8月5日上午11時20分前后，臺風“盧碧”在廣東汕頭南澳沿海登陸。風雨過后，供電人員通過數字化精準定位，第一時間趕到現場搶修。不到24小時，受影響的用戶全部恢復用電。“精準預測風險，精準定位故障，南方電網公司電網(資產域)管理平臺極大地保護了無數戶外電網設施，提高了供電可靠性。”廣東電網公司安全監察部應急協調科經理申原說。

　　近年來，南方電網公司全面開展智能電網規劃建設，生產運維智能化水平持續提升，管理效益成效顯著。據悉，位于粵港澳大灣區的廣州、深圳、東莞、佛山、中山、珠海、江門、惠州、肇慶9家供電局均已通過國際資產管理體系ISO55000體系認證，南方電網公司在行業內率先推行該體系認證，目前已有13家單位獲得該認證。值得一提的是，南方電網公司對標國際的資產管理體系入選國務院國資委國有重點企業管理標桿創建行動的“標桿項目”。

　　目前，南方電網公司資產規模突破萬億元大關，電網實物資產比重超過三分之二，其資產管理的效益如何，直接關系著千家萬戶的供電安全與供電質量。用數字化手段支撐電網資產管理，也給予普通市民更優質的供電服務感受和體驗。

　　“報裝速度快，給供電局點贊！”8月2日，在深圳福田中心區深圳國際交流中心建設現場，兩臺800千伏安臨時箱式專用變壓器接火送電，比預期提前了3天，負責該項工程建設的深圳香蜜湖國際交流中心發展有限公司工程部的張先生感到很是驚喜。

　　過去，深圳供電局的規劃人員在編制10千伏電壓等級電力接入方案時，需現場勘察并翻閱大量資料，在諸多線路中抽絲剝繭，尋找合適的接入點及路徑方案。如今，通過大數據、人工智能等技術，深圳供電局率先在業內實現中壓業擴接入方案智能生成，相關方案編制平均時長由6小時壓縮至6分鐘，客戶平均接電時間大幅降低。

　　“目前我們建成了一套行之有效的資產全生命周期管理解決方案，從只對設備的技術性能進行管理，到對設備的技術管理與價值管理并重，實現資產管理綜合最優。”南方電網公司生產技術部副總經理李銳介紹，通俗點說就是資產的“生老病死”都要管，而不僅是只管項目建成后的運維。

　　以配網為例，作為連接用戶的“最后一公里”，在南方電網公司，許多配網項目已將對智能技術的應用從后期改造提前到可行性研究階段，從設備“出生”就開始進行智能管理。近日，中山110千伏同福變電站正式投運，有效解決了中山北部重過載及低電壓問題，該變電站內288項智能配電網項目也使該站實現智能化管理，將更有力地保障粵港澳大灣區的電力供應。

　　2017年，深圳供電局成為國內首個組建資產管理部的電網企業；2020年，廣東電網公司中山供電局隨后組建資產管理部。通過業務整合和數字化轉型，兩家供電局實現資產規劃、建設、采購、品控、運維等核心管理職能的優化，資產管理運營效率和質量走在全國前列。2020年，深圳客戶年平均停電時間(低壓)僅24.6分鐘/戶，達到世界領先水平；中山供電局供電可靠性連續11年排名全國前十。

　　“數字化轉型讓資產全生命周期管理精益化落實到位，資產管理做好了，才能建設更堅強的電網，更好地滿足人民群眾追求美好生活的能源電力需要。”李銳說，下一步，南方電網公司將保持創新開放的態度，抓住智能電網、數字技術發展的契機，持續優化資產全生命周期管理策略，支撐公司實現建設具有全球競爭力的世界一流企業的目標。

　　南網傳媒全媒體記者 包莉婷 通訊員 楊晶晶 孔德淇 馬婷 譚茂茜

　　■ 經驗交流

　　深圳供電局

　　三個維度統籌推進資產全生命周期管理

　　在深圳，近9萬臺配電變壓器、長度可繞大半個地球的配電線路，鋪就了一張高負荷密度的配電網絡。作為資產管理體系最早的試點單位之一，深圳供電局從提效能、防風險、控成本三個維度統籌推進資產全生命周期管理，并將提升配網投資效益列入該局提質增效十個專項行動，努力讓這些棋布星陳的線路設備發揮最大效能，為客戶輸送穩定可靠的電力。

　　在提效能方面，深圳供電局建立了“三零”可靠性管理體系。據該局配網管理部配網規劃科經理康文韜介紹，“十三五”以來，深圳配網設備數量以每年平均約5%的速度增長，“十四五”期間深圳供電局將投資184.3億元用于中低壓配網建設。為更好發揮資產價值，提升資產管理效能，該局以“零停電”為目標，重構世界一流特征配電網指標體系，推進網格化規劃業務；以客戶“零感知”為目標，形成系統的綜合停電管理方法，打造了深圳特色的不停電作業技術體系；以“影響趨零”為目標，大力推廣自愈技術，優化故障管控機制，大幅降低故障停電影響。2020年，深圳全口徑客戶平均停電時間(低壓)24.6分鐘/戶，較“十三五”初期的2016年下降86.3%，優于倫敦等國際一流城市，達世界領先水平。

　　在防風險方面，該局全面融合配網狀態、資源等信息，貫通配網全鏈條數據，建成配網管理全鏈條數字化應用示范，率先全網實現管理信息系統與調度實時數據的秒級同步，支撐停電故障告警、智能診斷等數據分析應用；推廣“配網作業風險視圖”，可視化展示風險、設備缺陷、作業工單、作業人員、停電事件等信息，實現配網生產計劃、巡視情況、預試檢修、缺陷處理、反措執行、總體安全狀況“六必看”。

　　在控成本方面，自2018年以來，深圳供電局實施配網規劃能力提升“3個1”行動，即建立1套完整的頂層設計標準、1套可靠的基層保障體系和1套堅實的閉環管控機制。在系統構建世界一流特征配電網指標體系及分階段目標基礎上，該局在成本總體可控的前提下，明確深圳各類供電分區規劃建設標準，從網架結構、負荷供應等維度建立網格星級評價標準，精準定位配網發展不平衡不充分區域。同時，建立網格規劃與運維協同原則、網格立項原則等保障體系，通過全覆蓋的業務培訓考核及專項督導機制，實現規劃業務閉環管控，提升配網管理水平及精準投資能力。

　　2020年，深圳供電局362項低壓配網基建項目中有278項整合了網架類、運行類、營銷類專業需求，整合率達78%，在客戶溝通、現場施工、停電安排等方面減少了對3620戶的重復影響，有效整合了電網資源，降低了項目管理成本。 (楊晶晶 尚龍龍)