2022年《財富》世界500強榜單公布，中國電建排名再創歷史新高，位列第100位，連續十年實現排名“步步高升”。2022年度“全球工程承包商250強”和“國際工程承包商250強”排名中國電建分別位列第5位和第6位全球最大電力工程承包商。這十年，是國家從十八大到十九大藍圖繪就的十年，也是中國電建國際業務高質量發展的十年。作為全球清潔低碳能源、水資源與環境建設領域的引領者，全球基礎設施互聯互通的骨干力量，服務“一帶一路”建設的龍頭企業，中國電建在嚴峻復雜的國際政治、經濟環境下，憑借頑強拼搏的開拓精神、卓越的系統內外資源整合能力和與時俱進不斷超越的創新精神，國際業務長期保持逆勢上揚態勢、國際化程度在中央企業中名列前茅，已經成為“一帶一路”建設的排頭兵和電力建設行業走向海外的領軍企業、履約典范以及促進國際產能合作的重要力量。

　　從國際優先到“三步走”全球發展戰略，從“走出去”“走進去”到“留下來”，從管理創新、模式創新到合作創新，從匠心履約到踐行央企社會責任，中國電建持續優化國際經營策略，提升國際業務集團化作戰能力，打造屬地化經營能力，新簽合同、營業收入和利潤指標一度連續保持兩位數高速增長。“十年磨一劍”，中國電建品牌價值和國際影響力持續提升。對海外業務“高看一眼，厚愛三分”，這是中國電建黨委書記、董事長丁焰章堅定不移堅持全球發展的決心，也是中國電建國際業務持續高質量發展的信心所在。

　　從國際優先到全球發展

　　中國電建的國際業務具有得天獨厚的先發優勢。從上世紀50年代起，中國電建的部分子企業就根據國家的外交需要，承擔了一大批對外經援工程建設任務。1993年中國水利水電建設集團公司獲得對外經營權后，開啟了探索自主品牌開拓的國際經營之路;2006年，在中央建筑企業中率先提出并大力實施“國際業務優先發展戰略”，形成了國際業務“大集團、大國際、大品牌、一體化”的發展態勢;2009年，提出了“成為跨國經營的知名工程建設企業”的國際化戰略目標。

　　2011年，中國電建集團重磅成立。在國家加快“走出去”的浪潮中，中國電建成立伊始便明確提出了“大海外”國際業務優先發展戰略，并出臺配套政策，很快就取得顯著成效，演繹了“海外傳奇”。2012年海外業務合同存量超過了2100億元，占總合同存量的51.9%，海外業務成為集團公司穩增長的“重頭戲”和“新引擎”。中國電建成為了建筑類央企中第一家海外業務合同存量超過國內的國際承包商，從此拉開了國際業務高質量發展的帷幕。2013年“一帶一路”倡議提出后，中國電建充分發揮國際業務先發優勢，主動對接國家有關部委，積極貢獻電建智慧與方案。

加納布維水電站項目

　　2016年，中國電建以高瞻遠矚的改革魄力，將集團海外事業部、中國水電建設集團國際公司和中國水電顧問集團國際公司進行整合，成立中國電建集團國際工程有限公司，與集團海外事業部“兩塊牌子，一套人馬”，承擔集團國際業務的總部和平臺公司職能。通過業務管控模式和資源配置方式的調整，將國際業務優先發展戰略升級為“國際業務集團化、國際經營屬地化和中國電建全球化”的“三步走”全球發展戰略。

　　“三步走”全球發展戰略與“五個統一”(即統一戰略規劃、統一品牌管理、統一市場布局和營銷、統一履約監管、統一風險防范)原則讓國際業務集團化目標迅速實現并取得了卓越成效，中國電建國際業務發展新的活力得以釋放，在外部發展環境趨于復雜嚴峻、中國對外承包行業面臨較大下行壓力的大背景下仍在進一步擴大先發優勢的基礎上不斷鞏固行業龍頭地位，發展增速明顯高于同期中國對外承包行業增速。

