9月1日，國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以視頻形式召開(kāi)鞏固深化國(guó)企改革三年行動(dòng)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)。大唐集團(tuán)在會(huì)上介紹了做法經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)容如下：

　　中國(guó)大唐聚焦資源配置問(wèn)題，加大結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化調(diào)整力度。調(diào)整體制和結(jié)構(gòu)。改革區(qū)域發(fā)展和新能源管理體制，撤銷(xiāo)20個(gè)區(qū)域規(guī)劃發(fā)展中心。2021年以來(lái)，新核準(zhǔn)、開(kāi)工、投產(chǎn)電源項(xiàng)目中可再生能源占比分別達(dá)到84.48%、78.39%和68.74%。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。深化招標(biāo)采購(gòu)、燃料管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，推進(jìn)“管辦分離”，促進(jìn)精益管理，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。今年1—7月，通過(guò)提質(zhì)增效促進(jìn)增收166億元，在煤價(jià)同比上漲36.5%、影響減利201億元情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)75.8億元、凈利潤(rùn)50.34億元，同比分別增長(zhǎng)27.95%和33.66%。推進(jìn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈融合。改革科技創(chuàng)新體制，整合內(nèi)部創(chuàng)新資源，加強(qiáng)與重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、裝備制造企業(yè)合作，完成首批44名工程碩博士招生，命名首批首席專(zhuān)家、青年科技拔尖人才，科研機(jī)構(gòu)激勵(lì)政策“應(yīng)給盡給、能給盡給”。召開(kāi)首次科技創(chuàng)新會(huì)議，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，勇當(dāng)現(xiàn)代能源電力產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”。

　　以下是會(huì)議全文：

　　9月1日，國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以視頻形式召開(kāi)鞏固深化國(guó)企改革三年行動(dòng)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)。國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任，國(guó)資委黨委委員、副主任翁杰明出席會(huì)議并講話，國(guó)資委黨委委員、秘書(shū)長(zhǎng)彭華崗主持會(huì)議。

　　會(huì)議指出，要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于繼續(xù)實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)方案重要指示精神的重大意義，切實(shí)提升補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)的緊迫感和針對(duì)性。要聚焦五大類(lèi)任務(wù)，進(jìn)一步精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)高效推進(jìn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)工作。公司治理相關(guān)任務(wù)要聚焦權(quán)責(zé)清晰，提升前置事項(xiàng)清單的精準(zhǔn)性、分批分類(lèi)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、提升外部董事履職能力素質(zhì);“三能”機(jī)制相關(guān)任務(wù)要聚焦普遍激活，通過(guò)鞏固“總部機(jī)關(guān)化”專(zhuān)項(xiàng)治理成果、剛性?xún)冬F(xiàn)考核結(jié)果、強(qiáng)化對(duì)科技創(chuàng)新人才的精準(zhǔn)激勵(lì)等方式推動(dòng)“三能”機(jī)制在各層級(jí)常態(tài)化運(yùn)行;資源優(yōu)化配置相關(guān)任務(wù)要聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力在培育世界一流企業(yè)和專(zhuān)精特新企業(yè)上邁出新步伐;上市公司相關(guān)改革任務(wù)要聚焦示范引領(lǐng)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、加大授權(quán)放權(quán)力度，推動(dòng)上市公司成為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的先鋒表率，推進(jìn)混改企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制;國(guó)資監(jiān)管相關(guān)任務(wù)要聚焦提升監(jiān)管效能，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)、做好集中統(tǒng)一監(jiān)管“后半篇文章”、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督協(xié)同、著力防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，更好發(fā)揮“三化”監(jiān)管優(yōu)勢(shì)。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)填平補(bǔ)齊、精準(zhǔn)提升、培訓(xùn)動(dòng)員、穿透激活、貫通疏解、經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)等多種措施，找準(zhǔn)努力方位，鼓勵(lì)創(chuàng)新性深化改革，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

