郎慶義，現任水電十一局伊拉克示范學校（巴士拉?。╉椖坎宽椖拷浝?，14年的海外工作經歷，輾轉9個海外項目，從工區主任到項目經理，從非洲國別到中東北非區域，他一路敢為人先、任勞任怨，不僅是職工眼中的“拼命三郎”，也是親友眼中有責任、有擔當、有溫情的好青年。

遠赴山海，初心始終如一

2008年，郎慶義第一次跟隨水電建設隊伍走出國門。14年間，他的足跡遍布博茨瓦納、坦桑尼亞、贊比亞、埃塞俄比亞、沙特阿拉伯、伊拉克等國家，參與了輸變電、水電站、公路、房建等多個工程，從一名普通的技術人員，逐步成長為海外重點工程的項目經理。前進的每一步，都印證著他堅定服從指揮、勇于開拓進取的精神之光。

2012年6月，水電十一局第一個輸變電工程——贊比亞KK330KV輸電項目開工，郎慶義作為業務骨干，毅然跟著隊伍遠赴贊比亞。初次接觸輸變電工程，大家都沒有施工經驗，甚至連工程中最基本的術語都不知道怎樣表述。作為施工部經理的郎慶義，每天往返現場，越了解越感覺到前所未有的壓力。

面對施工經驗上的空白，郎慶義立即前往所在國其它變電站考察，向項目聘請的有多年國際輸電線路施工經驗的專家學習，每天到現場看地形、測量、地質勘探，將學到的知識和現場實際相結合，不斷完善。經過學習和實踐，一條完整的輸變電施工流程逐漸在他的腦海里成型，工作上也越來越得心應手。電氣基礎知識、項目進度控制、基礎施工、鐵塔組立、導線架設、開關站設計及運行原理等，他也很快掌握并逐一應用到施工中。無數艱辛和汗水，換來的是他從輸變電施工的行業小白成為該領域的行家里手。

由于常常需要翻山跋涉，和當地人溝通，郎慶義的身體很快就受到了影響，當地的醫療條件有限，經過治療后剛剛康復，他就忍著虛弱的身體和強烈的不適奔赴現場。在施工現場他被果蠅叮咬，簡單處理后又立即回到工作崗位。持續的高溫、傳染病的威脅、惡劣的施工環境沒有讓他產生過任何退縮。經過一年多的艱辛努力，KK330KV輸電項目提前完工移交并獲得了電建集團優質工程獎、2013年集團公司安全先進項目等榮譽，為十一局在贊比亞的輸變電市場開辟了新的領域，取得了重大突破。經過這個項目的歷練，郎慶義也成為了海外輸變電工程當之無愧的專家型人才。

公司國際業務的快速發展，不斷攻克新領域的成就感，堅定了他扎根海外事業的決心。而在郎慶義身上，也真切的體現了“哪里有需要，就往哪里去”的海外人特質。

2020年8月，郎慶義由于身體不適回國治療，期間接到了廣西馬家風電項目的建設任務，他不顧還未痊愈的身體立馬奔赴廣西。面對風機安裝工作難度大、工期延誤的問題，他帶著技術和施工骨干，多次與廠家、業主研討，最終拿出了解決問題的最佳方案，確保了風機安裝節點的按期完成。2020年12月，十一局中標菲律賓南島防洪堤項目，急缺相關人才，還在廣西的郎慶義又被安排到該項目負責前期籌備工作。當時正值菲律賓疫情最嚴重的時候，他沒有任何顧慮，義無反顧的投入到了現場工作中，一呆又是幾個月。2021年5月，十一局參與沙特保障房二期項目建設，他又服從命令第一時間孤身一人前往疫情嚴重的沙特阿拉伯。一個月里，他獨自駕車1.5萬公里跑遍了沙特所有電建在建項目，了解項目的組織模式和履約重難點，掌握了大量寶貴資料。在此期間，他還積極參與該國別的市場開發，完成了多個項目的現場考察及材料詢價，為公司開拓沙特市場提供了借鑒。

不斷奔赴，使命使然。每一次的出發，郎慶義來說，都代表著未知和新的困境，但是他從未遲疑，任勞任怨，不斷轉換角色，在履新的路上勇毅前行。

主動求變，深挖管理潛能

2017年，歷經多個海外項目的郎慶義擔任贊比亞CLC132項目經理。走上管理崗位的他已經具備了扎實的業務技能以及更廣闊的視野和前瞻性思維。他的腦海里，開始思索海外施工精細化管控的思路和屬地化管理的有效途徑。

面對測量任務艱巨、地形復雜等問題，他抓住重點，深入研究132KV線路樁式基礎施工，主動提出使用航空攝影測量的思路，僅用了不到1個月時間就完成了305公里線路的測量工作，大大節省了施工時間及成本。

由于當地分包商施工水平無法滿足線路施工要求，而引進中國分包商施工成本肯定大幅增加。他大膽改變施工模式，將鐵塔組立全部交給當地組塔隊伍施工，選用熟練的當地登高人員作為工長，監督當地隊伍的組塔質量；選用優秀的當地安全官進行現場安全管理，并配備一名中方登高人員對現場進行指導。這一屬地化管理模式，大大降低了組塔成本，保障了施工質量和進度。后來，該模式被全面推廣，并且給項目帶來了良好的經濟收益。

2022年初，郎慶義從沙特項目輾轉回國，剛解除隔離一個星期就收到了伊拉克示范學校項目的調令，要求盡快進場開展前期準備工作?；貒飞系钠v還沒褪去，又即將開始異國的征程，他毫無怨言，立即收拾行囊，一個星期后再次啟程。

