安全是企業的生命線，是發展的基礎和前提。許繼集團深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，認真落實公司安全生產決策部署，持續推進安全生產治理體系和治理能力現代化。時刻繃緊安全弦，拿出硬措施，下足真功夫，從嚴從實抓好安全生產各項工作，防范風險消除隱患，筑牢安全發展基石。

　　精管理

　　持續深化質量安全系統思維

　　牢牢穩住設備質量“壓艙石”，樹立抓設備質量就是保電網安全的意識，做好做優做強設備，保障電網安全建設和穩定運行，筑牢大電網安全運行的基石。

　　強化系統思維，增強體系基礎保障能力，優化頂層流程設計，嚴格實施質量終身追責制，守牢研發源頭關、產品放行關、現場交付關，夯實質量管控三道防線。強化精細管理，持續優化集團、單位兩級重大工程質量管控體系建設，開展工程質量管理績效評價，實現重大工程差異化、精細化、標準化管理，增強重大工程質量保障能力。強化風險管控，堅持預防為主，持續完善產品質量風險防控體系，深化源頭治理、系統治理和綜合治理，從技術、流程、制度等方面消除質量隱患，提升設備本質安全水平。

　　抓責任

　　強力營造齊抓共管工作格局

　　牢牢牽住安全責任“牛鼻子”，壓實黨政領導責任、部門監管責任、單位主體責任、全員崗位責任，確保安全生產每個環節、每個節點都有人抓、有人管，逐級擰緊安全生產責任鏈條。

　　做到層層明責。集團本部及各單位修編發布領導班子成員安全生產“兩個清單”，完善細化全員安全責任清單，全面厘清安全職責，構建縱向到底、橫向到邊的無縫隙、網格化安全生產監管大格局。壓實主體責任。層層簽訂年度安全生產目標責任書，將安全責任分解落實到單位、部門、班組和個人，各單位從確保責任到位、投入到位、培訓到位、管理到位、應急救援到位等方面開展安全生產各項工作，織密基層監管“安全網”。落實管理責任。按照“誰主管、誰負責”的原則，消除業務領域管理盲區，抓好領導干部安全培訓，讓干部知責于心、擔責于身、履責于行，推動專業部門履職向前一步，齊抓共管做好安全生產，筑牢安全管理“防護墻”。嚴格督導考核。將安全工作納入年度負責人業績考核指標體系，加大安全管理工作考核力度，重獎重罰，推動安全監管能力提升、責任落實。

　　建機制

　　著力夯實安全風險管控基礎

　　牢牢抓住工作機制“關鍵招”，將安全生產納入集團黨委會議、理論學習中心組會議重要內容。集團安委會統籌領導，各部門協同配合，完善安全風險管控、隱患排查治理等常態工作機制，規范安全管理工作。

　　聚焦風險隱患，持續推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，扎實開展安全生產專項整治三年行動，嚴格落實“四個管住”，圍繞重點風險建立風險管控監督例會機制，持續強化生產制造、工程現場作業計劃和作業風險管控，推動單位做實風險管控。聚焦安全監督，建立安全生產巡查、“四不兩直”安全督查工作機制，按照“分級管理、分線負責”的原則，完善安全監督體系，督促安全責任、制度規程和安全措施落實到位。聚焦宣傳教育，建立安全警示教育常態化機制，分層級、分崗位開展安全教育培訓。傳播安全知識，強化全員安全意識，提升管理者和一線員工安全知識素養及安全生產能力。聚焦科技興安，強化源頭防范機制，推進紅外線報警裝置、智能安全帽、布控球等技術裝備和信息化監控手段在工程項目、高壓試驗、起重吊裝等高風險作業領域的應用，提升安全保障能力。聚焦應急管理，健全應急救援、培訓、演練聯動工作機制，滾動修訂應急預案，整合內外部資源，加強各級應急組織機構、隊伍建設，配置應急物資裝備，常態化開展消防、觸電等各類應急演練，增強應急實戰能力。

　　守底線

　　不斷提升安全發展治理能力

　　牢牢守住安全生產“生命線”，始終秉承以人為本、安全發展的理念，不斷強化“紅線”意識，堅守央企政治責任。

　　敬畏生命，牢記使命擔當。建立健全安全管理體系，把員工的獲得感、幸福感、安全感作為檢驗安全生產工作成效的重要標尺，把守住員工生命安全作為“底線”落實到安全生產工作各方面、各環節，提升員工的“安全系數”和“幸福指數”。敬畏法紀，樹立底線意識。堅持依法治安，嚴格落實各項安全生產法律法規，運用法治思維和法治方式解決安全生產領域的問題，分層分級學習《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國刑法修正案（十一）》，促使全員學法懂法守法。敬畏規章，培養專業精神。學習規章、尊崇規章，把握安全生產工作規律，精進安全生產專業技能，完善各級安全生產規章制度、操作規程，按規操作、按章執行，增強確保安全的行動自覺。