　　從走出去到留下來

　　“走出去”容易，真正“走進去”并且“留下來”才是對國際化程度的考驗。中國電建在數十年國際業務經營中，對屬地化經營的必要性有了更為深切的認識。在全球設立六大區域總部，是中國電建“三步走”發展戰略中“國際經營屬地化”的關鍵一步。六大區域總部不僅都被設立在海外，而且獲得了集團充分授權，實現了經營實體前移、管理重心下移，“讓聽得見炮聲的人指揮戰斗”。區域總部代表集團在所屬區域內履行管控職責并開展經營活動，履行國際業務“五個中心”職責使命。實現資本、技術、管理、人才等資源屬地化、全球化配置是屬地化建設的核心，而做實國別是屬地化建設的重點。中國電建按照“一國一策”的原則，在時機較成熟的國別成立實體化國別子公司，實現機構、資源、決策屬地化。

　　越南子公司的成立及快速壯大是中國電建屬地化發展的成功嘗試之一。2019年，越南子公司正式掛牌成立，堅持融入屬地發展，目前已具備越南國家一級電力勘測及施工資質，是在越具備該資質的唯一外資企業。2021年，越南子公司自主營銷履約美國通用電氣寧順風電總包項目吊裝標段，并通過該項目進入通用電氣合格供應商清單。同時，與歐美日韓等多家投資人，以及總包、設計、裝備企業在越南開展合作，深入踐行公司第三方市場合作戰略。近三來，越南子公司已簽約并實施合同10余個，總金額超10億美元，屬地化營銷和履約團隊日臻成熟，屬地化員工占比超過80%。在業務高速發展的同時，越南子公司切實履行社會責任，受到越來越多越南當地民眾的認可，使中國電建的品牌影響力持續提升。當前中國電建在越南投建營一體化全產業鏈發展已初具雛形，在深入踐行屬地化戰略發揮了積極的示范效應，在群雄逐鹿的越南電力市場中，位居中資企業前列。

洪都拉斯帕圖卡III水電站

　　中國電建在泰國、印度尼西亞、阿爾及利亞、肯尼亞、安哥拉、科特迪瓦、喀麥隆、巴基斯坦、波蘭、秘魯、巴西等國別已全面鋪開屬地化建設試點工作，并取得了不同程度的突破。“留下來”已經成為一個又一個現實。

　　從管理創新到合作創新

　　創新是企業發展的永恒主題。十年來，中國電建憑借著藍海弄潮的智慧和舍我其誰的責任感，以全球化的思維、開放的態度、專業的精神融入全球經濟體系，積極融入多元的世界文化體系，在一次次改革創新中勇立潮頭。“茍日新，日日新，又日新”，中國電建為保持充沛的國際業務活力，持續加強管理創新、模式創新、業務領域創新和合作創新，不斷自我調整以適應國際市場日趨激烈的競爭環境，國際競爭力穩步增強。

　　在管理創新方面，中國電建著重將能力提升放在首位，對標國際一流企業，大力實施管理提升，加快構建基于適應國際經營競爭環境的標準化、規范化、流程化、精細化的國際管理能力。2016年國際業務的重組整合可謂大刀闊斧，在行業內開了先河。緊隨其后的一系列配套措施使整合成效得以保障：強化制度建設，發揮核心職能，打造“事業部制管理的經營中心+專業支持管理的專業中心+總部戰略管控中心”高效的矩陣式管控結構;圍繞區域總部定位，加快區域總部運行制度體系建設，進一步規范市場營銷和履約管理，不斷提高實體化運營能力;探索聯合營銷、分層營銷、授權營銷三種模式，推進立體營銷體系建設，整合資源，引領子企業共同開展市場營銷，積極拓展海外項目融資渠道，推動設立境外能源和基礎設施投資產業基金;建立履約能力評價體系，對子企業所實施的國際項目進行評價，以管理評價促履約能力提升……