　　中國(guó)大唐、南航集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、河北省國(guó)資委、四川省國(guó)資委等5家單位在會(huì)上進(jìn)行了交流。國(guó)資委有關(guān)廳局和直屬單位負(fù)責(zé)同志，中央企業(yè)和地方國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

　　下一步

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委將推動(dòng)國(guó)資國(guó)企

　　結(jié)合實(shí)踐中反映的共性突出問(wèn)題

　　對(duì)標(biāo)“三個(gè)明顯成效”目標(biāo)

　　重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)五大類(lèi)任務(wù)

　　聚焦權(quán)責(zé)清晰，公司治理相關(guān)任務(wù)重在精準(zhǔn)銜接、磨合運(yùn)行、優(yōu)化提升。

　　針對(duì)實(shí)際提升前置事項(xiàng)清單在不同層級(jí)、不同類(lèi)型企業(yè)的精準(zhǔn)性。分層分類(lèi)評(píng)估總結(jié)前置事項(xiàng)清單運(yùn)行一段時(shí)間以來(lái)的實(shí)際效果，重點(diǎn)看是否存在機(jī)械套用、脫離實(shí)際、上下一般粗、運(yùn)行不暢等問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際優(yōu)化細(xì)化清單。

　　以發(fā)揮董事會(huì)投資決策、防范風(fēng)險(xiǎn)作用為重點(diǎn)，分批分類(lèi)落實(shí)職權(quán)。對(duì)具備條件的子企業(yè)，特別是重要子企業(yè)，優(yōu)先考慮加快落實(shí)重大投資決策權(quán)和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán);“雙百企業(yè)”、“科改示范企業(yè)”、公司治理示范企業(yè)等要在全面依法落實(shí)董事會(huì)職權(quán)方面節(jié)奏更快、步伐更大。

　　推動(dòng)集團(tuán)管控內(nèi)容方式調(diào)整優(yōu)化與落實(shí)董事會(huì)職權(quán)有機(jī)銜接。在子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)、規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司對(duì)子企業(yè)要全面轉(zhuǎn)向治理型管控。

　　著力提升外部董事履職能力素質(zhì)。堅(jiān)持外部董事占多數(shù)制度。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、拓展來(lái)源渠道、統(tǒng)籌搭配專(zhuān)兼職比例、建好外部董事人才庫(kù)、優(yōu)化董事隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、做好服務(wù)支撐等方式提升外部董事能力素質(zhì)。

　　聚焦普遍激活，“三能”機(jī)制相關(guān)任務(wù)重在落實(shí)見(jiàn)效、拓寬拓深、形成氛圍。

　　鞏固“總部機(jī)關(guān)化”專(zhuān)項(xiàng)治理成果，堅(jiān)決避免反彈回潮。注重發(fā)揮“總部機(jī)關(guān)化”專(zhuān)項(xiàng)治理的以上率下作用，各層級(jí)子企業(yè)的“小總部”合理調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。

　　用好任期制和契約化考核結(jié)果，做到剛性?xún)冬F(xiàn)。把2021年度考核結(jié)果兌現(xiàn)工作作為“試金石”，考核目標(biāo)完成好的按契約獎(jiǎng)勵(lì)到位，考核結(jié)果不合格或未達(dá)到“雙70”底線的按契約扣減全部績(jī)效薪酬或堅(jiān)決調(diào)整退出。

　　鞏固深化管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，有序推動(dòng)末等調(diào)整和不勝任退出更普遍落實(shí)。在確保穩(wěn)定前提下，除特殊情況外，三年行動(dòng)以來(lái)尚未開(kāi)展過(guò)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出的各層級(jí)企業(yè)，原則上在今年年底前有所動(dòng)作。競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)合理把握范圍和方式，重點(diǎn)在需要擇優(yōu)比選的崗位開(kāi)展。科學(xué)研判“末等”和“不勝任”的標(biāo)準(zhǔn)和條件。加強(qiáng)對(duì)調(diào)整退出人員的關(guān)愛(ài)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)支持調(diào)整下來(lái)的人員就職相應(yīng)的崗位。

