日前，華東區域總部召開市場營銷專題研討會，全面分析區域市場形勢，總結經驗與不足，為下半年全面完成華東區域市場目標拓寬營銷視野、明確營銷策略、統一營銷思路。

面對國內尤其華東區域爆發嚴重疫情、整體經濟形勢下行等諸多風險挑戰，華東區域總部上半年堅持“市場為王”，統籌區域內成員企業開展市場研究、項目信息收集、高端營銷對接等工作，全力搶抓高質量訂單，跑出了電建“加速度”，圓滿完成“時間過半，任務過半”的目標。

乘勢而上求突破，聚勢而強謀發展。下半年將協同成員企業牢固樹立“一盤棋”理念，在繼往開來的“時空系”里謀劃發展路徑，在接續奮斗的“大坐標”中書寫滿意答卷，聚焦“水、能、砂、城、數”五大戰略領域探索區域市場新格局，奮力譜寫華東區域市場“大”文章。

以“大視野”謀劃“大格局”

組建區域總部是集團公司主動融入和服務國家重大區域協調發展戰略的重要舉措，對促進國內大循環、擴大內需戰略以應對外部風險挑戰和世界變局具有重要意義。重任在前，使命在肩，面對重大區域發展帶來的超大規模建筑市場和新興業務市場，我們必須強化集團化統籌管控水平，在全局上把握資源的統籌協調、從整體上考量合理的市場布局，降內耗、去同質、強優勢，以“五中心一平臺”的能力建設為核心，與區域內各成員企業形成目標一致、相互支撐、協同配合的發展格局，為做強做優做大華東區域市場奠定堅實基礎。

以“大創新”順應“大趨勢”

隨著工程項目日益趨于綜合化、多元化，業務發展趨勢與核心客戶轉變對集團公司區域化經營體制改革提出新要求。如何面對改革，習近平總書記強調：“既敢于出招又善于應招，做到‘蹄疾而步穩’”。我們在推動思維更新、機制出新、方法創新中，也要注重風險防范、施治有序，才能做到“蹄疾而步穩”。要超前研判市場趨勢，搶抓“3060”雙碳目標、“兩新一重”等戰略機遇，緊盯核心客戶、創新商業模式、優化投資驅動、加強高端營銷，全力以赴搶占高質量訂單。

以“大合力”做亮“大品牌”

創新商業模式是一項系統工程，每個領域的改革都與其他領域息息相關，牽一發而動全身。“單打獨斗”只會顧此失彼、力不從心，只有協同聯動、整合資源、優勢互補，始終圍繞“集團整體利益最大化”目標，在區域內各領域各階段形成合力，才能實現“投建營”一體化高質量發展。我們必須完善自身能力建設，提升統籌協調能力，激發各成員企業經營活力。要摒棄“量變式”思維，強化“產業鏈”競爭，堅定“屬地化”深耕，實現“品牌化”躍升，持續擴大“中國電建”品牌在華東區域內的影響力和競爭力。

以“大服務”營造“大生態”

作為區域發展的服務者，我們要圍繞職責定位，整合相關資源，實現資源共享，統籌協助成員企業在區域內開展高端營銷，加強履約監管和風險防控，做到權衡大小、分清主次、上情下達、內外有別，促進成員企業既有互相“攀比”的干勁、“不服輸”的闖勁，又有“咬定青山不放松”的韌勁、“亂云飛渡仍從容”的穩勁，踏石留印、勇往直前，形成敢闖敢拼的良好生態。要始終堅持黨建引領，以落實“雙引雙建”工作為契機，推動黨建與生產經營深度融合，凝聚思想共識，錘煉工作作風，激發隊伍活力，打造出一支能堪重任、勇挑重擔的干部隊伍。

追風趕月莫停留,平蕪盡處是春山。下半年形勢復雜、任務艱巨，我們必須要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，持續優化市場布局，強化精準營銷，促進區域內成員企業善打“整體戰”、能出“組合拳”、會奏“交響曲”，奮力譜寫區域市場高質量發展新篇章，以優異成績向黨的二十大獻禮！