　　在模式創新方面，中國電建發揮“懂水熟電、擅規劃設計、長施工建造、能投資運營”的產業鏈一體化優勢，積極研究各類金融機構的產品和政策并與相關方保持長期緊密的合作關系。針對當前全球能源、基建市場及“一帶一路”沿線國家的實際情況，中國電建以EPC能力為基礎，以其對風險承擔及控制能力和對國際工程的理解能力為核心，積極創新商業模式，整合多種投融資模式為項目服務，在多個領域取得突破，推動了大批項目的簽約落地。非洲第一個大型混合貸款項目——加納布維水電站項目、第一個在未建交國家的融資項目——洪都拉斯帕圖卡Ⅲ水電站項目、第一個無主權、無信保的延期付款項目——墨西哥奇瓜森水電站……一個又一個首創在中國電建手中實現。

　　在業務領域創新方面，中國電建深耕沙特、伊拉克、秘魯等國房建市場，承建了多期沙特保障房項目、伊拉克679所學校項目群、秘魯眾多醫院和學校項目;與歐洲公司聯營簽約中資企業首條歐盟資金鐵路項目——波蘭E75鐵路修復項目，成功開啟歐洲軌道交通市場;簽署巴西圣保羅地鐵2號線項目第二階段合同，成功進入南美軌道交通市場;簽訂沙特朱拜勒3A獨立海水淡化項目，成為中東地區最大電站和海水淡化承包商;在圭亞那、哥倫比亞、厄瓜多爾、印尼簽約或中標多個礦產項目;首次中標海底光纜項目——菲律賓萊特-班乃海底電纜聯通項目……

埃塞俄比亞阿達瑪風電項目

　　值得一提的是，中國電建敏銳捕捉國際能源市場變化，近年來積極部署碳達峰碳中和行動計劃，精準把握世界能源電力轉型的歷史機遇，加大綠色清潔能源國際合作力度，為全球低碳轉型和綠色發展提供“中國方案”，推動構建新能源產業“雙循環”新發展格局。從2016年開始布局海外新能源業務，如今新能源已經成為中國電建國際業務發展不可或缺的重要組成部分。2021年中國電建海外新能源新簽合同額超過130億美元，占中資企業海外新能源業務總量的56.1%，連續四年排名第一。由中國電建發起成立的國際新能源解決方案平臺(INES)發揮對中資企業的引領作用，累計推動落地項目67個、總裝機容量約10.6GW。在阿根廷、巴基斯坦、越南、墨西哥、哈薩克斯坦等國別市場長期處于領先地位。

　　在合作創新方面，中國電建高度重視與外國企業開展第三方市場合作，通過優勢互補，有效對接廣大發展中國家等第三國的發展需求，共同推動第三國產業發展、基礎設施水平提升和民生改善。截至目前，中國電建與美國、英國、法國、德國、西班牙等16個發達國家的50余家知名企業開展第三方市場合作，聚焦能源電力、基礎設施、水資源與環境等優勢互補領域，取得一系列務實成果。

　　問渠那得清如許，為有源頭活水來。中國電建正是在一次又一次的創新中，不斷實現自我迭代，轉型升級，在百年未有之大變局和世紀疫情的考驗面前越挫越勇，在強手如林的國際工程領域持續提升影響力，實現高質量發展。

　　從匠心履約到央企責任

　　中國電建在境外建設了超過1000個工程項目，每一次完美履約都是能力的再造和升華。為保證履約質量，中國電建加強項目全生命周期監管，圍繞項目履約關鍵環節、薄弱環節，制定并實施了項目履約QHSE標準體系，建立營銷與履約一體臺，完善國際業化平務風險管控體系，確保高質量履約。巍巍大壩，座座豐碑，條條大道，見證了中國電建在全球為打造質量優良、低碳環保、技術先進的精品工程而付出的艱辛努力。

