我將繼續竭盡所能做好培訓體系、培訓項目、培訓課程開發，滿足培訓業務的發展，用自己的實際行動詮釋一名共產黨員應有的責任和擔當，踐行新時代共產黨員的初心與使命。 　——溫必成

　　扎根南方電網公司培訓崗位的14年間，溫必成始終堅守初心和使命，勇當“拓荒牛”，甘當“孺子牛”，在公司培訓領域立柱架梁、夯基壘臺、積厚成勢的過程中發揮先鋒模范作用，以良好的政治素養、出色的業務成績、實干的工作作風感染和帶動周邊的員工砥礪奮進建功立業。

　　打造黨性教育的“靚麗名片”

　　在南網黨校成立初期，溫必成深入參與了黨校籌建工作：編制制度標準、搭建業務模型、培養內部講師，同時狠抓教學能力提升。他牽頭組織承辦了南方電網公司首期百名優秀年輕干部培訓班，策劃開展了近3000人參加的南方電網公司地市級和縣區局領導班子輪訓等培訓項目。

　　黨的十八大以來，為加強理想信念教育，溫必成帶領團隊成員克服經驗不足和專家緊缺等困難，跑遍南方五省區的革命舊址遺址，依托紅色資源創新性開展“體驗式”培訓。他和團隊提出了“在歷史的發生地學歷史”和“用黨史學黨建”的教學方法，制定了“五省六線”教學規劃，組織開發了70余門課程，編輯出版了2本培訓教材，打造了“信仰的力量”理想信念教育體驗式培訓項目。該培訓項目應用以來，累計培訓了1萬多名黨員干部，同時也為中央黨校國資委分校、中國大連高級經理學院和中國電信、寶鋼集團等培訓了大批黨員干部，成為南方電網公司黨性教育的“靚麗名片”。2018年，該項目成果獲評“全國基層黨建創新最佳案例”和“全國黨建政研會國有企業黨建研究專委會一等獎”，入選中組部干部教育局編寫的《干部教育培訓改革創新做法選編》。在今年開展的黨史學習教育中，該培訓項目也發揮了強有力的教學支撐作用。

　　扎實推進人才培養干部培訓

　　2012年，溫必成牽頭組織開展了“基于四環模型的領導力發展體系研究”，為南方電網公司開展領導力研究與培養進行了理論準備和實踐探索，該項目成果獲得了2014年“中國南方電網公司黨建思想政治研究成果一等獎”。此后，他帶領團隊開展了“基于3C模型的人才開發技術改進與應用”實踐研究，建立了“業務中心、學習中心、連接系統”的3C模型，拓展了“能力模型、課件中心、師資中心”的3C學習機制，有效提升了培訓工作的系統性，3C模型項目獲評“南方電網公司技術改進貢獻獎”。在此基礎上，他聚焦關鍵人才培養的課題，深入開展了“南方電網公司人才培養模式研究”，從人才供應鏈的角度，提出了人才培養的20條創新舉措。

　　為進一步提升干部培訓的針對性、有效性和系統性，落實《2018—2022年全國干部教育培訓規劃》，溫必成按照南方電網公司統一部署，全面總結干部培訓工作的經驗和培訓體系建設的成果，系統分析南方電網公司戰略發展對能力培訓的需求，利用“場景化還原”的方式提煉出實際工作中的能力需要，整合推出了南方電網公司經營管理人員培訓內容體系。該內容體系按照國有企業領導人員“20字”標準，構建了涵蓋5個一級培訓要素、16個二級培訓要素、35個三級培訓要素的培訓框架，建立起“四層級三階段”的培訓內容體系，配置了925個課程主題、1752名師資，規劃了44個重點培訓項目，形成了典型教學方案19套，為培訓工作高質量發展打下了堅實基礎。

　　精心研發課程全力助人成長

　　開展培訓工作，最榮耀也最辛苦的角色莫過于擔任現場教學講師。2016年，因理想信念教育項目的講師突發狀況不能授課，為了不影響培訓進度，溫必成深夜12點趕到遵義土城，冒著酷暑在“四渡赤水”戰役舊址勘察地形，連續幾天緊急備課并試講到凌晨2點，終于圓滿完成授課。2013年，他主動投入“情商”課程開發，發揚不服輸的精神，自學20余本專業書籍，圓滿完成“管理者情商培養與提升”課程的優化研發與講授，主動服務基層供電局送課上門10余次，培訓600余人，課程獲中國企業高管培訓發展聯盟評定的“央企名師名課”，在廣東電網公司授課時課程評分達9.9分。2019年，為進一步提升干部員工隊伍心理健康水平，溫必成自學心理學與歷史、生活哲學等方面知識，組織跨專業團隊編寫了10萬余字的管理者心理調適教材。這些與時俱進，適應干部員工隊伍建設的課程，如《知行合一的高效執行力》課程、《黨性修養》課程和《從黨史學危機領導力》，體現了溫必成關注問題、緊扣實踐，全力以赴、助人成長的情懷和擔當。

　　多年來，溫必成始終把黨的事業、企業的事業和培訓業務融于一體，始終堅持做好南方電網公司干部員工的培訓工作，全力支撐戰略性人力資源管理的需要。關于未來，他說：“我將繼續竭盡所能做好培訓體系、培訓項目、培訓課程開發，滿足培訓業務的發展，用自己的實際行動詮釋一名共產黨員應有的責任和擔當，踐行新時代共產黨員的初心與使命。” (王佼佼)