　　提高中長(zhǎng)期激勵(lì)的覆蓋面、靈活性和匹配度。結(jié)合本單位實(shí)際，更有創(chuàng)新性、更加靈活地運(yùn)用各種激勵(lì)政策和工具。

　　強(qiáng)化對(duì)科技創(chuàng)新人才的精準(zhǔn)激勵(lì)。將激勵(lì)資源更大力度向在打造原創(chuàng)技術(shù)策源地、建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)、開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)等方面發(fā)揮重要作用的科技創(chuàng)新骨干人才傾斜。

　　聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，資源優(yōu)化配置相關(guān)任務(wù)重在系統(tǒng)集成、措施有力、形成新格局。

　　在專(zhuān)業(yè)化整合的力度廣度深度上狠下功夫。推動(dòng)資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)、“鏈長(zhǎng)”企業(yè)集中，鼓勵(lì)更多企業(yè)和地區(qū)形成“一業(yè)一企、一企一業(yè)”新格局。挖掘央企之間、央地之間跨企業(yè)、跨層級(jí)、跨區(qū)域的整合空間。強(qiáng)化整合后的深度融合。

　　在暢通循環(huán)中更有作為。發(fā)揮原創(chuàng)技術(shù)策源地、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)作用，打通產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，推動(dòng)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型。

　　壓減工作更加精準(zhǔn)有力。對(duì)現(xiàn)有計(jì)劃和清單再梳理、再謀劃，把握好壓減與發(fā)展的關(guān)系，做到法人戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)同步、總量平衡。

　　“兩非”“兩資”掃尾堅(jiān)決徹底。對(duì)照任務(wù)清單和有關(guān)工作要求，鞏固住來(lái)之不易的成果。確保按時(shí)完成尚未完成的任務(wù)。對(duì)因疫情、技術(shù)封鎖等影響而新增的經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)，及時(shí)妥善應(yīng)對(duì)，最大限度改善經(jīng)營(yíng)狀況。

　　聚焦示范引領(lǐng)，上市公司相關(guān)改革任務(wù)重在規(guī)范運(yùn)作、提升質(zhì)量、成為表率。

　　以股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)治理機(jī)制完善。推動(dòng)國(guó)有股東持股比例高于50%的上市公司，引入持股5%及以上的積極股東參與公司治理，支持積極股東提名董事人選參與上市公司決策。鼓勵(lì)央企之間、央地之間通過(guò)認(rèn)購(gòu)股份、換股等多種方式作為積極股東參與完善公司治理。

　　加大對(duì)上市公司的授權(quán)放權(quán)力度。國(guó)有控股股東按出資比例和公司章程依法合規(guī)履行出資人職責(zé)，不通過(guò)行政方式干預(yù)上市公司經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。優(yōu)先在上市公司全面依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。

　　推動(dòng)上市公司成為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的先鋒表率。凡是三年行動(dòng)要求的市場(chǎng)化機(jī)制改革任務(wù)，上市公司應(yīng)率先高質(zhì)量完成。支持鼓勵(lì)上市公司與同行業(yè)頭部企業(yè)在業(yè)績(jī)、效率等方面全方位對(duì)標(biāo)、針對(duì)性趕超。

　　繼續(xù)推進(jìn)混改企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、防止國(guó)有資產(chǎn)流失的前提下，繼續(xù)探索對(duì)混合所有制企業(yè)差異化、精準(zhǔn)化管控的有效形式。將混合所有制改革的工作重點(diǎn)放在深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、放大國(guó)有資本功能和提高國(guó)有資本配置效率上。

　　聚焦提升監(jiān)管效能，國(guó)資監(jiān)管相關(guān)任務(wù)重在統(tǒng)一規(guī)范、有機(jī)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同高效。

　　強(qiáng)化各級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)上下聯(lián)動(dòng)。省級(jí)國(guó)資委要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)地市級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)國(guó)企改革三年行動(dòng)的指導(dǎo)推動(dòng)力度，強(qiáng)化對(duì)改革落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