　　沒有最好，只有更好。為了進一步打造有能力、負責任、可信賴的品牌形象，中國電建各大區域總部主動開展顧客滿意度評價工作，與項目業主建立暢通的溝通渠道，增進信任。正是這份匠心與責任使中國電建在復雜國際市場環境下鑄造了一個又一個精品工程。中阿兩國元首見簽的阿根廷最大光伏電站——胡胡伊省高查瑞光伏電站提前投入商業運行;習近平主席在中非合作論壇上向非洲元首推介的首個采用中國標準、中國技術、中國設備的埃塞俄比亞阿達瑪風電工程完成移交;投資并參建的中老鐵路在兩國元首見證下如期通車;阿爾及利亞九個混凝土糧倉項目圓滿收官;馬里古伊那水電站項目竣工發電為馬里、塞內加爾、毛里塔尼亞西非三國輸送電力……科特迪瓦蘇布雷項目、廈門大學馬來西亞分校項目、津巴布韋卡里巴南岸擴機工程、喀麥隆曼維萊水電站等30多個工程獲中國建設工程最高獎——魯班獎……老撾南累克水電站、幾內亞金康水電站、蘇丹麥洛維大壩等10余個項目的圖案被所在國印在了通用鈔票、郵票和選票上，成為一張張亮眼的“中國名片”……

　　中國電建始終堅信只有融入所在國家和地區社會生態中，才能為國際業務注入持久的生命力。中國電建在境外有當地和第三國員工約12萬人，很多項目雇用當地員工占比超過90%。重視雇員技能培訓，在所在國以項目為依托開辦技能培訓學校，培養了大量屬地化技術人才，有的學校被納入其國民教育體系。

　　依托六個海外區域總部，中國電建成立了海外志愿者協會，在駐外機構廣泛建立志愿者組織，組織動員海外員工成為志愿者，依托主業優勢，廣泛開展符合當地國情、社情、民情的志愿服務活動，深度融入屬地化合作網絡，促進民心相通，為當地經濟發展和民生作出了積極貢獻。在科特迪瓦，中國電建志愿者幫助當地居民修橋、修路、擴建自來水廠，參與搶險救災;在贊比亞，中國電建開辦技工學校授人以“漁”;在沙特阿拉伯，志愿者積極開展垃圾清理、環保科普講座、植樹護綠等活動，為改善環境作出貢獻;在孟加拉，志愿者與孤兒學校結對，開展關愛、支教、環保宣講等活動，推廣綠色環保理念;在玻利維亞，中國電建建設者積極參與道路搶險加固修復工作;在菲律賓，志愿者關愛當地流浪兒童，向他們捐贈學習和生活禮包……截至目前，中國電建在39個國家和地區成立了64支志愿服務隊，累計志愿服務時間超過5萬小時，全球超過30萬人次因此受益。中國電建用“高大上”的電力基礎設施帶動屬地發展，用“小而美”的志愿精神帶去了來自中國的可感知的電建溫度。

　　新冠肺炎疫情全球大流行給國際工程行業帶來前所未有的影響。作為國際化程度最高的中央企業之一，中國電建在這場全球抗擊疫情中迎難而上，本著“生命至上”的理念，積極開展全球防疫、與當地攜手抗疫，積極推動復工復產，在多個國家地區成為了最早大范圍復工、堅持履約的企業，極大提升了中國企業的整體形象和國際認可度。為此，中國電建海外事業部被國務院國資委授予了“中央企業抗擊新冠肺炎疫情先進集體”稱號。

　　行而不輟，未來可期。中國電建國際業務航母編隊已經在多年的遠航中經受了風雨洗禮，在一次次市場競爭中實現了自我革新、再升級。面對風云變幻的國際形勢，中國電建提出了“穩健經營、能力可及、風險可控、效益保障”的經營策略，為行穩致遠、繼續高質量發展定下了總基調。謀之于未兆，為之于未始。在“后疫情時代”，中國電建已經做好充分準備，將以更加昂揚的斗志、更加堅定的信心，奮力譜寫國際業務高質量發展新篇章，以優異成績向黨的二十大獻禮!（王子剛 楊鵬）