第二批主題教育開展以來，中國建筑各單位充分運用“深、實、細、準、效”五字訣，著力開展有深度、有價值、有實效的調查研究，切實將調研成果轉化為推動高質量發展、解決實際問題的新思路新辦法新舉措。

　　聚焦“深”字 下沉基層一線、推動解決問題

　　各單位堅持把“四下基層”作為重要抓手，深入下屬機構、項目一線、班組車間，深入職工群眾，真正把情況摸透、問題找準、對策提實。

　　中建三局一公司圍繞企業戰略轉型、組織效率、監督作風等方面重難點問題，深入11家下屬機構開展調研訪談，研究提出落實法人管項目、深化創新業務、提升后臺服務效能等舉措18項，形成二級機構總部能力提升方案11個。

　　中建五局三公司領導班子走進“中建奇配”工廠生產線，聚焦裝配式建筑等產品研發和質量提升問題開展調研，與職工、工人及產品應用相關方進行座談交流，研究形成智能建造、品質提升等多項工作方案，推動“中建奇配”工廠生產能力和科技創新能力同步提升，通過了2023年第一批國家高新技術企業認證。

　　中建新疆建工投資發展公司領導干部分別前往情況復雜和矛盾突出的投資項目、地產項目、物業公司開展調研，同基層一線干部職工開展交流20余場，收集匯總5大類100余個問題，召開業務線會議15次，研究制定工作措施22項，集思廣益推動解決發展難題。

　　聚焦“實”字 強化統籌調度、改進工作作風

　　各單位圍繞調研課題，綜合運用實地考察、座談走訪、問卷調查等方式開展調研，繼續保持好的作風下去，帶著實的成果上來。

　　中建八局一公司針對安全生產、工期管控等13項問題，領導班子以“四不兩直”方式直插15個下屬二級單位、300余個項目現場開展督查式調研，查清摸透問題根源，現場研究制定41項工作舉措，確保粵海置地大廈、濟寧市公共衛生醫療中心等重點項目一次順利通過竣工驗收。

　　中建六局第二建設公司制定調研計劃，加強調研選題、時間、地點、路線等統籌，領導班子深入3個區域分支機構、16個在施項目，累計與300余名職工座談交流，直面群眾訴求和發展難題，梳理出問題35項，現場立行立改22項，提出強化人才培養體系、健全營銷考核機制、精簡優化審批流程等對策建議108項，真正做到面對面聽訴求、實打實解難題。

　　中建市政西北院針對下屬單位較多、單位內班子成員不足3人占比較高的實際情況，采取“三聯”方式破題，將主營業務相近、經營市場相鄰、經營業績較好與較差的下屬單位分別聯合起來，分組召開調研成果交流會，既促進了相互交流，也強化了協同聯動，確保了調研成果交流會的質量和效果。

　　聚焦“細”字 組織建言獻策、廣泛聽取意見

　　各單位堅持在調研中廣開言路、集合眾智，將看得仔細、問出究竟作為一項基本準則，重點聽取普通職工群眾的意見，切實問需于基層、問計于基層。

　　中建裝飾深圳裝飾領導班子建立“一表三單”(調研計劃表和調研問題清單、責任清單、任務清單)，在調研中堅持“三進三聽三問”(進業主單位、進基層單位、進重大項目;聽業主客戶、聽基層干部、聽一線員工;問所期所盼、問突出問題、問經驗舉措)，走訪業主18次，下沉項目25次，訪談員工150余人次，更加客觀、準確、透徹地掌握實情，推動形成可復制可推廣的既有幕墻精準檢測及智慧運維方案。

　　中建安裝一公司領導班子深入基層走訪5家分公司和46個在建項目，通過懇談會、答疑會，座談訪談近1000人，并在“e+親”數字工會平臺開設總經理直通車、工事共辦、滿意度調研等專欄，收集職工問卷367份，匯總員工教育培訓、績效考核等有關建議，有效傾聽職工心聲，暢通上下調研渠道。

　　中建四局安裝公司聚焦10個調研選題，領導班子深入調研16家下屬單位和粵港澳大灣區綠色農產品生產供應基地、雄安新區啟動區供熱(冷)工程等28個在建重點項目，累計召開各類座談會40余次，訪談基層干部職工620余人次，對調研中發現的問題建立臺賬、動態督辦，推動解決“組織建設、市場開拓、生產履約、科技創效、財商管控”等一批制約企業高質量發展的難題。

　　聚焦“準”字 深刻剖析問題、準確把握規律

　　各單位在充分摸準實情的基礎上深入思考，解剖麻雀、舉一反三，分析矛盾、深挖根源，為解決問題提供堅實支撐。

　　中建七局城投公司聚焦城市綜合開發業務，選取鄭州濱河國際新城項目開展典型案例解剖式調研，對其一二三級聯動模式進行復盤剖析，多角度總結經驗做法，有針對性提出深耕業務、深耕區域等對策。

　　中建科工北方大區優選調研對象，從23個在施項目中選定具有“低碳”屬性的天津06地塊項目開展重大項目跟蹤式調研，錨定綠色低碳產品的研發及應用這一關鍵點，重點跟蹤項目在各個階段碳排放量情況，加強數據分析，找準問題癥結，探索形成應用光伏一體化、智能照明、智慧樓宇、能耗監測等創新技術舉措，實現項目相較于傳統混凝土結構降低碳排放。

　　中建交通總承包公司緊盯社會民生熱點難點問題，將在建重大民生工程作為跟蹤式調研對象，針對項目的履約品質、工期管理、人員配置等突出問題，建立了“實地調查+清單整改”的工作機制，班子成員定期到項目找不足、提對策，推進長春地鐵9號線、北京青塔安置房等一批基礎設施工程建設提質增速，7項民生工程順利交付。

　　聚焦“效”字 抓好成果轉化、務求取得實效

　　各單位堅持以解決問題為根本目的，拿出符合實際、可行性強的對策，真正實現“調”以務實、“研”以致用。

　　中建一局中建智地圍繞“零碳技術創新研究”開展專題調研，依托北京房山零碳房、一局華東總部辦公樓等自有項目，充分挖掘零碳建筑建設過程中的創效點和降本點，推動形成“被動優先、主動優化、能源轉型、智慧運維與綠色生態”5大類技術管理提升路徑。

　　中建二局華東公司針對現金流管控能力仍需提高這一制約企業高質量發展的關鍵問題，深入7個下屬二級機構、30余個基層項目，與基層干部共商解決之道、共謀破題之策。目前，公司通過著力加大預算管理、周期現金流預算管理、動態更新項目進展情況等措施，33個項目已取得積極成效。

　　中建基礎南方公司圍繞“聯動創效提升項目價值創造水平”調研課題，組織參建工程局、專業公司“大商務”體系開展座談6次，對項目全生命周期管理有關問題進行專題研討，拿出實打實舉措，推動在深重點基礎設施項目實現年度聯合創效。