物移星換，山河染秋，又是一個豐收的季節!

　　9月18日，國家能源集團四川公司迎來了重組整合一周年“生日”。這一年，該公司帶著新生的喜悅和磨合的陣痛，堅持邊重組邊融合、邊發展邊提升，“黨建領航”實現開新局;這一年，公司加強區域統籌協調，“保供增量”體現新擔當;這一年，公司強壓成本、顆粒歸倉，“提質增效”取得新業績;這一年，公司持續“搶跑”發力，“轉型發展”實現新突破。

　　截止到8月底，四川公司累計年發電量突破130億千瓦時，同比增發19億千瓦時，完成全年發電任務80%;營業收入同比增長17.88%，區域重組融合彰顯了“1+1>2”的戰略效應。

　　“黨建領航”實現開新局

　　“以前，這項工作神華那邊是這樣做的”“我們國電的標準是……”在重組之初，常常聽到這樣的聲音，怎么辦?

　　該公司黨委班子堅決扛起管理整合主體責任，黨委委員帶頭認領36項公司歷史遺留問題，調研學習行業重組整合經驗，實行了“黨委統一領導、行政統一管理、決策程序分開、會計核算分開”的“兩統一、兩分開”管理模式。2021年，以“黨委第一議題”及時跟進學習總書記重要講話精神11次，組織黨委中心組學習研討6次;扎實開展建黨100周年慶祝活動，組織勞模先進事跡報告會、演講比賽等20項慶祝活動;召開公司第一次黨代會、團代會，建立完善黨內制度52項;扎實開展黨史學習教育，引領黨員干部學習黨史智慧、汲取奮進力量，凝聚全體職工在崗位建功中賡續紅色血脈，在“守土盡責”中踐行偉大的建黨精神!

　　各級黨組織通過黨員示范行動、黨員突擊隊、黨員工匠行動等，推進黨建與生產經營深度融合。川股公司一名黨員帶頭研究的‘水輪發電機組內部油氣冷凝抑制裝置’項目獲得專利，在生產中解決了老式機組導油槽溢油、漏油難題;毛灘公司開展“學史力行筑牢共產黨員防洪墻”活動，達州公司組建“防汛救災黨員突擊隊”，及時化解區域塌方和洪水險情，成功應對3次強降雨筑牢“防洪堤”;金堂公司黨員攻堅電煤保供，同比超發電9億千瓦時……黨員攻堅“急難險重”干勁兒十足，以“保供增量”的實績向公司重組一周年獻禮!

　　“保供增量”體現新擔當

　　按照“高質量建設省級公司”要求，該公司著力加強區域統籌協調，加速推進規章制度“立改廢”和職能職責“放管服”，統一規范了“三會”業務流程，健全了25個議事機構，新建制度299項、廢止制度124項，健全完善工作機制和理順工作流程，提升公司管理內驅力。

　　今年以來，該公司全面貫徹落實集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略，嚴格落實集團保電保供工作部署。在水電系統統籌利用水庫電站調蓄作用，加強流域協同、梯級調度、水情聯動、發售協同、量價協同等，提升水能利用率多發電量，實現流域發電效益最大化。在火電系統，全面加強燃煤保供，迎峰度夏期間，所屬火電廠全部機組頂峰運行，日發電量達到6680萬千瓦時，日發電負荷同比增漲50%。四川省政府向集團公司致信感謝：四川公司傾力支持四川電力保供,累計發電量突破107億千瓦時,展現了區域能源“壓艙石”和“穩定器”的擔當和風采!