由于水電十一局是參建的九家單位中最后進場，前期的各項工作相比落后2個月之久。面對語言生疏、高溫酷暑、疫情沖擊及社會安全問題突出等多重壓力和考驗，擔任項目經理的郎慶義再一次扛起了重任，展現出了十一局海外人不服輸的韌勁。

面對業主加快施工進度的要求，郎慶義帶領干部職工將施工計劃反復研究，怎樣跑步進場，怎樣達到資源的最大限度利用，怎樣將工序交叉安排而又互不影響，怎樣分工能將現有的人力作用發揮到最大……一張緊密的施工管理網絡在他的布局下逐漸清晰。很快，大家跟隨他的思路，開始了緊鑼密鼓的大干快干。

伊拉克是水電十一局又一個新進入的國別，對開拓中東市場極為重要。這一次，郎慶義已經褪去了多年前初到陌生環境的焦慮，對外他主動與業主、監理、分包隊伍溝通，及時了解對方的要求和思路，對內他進一步梳理施工流程和資源布局，優化施工工藝。多年的管理經驗，讓他對哪個施工環節需要配置多少資源，哪部分的成本可以再進行控制，都提前有了充分的判斷。

一個優秀的項目經理，對一個項目起著至關重要的作用。僅僅半個月，水電十一局以驚人的速度完成了前期的準備工作并順利迎來了第一所學校的開工建設。經過到場兩個月的合理組織安排，水電十一局的施工進度已經排在了所有九家施工單位的前列，在4月份管理部組織的履約評價中排名第3位，計劃執行以及現場進度排名第1位，得到了管理部及業主、監理方的高度評價。

心中有愛，展現情懷擔當

對于每一位海外工作者來說，與家人聚少離多是常態。14年中，郎慶義僅與家人一起過了4個春節，但是作為家庭中的一員，他一直在履行著自己各種身份下的責任與擔當。

2012年，郎慶義的岳母查出重大疾病，輾轉三門峽、鄭州等地醫院治療效果甚微，恰逢郎慶義休假在家，他主動陪伴岳母遠赴上海治療。從路程安排，到租房子安頓，再到辦理住院手續，半個月里，他事無巨細、全程照顧，直至岳母手術結束。后來岳母病情加重，返回三門峽進行臨終關懷治療，由于妻子工作繁忙，他每個周末往返于鄭州自己家和三門峽岳母家，與妻子換班輪流照顧岳母，鄰居們都說，這個女婿，比親兒子還親。

2017年回國休假期間，郎慶義的父親腦梗復發，情況一度十分危險，由于第一次發病時他正在國外項目，沒能趕回國內照顧父親，這也使他一直心存愧疚。這一次他晝夜在父親的病床前悉心照顧，陪著父親做各種檢查，照顧父親打針吃藥，一日三餐，病房里的醫生患者無不對他贊揚有加，在他的悉心照顧下，父親的病情終于穩定。

雖然不能時時陪伴，他卻盡可能將妻兒照顧的無微不至。2019年妻子意外摔斷腿入院治療，恰逢他在國內學習，聽聞消息，他連夜坐飛機返回鄭州，衣不解帶盡心盡力照顧臥床的妻子，吃飯、打針、檢查、治療、辦理工傷手續，每一件事情他都辦理的妥妥當當，還常想辦法逗妻子開心，讓她保持良好的心情，盡快恢復。

由于長期出國，陪伴家人的時間少之又少，但在異國他鄉的每一天，他都會抽時間通過視頻等表達對家人的思念和關切，問候老人的身體，詢問孩子的學習，和妻子聊聊生活和事業，同時也不忘給妻子帶來節日的驚喜，叮囑老人要定期進行體檢。作為兒子、丈夫、父親，他時常是缺席的，但也是努力的、溫情的。

對于同事，他是無私的。不管下屬遇到什么困難，他都盡力的幫助解決。由于工期緊張，很多職工都超期工作，回家的念頭都非常迫切。雖然他也非常思念家人，但是每次有回家的機會，他都會優先安排家中有事、長期沒回去的同事先休假，自己則放到最后；在擔任項目經理的前些年，他主動放棄所有的評先評優，把機會讓給別人；對于積累的輸變電經驗，他傾囊相授，為十一局培養了數名年輕的輸變電項目管理人員，目前他們也走上了海外項目的領導崗位。

多年的奔波，他習慣了對事業和家人付出，卻對自己疏于照顧。由于作息和飲食不規律，他患上了腎結石，經常會突發疼痛，每次疼痛都會引起嘔吐、無法吃飯，由于在國外得不到有效的治療，只能吃止痛藥、打止痛針。2019年5月,由于工作強度太大，他患上了神經性耳鳴，當時項目施工正處于關鍵階段，他硬是扛到工程捋順后才回國，但是已經錯過了最佳的治療時間，留下了后遺癥。即便如此，在國內短暫治療后他又一次的奔赴海外項目。

因為熱愛而堅持。郎慶義將自己的青春全部獻給了電建海外工程建設事業，企業的需要就是他的目標，無論何時去往何地從事何工作，得到指令的時候就是他新的起點。任勞任怨、敬業勤懇、保持熱忱、心懷大愛，這些都是大家賦予他的標簽。海外的工程建設需要這樣的先行者，也離不開這樣的奉獻者。

工作中的郎慶義