　　做好經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管“后半篇文章”。開(kāi)展省級(jí)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作“回頭看”，鞏固既有成果。給予新納入集中統(tǒng)一監(jiān)管的企業(yè)特別關(guān)注指導(dǎo)。拿出務(wù)實(shí)舉措，形成集中統(tǒng)一監(jiān)管長(zhǎng)效工作機(jī)制。

　　普遍推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督協(xié)同。各集團(tuán)公司內(nèi)部加快推進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、財(cái)務(wù)、內(nèi)審、違規(guī)追責(zé)等各類(lèi)監(jiān)督手段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源共享的“大監(jiān)督”模式。

　　著力防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，把穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)擺到更加突出的位置，嚴(yán)格落實(shí)各方責(zé)任。

　　5家單位主要做法

　　—·中國(guó)大唐·—

　　中國(guó)大唐聚焦資源配置問(wèn)題，加大結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化調(diào)整力度。調(diào)整體制和結(jié)構(gòu)。改革區(qū)域發(fā)展和新能源管理體制，撤銷(xiāo)20個(gè)區(qū)域規(guī)劃發(fā)展中心。2021年以來(lái)，新核準(zhǔn)、開(kāi)工、投產(chǎn)電源項(xiàng)目中可再生能源占比分別達(dá)到84.48%、78.39%和68.74%。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。深化招標(biāo)采購(gòu)、燃料管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，推進(jìn)“管辦分離”，促進(jìn)精益管理，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。今年1—7月，通過(guò)提質(zhì)增效促進(jìn)增收166億元，在煤價(jià)同比上漲36.5%、影響減利201億元情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)75.8億元、凈利潤(rùn)50.34億元，同比分別增長(zhǎng)27.95%和33.66%。推進(jìn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈融合。改革科技創(chuàng)新體制，整合內(nèi)部創(chuàng)新資源，加強(qiáng)與重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、裝備制造企業(yè)合作，完成首批44名工程碩博士招生，命名首批首席專(zhuān)家、青年科技拔尖人才，科研機(jī)構(gòu)激勵(lì)政策“應(yīng)給盡給、能給盡給”。召開(kāi)首次科技創(chuàng)新會(huì)議，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，勇當(dāng)現(xiàn)代能源電力產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”。

　　—·南航集團(tuán)·—

　　南航集團(tuán)深化公司治理改革和總部“機(jī)關(guān)化”整改，持續(xù)提升組織效能。完成集團(tuán)股權(quán)多元化改革。引入廣州市、深圳市以及廣東省合計(jì)300億元投資，成為首家通過(guò)央地合作模式實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的大型央企集團(tuán)。做實(shí)子企業(yè)董事會(huì)。在17家子企業(yè)建立“制度+清單”式授權(quán)機(jī)制，差異化落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，治理結(jié)構(gòu)相對(duì)完善的5家子企業(yè)董事會(huì)全面落實(shí)6項(xiàng)重點(diǎn)職權(quán)，在航空運(yùn)輸子企業(yè)董事會(huì)落實(shí)除經(jīng)理層成員選聘權(quán)外的5項(xiàng)重點(diǎn)職權(quán)。鞏固深化“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整改。在集團(tuán)公司、股份公司兩級(jí)整合的基礎(chǔ)上，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，總部職能部門(mén)數(shù)量壓減19%，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和管理人員數(shù)量分別壓減57%和54%。專(zhuān)項(xiàng)整改向45家二級(jí)單位全面貫穿，二級(jí)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)平均壓減10.6%，職能部門(mén)人均服務(wù)效率提升19.5%，管理幅度優(yōu)化16.3%。持續(xù)推進(jìn)大運(yùn)行建設(shè)。打破分子公司執(zhí)管飛機(jī)模式，推進(jìn)大機(jī)隊(duì)管理和飛行資源統(tǒng)一調(diào)度，建立完善總部集中運(yùn)行平臺(tái)和屬地集中運(yùn)行平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力、機(jī)組、時(shí)刻等核心資源統(tǒng)一管控。