　　公司“保供增量”實力加強，充分體現重組整合后，公司在規模增大、裝機增加、管理提升等方面的資源整合優勢;充分展現公司各級團隊在一次次探索后，形成了制度融合、崗位融合、目標融合的良好團隊氛圍;充分凸顯了集團公司關于四川公司重組的決策是順應發展規律、滿足區域需求的，實現了“1+1>2”的實踐倍增效應。

　　“提質增效”取得新業績

　　“有了超發、保供等工作實績，如何算好經濟賬，轉變為實實在在的效益”這是活躍在各級領導心中的“趕考”真題。公司領導分片掛點、定責督辦各聯系單位經濟運營、機組檢修、電量銷售等重點工作，“一企一案”推動公司整體效益最大化。

　　“針對燃料上漲帶來的經營難題，不僅是‘以量補價’的問題，還要全力爭取政策支持”分管領導組隊研究政策動向，向政府主管部門匯報燃料上漲給企業帶來的經營難題;聯合川內火電企業加強與對口主管部門溝通，推動政府出臺了《對四川電網統調燃煤火電企業實施臨時補貼的通知》;公司積極爭取到“兩降一取”、“川電外送”等補貼，以及火電市場化電量上網電價上浮政策帶來的紅利，增創經濟效益1.42億元，預計全年增加收益4.2億元。

　　公司及各單位深入推進業財融合,全面加強精細化管理和對標管控，嚴格執行年度預算，將預控指標層層分解到各單位、各部門，對標對表進行過程管控，不斷壓縮費用開支，累計剔除燃料電熱單位完全成本同比減少23.53元/千千瓦時，公司本部資金成本率同比降低0.35個百分點，財務費用同比降低3856萬元。同時，天明公司爭取到留抵增值稅退稅資金0.74億元;江油發電廠獲得欠發電量補償3293.52萬元;公司系統落實稅收優惠、欠發補償共2.1億元。

　　顆粒歸倉之余!通過持續溝通、攻關，主管部門還同意將天明100萬千瓦機組納入統調機組安排電量計劃，公司作為區域火電容量補償機制研究牽頭單位之一，建立了保障燃煤火電穩定運營的長效機制，為長遠提質增效拓寬了通道。

　　“轉型發展”實現新突破

　　“乘著首臺100萬千瓦機組在天明成功投運的喜悅和干勁兒，要加快探索清潔低碳發展之路，加速推進光伏項目開發，向高質量發展邁進”公司黨委書記、董事長在宣講形勢任務時再次發出號召!

　　天明公司首臺大容量、低能耗、低排放的100萬千瓦機組于8月底按期投產，2號機組計劃10月投產，屆時公司將成為四川規模最大的火力發電企業，為新能源發展提供支撐和發電空間，擔當區域火電新使命;公司還統籌協調參建各方力量，確保了東谷河電站1號、2號、3號機組相繼投運，增加了發電能力;帶領華鎣山公司突破層層困局，依托破產重整成功注資16.7億，恢復“造血”能力;江油發電廠2臺33萬千瓦機組取得“四川能源監管辦”延壽服役許可;開展了阿水和色曲公司、江油發電廠和能科公司的管理整合，公司資產布局持續優化。

　　新路徑步步為營!該公司把光伏項目開發作為頭等大事，建立了新能源辦公室、基層企業協同推進工作機制，主動對接“三州一市”，完成7個集中式光伏項目競價準備，與得榮、布拖縣等簽訂光伏開發協議9個，獲取壤塘縣整縣分布式項目2萬千瓦開發資源，同步積極開展新能源項目并購工作。川股公司采用自發自用、余電上網模式，在栗子坪廠區、調節池新建分布式光伏項目;江油發電廠和天明公司聯合與江油市政府簽訂了光伏開發項目戰略合作協議……

　　大潮已起，奮楫者先!該公司領導帶領新能源開發團隊，連續20多天轉戰涼山、阿壩、甘孜等“三州一市”，深度對接等新能源開發和當地政府戰略布局，他們風程仆仆、快馬加鞭、披星戴月、目光如炬……他們正在新能源開發的大潮中奮楫爭先，在新征程的“趕考”中勇毅篤行譜新篇!（楊軻、楊守麗）