中國電建國際業務“集團化、屬地化、全球化”三步走發展戰略中，屬地化是全球化的必經之路。中國電建在沙特經過十幾年的深耕經營，在電力、海水淡化、房建交通、海工等工程總承包領域逐步突破，累計總合同金額超過180億美元。來之不易的經營成果離不開大批優秀人才的同心協力。當前，中國電建在沙各項目部/機構聘用屬地及第三國員工超過17000人，涌現出一大批認可中國電建企業文化、長期跟隨中國電建轉戰各地的優秀外籍人才，形成了一支寶貴的“國際戰隊”。

分公司一號員工

Abdul kareem Hamed來自也門，在沙特出生長大，成家立業。2009年底機緣巧合下，Kareem結識了現在的中國電建沙特國別代表朱京，這是他第一次與中國人打交道。當得知“中國水電”（中國電建旗下著名子品牌“SINOHYDRO”）在當地有招聘計劃時，Kareem便產生了加盟的強烈沖動。Kareem迫不及待地在一張A4紙上寫下了他的所有工作技能，甚至還附上了沙特駕照，十分忐忑地期待肯定的答復。那一年“中國水電”在沙特還沒有注冊公司，Kareem就這樣成為了準一號員工。2011年，中國水電沙特分公司終于拿到了在當地經營的所有證照，這與Kareem的努力是分不開的，而他也終于如愿以償，正式成為中國水電沙特分公司的一員。公司成立后，Kareem做的第一件事就是給自己印名片，他自豪地發給他的朋友們，告知大家自己在一家中國企業就職了。一轉眼，Kareem已經在中國電建工作了12年，他從一個綜合協調員成長為綜合和公共關系部門總經理，管理中國水電沙特分公司名下的沙特籍和其他國際員工，還負責分公司開辦的所有證照更新、簽證和員工社保的辦理，配合處理各種各樣的情況。Kareem在公司工作的12年里結交了很多中國朋友，還經常受邀帶著家人和孩子一起參加各種中國的節日慶祝活動，他總是帶著自家做的特色美食甜品和大家分享。

感覺像回到家一樣

Rami Al Hassan來自黎巴嫩，信息管理學專業畢業，注冊系統工程師，目前正在職攻讀MBA。Rami在2015年加入中國電建沙特房建項目，之前已經在建筑施工領域擁有23年工作和管理經驗，先后在黎巴嫩、美國、沙特等不同國家的公司工作過，體驗過不同的公司文化。自從來到中國電建后，Rami經常說自己感覺就像真正回到家了一樣，他在公司內結交了一批兄弟一樣的同事，和他們一起肩并肩奮斗著。Rami參與了多個沙特阿美公司項目的投標和履約，其中他擔任項目執行經理的沙特阿美沙巴機場跑道升級項目是他職業生涯的高光時刻之一。項目團隊加班加點僅用了77天便完成項目履約，比原定工期提前了3個多月，為此阿美公司特意授予該項目“杰出執行獎”并給予了項目履約評價歷史最高分。現在的Rami是水電八局沙特國別第一副總經理兼沙特阿瑪德酒店公寓項目執行經理，每天他都全力以赴地帶領項目團隊和中國兄弟全力推進項目履約。

在世界第100強工作

注冊高級建筑工程師Ahmad Alkhader擁有巴勒斯坦和約旦雙重國籍，持有PMP證書。2016年3月，Ahmad從網上看到了中國電建沙特阿美達赫蘭學校項目發布的建筑工程師招聘公告，他立刻提交了精心準備的個人簡歷。憑借專業優勢和工作經驗，Ahmad從眾多求職者中脫穎而出，獲得了建筑工程師負責人崗位。在同事幫助下，Ahmad很快掌握了項目建筑設計標準，能夠獨立審核項目施工圖。在與消防設計專業分包商談判過程中，Ahmad表現出了高度的主人翁精神。在做了大量調研工作、完全掌握消防市場價格材料基礎數據的Ahmad面前，分包商不得不一再降低報價，該項工作為項目節約了大量成本。項目完工移交后，項目經理對Ahmad工作成績和專業能力贊賞有加，Ahmad被舉薦到了沙特保障房項目做高級建筑設計師，開始帶領工程師團隊“畫圖、審圖、出圖”，不斷優化建筑設計，獲得了業主工程師的高度評價。近些年，中國電建在沙特品牌聲譽越來越得到政府和私人開發商的青睞，根據市場開發需要，Ahmad還參與了沙特、阿聯酋、伊拉克多個項目的投標設計校核工作，業務領域也擴充到醫院、污水處理廠等類別，這極大地提升了他的專業技能。2022年世界500強榜單出來后，Ahmad頗感自豪，他到處和朋友們說自己在世界第100強工作，而且這張成績單里也有他的一份貢獻。

巴鐵資深文控

Muhammad Shakir來自巴基斯坦，現在是一名十年資深文控。2012年開始至今，Muhammad先后在中國電建沙特延布工學院項目、沙特阿美吉達國民衛隊綜合體項目和沙特保障房項目擔任文控。在公司工作的10年里，Muhammad結交了很多中國朋友，在他的印象里，中國朋友個個都很友好，工作十分勤奮，經常熬夜加班。在這里，工作不分國籍、信仰和文化，每個積極向上、盡職盡責的員工都能充分得到尊重和認可。每逢開齋節、宰牲節這些伊斯蘭重大節日，公司會根據當地法律和傳統放假慶祝，并準備豐盛的特色美食和節日慰問禮品。令Muhammad和他的小伙伴們期待的還有中國的春節、中秋節和端午節等傳統節日，他們可以有機會品嘗中國的特色大餐和小吃。Muhammad喜歡拍照向家人和朋友展示“圓圓的月餅”和“奇形怪狀的粽子”。每逢沙特、巴基斯坦、印度、約旦等國家的國慶節，項目部會為不同國籍的員工放假，讓他們也能感受到為自己祖國慶生的喜悅。中國電建充分尊重屬地聘用的員工，為他們提供廣闊的職業舞臺，這也是吸引一大批像Muhammad一樣，遠離祖國家鄉、工作在不同文化體系的第三國員工的非常重要的原因。

得人才者得天下。中國電建能成為“一帶一路”建設的排頭兵和電力建設行業走向海外的領軍企業，國際化程度在中央企業中名列前茅絕非偶然，更不是一蹴而就的。中國電建在全球120個國家設有453個駐外機構，執行上千個項目合同，在境外有當地和第三國員工超過12萬人。沙特“國際戰隊”只是中國電建全球化征程上的無數勁旅中的一支。鏗鏘有力的屬地化步伐已經邁出，全球化還會遠嗎？