隨著國慶假期結束，中國電建結算平臺也迎來紅紅火火的“成績單”：年累計結算筆數突破300萬筆，同比增長166%，提前達成全年目標，再度創下歷史新高。

　　按照集團公司戰略部署，電建財務公司作為中國電建集團主結算平臺不斷打造完善平臺功能，探索推出新型結算產品，銳意進取，久久為功，從成立初年的全年5萬余筆到今年僅前三季度就突破300萬筆，成功實現集中結算規模的量級躍升。

　　聚焦主業，共融互通打造智能結算體系

　　面對新時代的新業態，電建財務公司圍繞中央金融工作會議提出做好數字金融、科技金融等“五篇大文章”要求，深刻把握數實融合內涵，以核心業務系統作為結算業務集中處理平臺，通過完善數百個功能模塊，嵌入交易信息校驗邏輯、交易狀態跟蹤反饋等技術手段，在集團“業財資”和“2+5”一體化新管理模式下，發揮金融科技對集中結算工作的效率提升、效能放大作用，實現每日上萬筆結算指令自動化處理，破解電建財務公司與各成員企業在地理空間和營業時間的差異，構建出一方業務處理有質量、承載能力有數量的結算主平臺。

　　經過數年耕耘，電建財務公司核心業務系統不僅能自動跟蹤處理大量結算指令，還實現了與包括財務共享中心、農民工實名制管理平臺、電建商城、保理供應鏈系統、機票票務系統在內的多個集團管理平臺/業務系統的對接集成，成功打通各平臺之間的數據壁壘，實現業務流、資金流、信息流在結算主平臺和相關平臺間暢通流動，為包括“財企直連”線上支付、農民工工資發放自動登記、電建商城采購支付、保理款結算、機票款收入在內的大量結算業務提供高效便捷的路徑，服務范圍持續向集團各業務領域延伸，集中結算規模不斷躍升。

　　在對內打造高效結算平臺、廣泛集成集團內部結算需求平臺的同時，電建財務公司持續引入外部結算合作機構，憑借涵蓋國有銀行、大型股份制銀行、政策性銀行、第三方支付機構在內的20家合作機構，鋪設出縱橫交錯的銀企直連網絡和代理結算渠道。電建財務公司根據合作機構的功能優勢和成本費用，將成員企業的結算交易劃分成對公和對私、批量和單筆、收款和付款、同行和跨行多個維度，為不同交易精準選擇最優結算通道，兼顧技術引領和渠道建設，構建形成更具效率的集中結算體系。

　　革新開拓，產融結合提供最優結算服務

　　在多元化金融生態加快顯現、市場競爭加劇的環境下， 2022年，電建財務公司出臺包括整體服務、靠前服務、精準服務、數智服務在內的“四位一體”金融服務體系，標志著經營理念和運作模式徹底革新，全面向金融機構主動服務轉變。

　　在從上至下貫徹“四位一體”金融服務體系過程中，電建財務公司引入市場化競爭機制，為每家成員企業配備專屬客戶經理，挖掘落實成員企業的結算需求。兩年間，電建財務公司先后推出7*24小時小額支付、預約付款、批量對私支付、農民工工資代發、C2B移動收款等一大批新型結算產品，破解結算工作由現時與將來、企業與個人、收入與支出等因素造成的效率低下。另外，針對成員企業在受限資金領域面臨的難點和堵點，電建財務公司迎難而上，推出監管賬戶結算業務并積極介入項目洽談，吸納受限資金，高效按照監管協議開展代客結算。緊密結合集團業務特性，以產品創新支持企業發展，在構建覆蓋全領域、全過程、全對象集中結算體系的同時，打造形成與其相輔互促的產品及服務體系。

　　縱觀過往，電建財務公司在結算工作上取得的成績，離不開集團的政策指引和成員企業的鼎力支持。矚目未來，電建財務公司將秉承“立足集團、服務集團”宗旨，聚焦結算中心建設，爭取在金融科技運用、司庫執行主體功能發揮等領域取得進一步突破，堅定走好新時代新征程的高質量發展之路，為助力集團建設成為世界一流企業不斷奮進。(王晗旭)