，當月生產優質水泥熟料8000噸，翻開了全面保障葛洲壩工程建設篇章。
在此期間，由于職工及家屬的人數不斷增加，加上口糧和副食品供應緊張，就業問題日益突出，廠黨委借鑒大慶油田做法，組織職工家屬辦農場，利用廠區內的荒坡地開展農副業生產，既緩解了部分職工家屬的就業矛盾，也增加了口糧和肉、魚、菜的供應。
1978年，十一屆三中全會提出以經濟建設為中心，大力發展生產力，恰逢葛洲壩主體工程建設高峰期，水泥需求量極大，為滿足工程需要，廠黨委申請啟動了二號窯擴建項目，并于1984年建成投產。
1978年至1988年間，正值我國由計劃經濟逐步向市場經濟轉軌的頭十年，葛洲壩水泥一方面需要保質保量滿足國家重點水電工程建設的需要，另一方面也要積極參與市場競爭。廠黨委通過深化內部改革、強化企業管理、整頓企業環境等措施，帶領著葛洲壩水泥成功應對了特殊歷史條件下的建材市場變化，平穩渡過了艱難的創業初期時期，廠年水泥熟料產能由最初的30萬噸擴大至60萬噸，擔負起了葛洲壩主體工程73%的水泥供應任務。
迎接市場經濟挑戰
1992年4月，全國人大七屆五次會議通過決議，批準興建長江三峽工程；同年10月，黨的十四大召開，明確中國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟，確立了建立按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”現代企業制度的國有企業改革方向，使企業真正成為市場主體。
為迎接市場經濟的挑戰，廠黨委圍繞搶抓機遇、加快發展、深化改革，保持穩定的中心任務，多層面推動市場觀念轉變，配合企業轉換經營機制，參與企業發展和重大經營決策，加強組織建設，提高干部隊伍素質，強化精神文明建設。
在此背景下，葛洲壩水泥加緊推進了三、四、五號窯建設，為長江三峽大壩施工高峰期的水泥保供，為打造有影響力的大型水泥企業創造了物質條件。截至2006年5月20日三峽大壩全線修建成功，“三峽牌”水泥占三峽工程水泥用量80%以上，不僅滿足了三峽大壩混凝土的設計要求，還推廣使用到溪洛渡、向家壩電站等重點水電工程建設中。
時至2007年1月，由國家發展改革委、國土資源部、人民銀行推出《關于公布國家重點支持水泥工業結構調整大型企業（集團）名單的通知》，拉開了水泥工業兼并重組、提高產業集中度的序幕。
作為大型中央企業，如何貫徹落實國有企業改革系列要求，搶抓湖北省淘汰落后水泥生產線的機遇，保持在水泥市場的優勢地位？葛洲壩水泥黨委探索出獨具特色的“十四統一”管理模式，確保全體一盤棋，統一部署、全盤推進，充分發揮國有企業技術、管理領先和民營企業體制、機制靈活的雙重優勢。
在2007年至2014年間，葛洲壩水泥牢牢抓住水泥產品200公里銷售半徑的特征，合理進行戰略布局，搶灘設點，通過股權收購、資產收購、債務重組、合資合作等方式先后新建了當陽、荊門、興山、嘉魚、老河口、松滋、鐘祥、石門等8條生產線和漢川、潛江兩個百萬噸級粉磨站，有效整合了鄂中、鄂西市場，健全和優化了水泥產品結構，鞏固了在特種水泥領域的領先地位，拓展了產品銷售空間，形成和鞏固了區域提升的商業模式，市場美譽度、占有率、盈利水平持續穩定提升。
在改革開放和社會主義市場經濟的浪潮中，葛洲壩水泥黨委準確把握住了時代發展的大勢，解放思想、實事求是，避免了危機，抓住了機遇，將公司年產能規模由400萬擴大到2500萬噸，躋身“全國水泥熟料產能20強”，成為了傳統水泥企業混合所有制治理的典范。
轉型升級邁向新時代
從“十二五”跨入“十三五”，習近平總書記先后提出中國經濟發展進入新常態，“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，以及我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾等重要論斷。
在新的歷史機遇與挑戰下，葛洲壩水泥黨委貫徹落實習近平總書記重要講話精神，踐行黨的十九大精神，主動求變、調整思路與定位，提出了“延伸產業鏈條，發展新興業務”的構想，并全面實施“環保、相關、高端”的戰略，進入了創新提升、超越引領高質量發展的新時代。
2014年底，葛洲壩水泥與中材國際合作成立潔新科技公司，開展生活垃圾、固體廢棄物的處置及綜合利用，正式進軍環保領域。2015年，葛洲壩水泥投資興建的老河口水泥窯協同處置500噸/天生活垃圾項目正式生產后，因其良好的生態效益以及對水泥主業的優勢互補，堅定了做大做強環保業務的決心。隨后五年，依托分散在各地的水泥窯相繼建設了松滋、宜城、當陽水泥窯協同處置生活垃圾項目；并利用嘉魚、當陽、鐘祥、松滋的區位優勢以及水泥窯的天然優勢，開展水泥窯協同處置污染土壤處置業務，年綜合固體廢物處置能力達115萬噸。
在水泥業務上游，葛洲壩水泥將砂石骨料生產線擴展至4條，年產能達570萬噸；在下游，將商品混凝土站擴建到11家，年產能達630萬方，降低營銷成本，延長價值鏈，支撐水泥主業的發展；在海外，圍繞“一帶一路”沿線國別市場，葛洲壩水泥首個海外水泥項目——哈薩克斯坦日產2500噸熟料水泥項目于2019年10月18日正式建成投產。
同時在2014至2020年期間，葛洲壩水泥還通過淘汰落后產能，對生產系統進行系統性的節能減排改造，主動研究磷石膏、電爐渣、粉煤灰等工業固廢利用等方式，每年減少氮氧化物672噸、二氧化硫48.6噸、二氧化碳85萬噸，相當于種植2333公頃森林。
在新時代的新征程中，葛洲壩水泥公司黨委不忘初心、牢記使命，貫徹落實黨的新理念、新思想，秉持人民需要什么，我們就制造什么的態度，努力尋求企業發展和環境保護的新平衡，在“灰色”的水泥中增添“綠色”，在發展中保護生態，不斷增強企業綠色發展動能，朝著高質量發展的目標奮勇前進。
五十年來崢嶸路，百年之際開新局。當下是過去的總結，更是未來的起點。在建黨一百周年、“十四五”規劃開局之年以及中國能建葛洲壩水泥建企五十周年的歷史疊加期，葛洲壩水泥既體會到時間的厚重，也對未來發展充滿希冀。在新的起點上，中國能建葛洲壩水泥將以打造一流的建材提供商為首要目標，勇立潮頭開新局，砥礪奮進再出發，為實現2035年遠景目標，達成第二個“百年目標”不懈努力。
評論