　　—·華潤(rùn)集團(tuán)·—

　　華潤(rùn)集團(tuán)召開(kāi)改革三年行動(dòng)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)集團(tuán)各層級(jí)改革情況進(jìn)行階段性總結(jié)和自查。在自查過(guò)程中，華潤(rùn)集團(tuán)以高質(zhì)量發(fā)展作為衡量集團(tuán)整體改革成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，以治理效能和活力效率作為檢驗(yàn)機(jī)制類(lèi)改革成效的重要指標(biāo)。在近期召開(kāi)的改革專(zhuān)題會(huì)上，華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)集團(tuán)三年行動(dòng)收官工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排。加大對(duì)改革重點(diǎn)難點(diǎn)工作的督辦指導(dǎo)力度，壓緊壓實(shí)各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作責(zé)任，督促各級(jí)企業(yè)把握好攻堅(jiān)“窗口期”，針對(duì)短板弱項(xiàng)，定向攻堅(jiān)，分類(lèi)施策，確保按時(shí)高質(zhì)量完成各項(xiàng)改革任務(wù)。按照國(guó)資委前期抽樣審查的考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果反饋，組織各級(jí)監(jiān)督部門(mén)開(kāi)展全面審查，重點(diǎn)審查改革是否穿透基層、是否取得實(shí)效。成立改革宣傳專(zhuān)班，組織各級(jí)企業(yè)全面系統(tǒng)總結(jié)改革標(biāo)志性成果，深入挖掘典型經(jīng)驗(yàn)和做法，以多種形式進(jìn)行宣傳，持續(xù)擴(kuò)大央企改革成效的輿論影響。

　　—·河北省國(guó)資委·—

　　河北省國(guó)資委強(qiáng)化效果導(dǎo)向補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)提升改革工作質(zhì)效。在科技創(chuàng)新上出實(shí)招、求實(shí)效。出臺(tái)《研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，建立研發(fā)剛性增長(zhǎng)、創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新平臺(tái)培育、人才引入留住、科技成果轉(zhuǎn)化、研發(fā)投入考核、正向激勵(lì)和寬容容錯(cuò)等8項(xiàng)機(jī)制。在企業(yè)上市上出實(shí)招、求實(shí)效。為化解企業(yè)上市公司數(shù)量少、資產(chǎn)證券化率低，利用資本市場(chǎng)作用發(fā)揮不夠難題，組織召開(kāi)資本市場(chǎng)賦能?chē)?guó)企高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)會(huì)，破解“不想上、不能上、不會(huì)上”問(wèn)題。在中長(zhǎng)期激勵(lì)上出實(shí)招、求實(shí)效。抓好中長(zhǎng)期激勵(lì)政策宣貫，抓好身邊先進(jìn)典型示范引領(lǐng)，推進(jìn)“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”及科技型企業(yè)建立完善中長(zhǎng)期激勵(lì)分配機(jī)制。

　　—·四川省國(guó)資委·—

　　四川省國(guó)資委錨定重點(diǎn)任務(wù)，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。切實(shí)提升公司治理效能。結(jié)合不同子企業(yè)層級(jí)、行業(yè)、規(guī)模等特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化、量化黨組織前置研究事項(xiàng)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于投融資事項(xiàng)明確具體金額，提升清單差異化、精細(xì)化程度。精細(xì)落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化。制定省屬企業(yè)集團(tuán)和子企業(yè)兩個(gè)層面經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“1+4”文件，印發(fā)“兩書(shū)一合同兩辦法”審核要點(diǎn)，落實(shí)個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)不低于50%的硬性要求。深入推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)。出臺(tái)省屬監(jiān)管企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)指導(dǎo)意見(jiàn)，鼓勵(lì)支持綜合運(yùn)用上市公司股權(quán)激勵(lì)、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)、員工持股、超額利潤(rùn)分享、跟投、虛擬股權(quán)激勵(lì)等6種中長(zhǎng)期激勵(lì)工具。