4月6日，貴州電網公司正式發布《基層黨支部“強堡壘創一流”三年強基計劃》(以下簡稱《強基計劃》)，明確“一年一主題、一年一臺階、三年整體提升”思路，梯次推動該公司基層黨支部全面進步、全面過硬，為加快創建一流企業提供堅強保障。

　　“充分發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，推動公司黨建工作與改革發展生產經營深度融合。”《強基計劃》的制定出臺，將進一步鞏固拓展黨史學習教育成果，承接南方電網公司相關工作部署，夯實基層基礎，筑牢堅強堡壘，以高質量黨建引領和保障公司高質量發展。

　　“八項行動”筑牢黨支部戰斗堡壘

　　支部是黨的全部工作和戰斗力的基礎。黨的一切工作到支部，黨的一切工作靠支部。

　　而基層是一切工作的落腳點，黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾和問題也在基層。近年來，貴州電網公司通過不斷加強基層黨支部理念創新、機制創新、手段創新，讓黨支部在基層工作發揮唱主角作用。

　　“我們計劃用三年時間集中攻堅，最終實現‘三個100’目標。”貴州電網公司黨建工作部相關負責人表示，將通過實施《強基計劃》，使黨支部建設達標率100%，建成100個基層黨支部示范點，選樹100個基層黨支部深度融合典型案例等。

　　《強基計劃》將以提升組織力為重點，突出政治功能，全面引入質量管理理念，按照“建機制、嵌流程、見交付物”的要求，抓實“八項行動”，建強黨支部戰斗堡壘，實現政治功能顯得出、基礎管理夯得實、平臺載體搭得好、發揮作用看得見、基本底線守得住、一流業績過得硬。

　　其中，“八項行動”為政治引領提升行動、基層黨組織標準化規范化提升行動、黨員隊伍質量提升行動、黨務干部隊伍質量提升行動、執行力提升行動、黨建與業務深度融合行動、監督治理效能提升行動和基層基本保障提升行動。

　　梯次推進實現“三個100”目標

　　按照《強基計劃》，2022年以“強基建設”為主題，突出問題導向，堅持從基本組織、基本隊伍和基本制度抓起，著力補齊工作短板，夯實工作基礎；2023年將以“示范提質”為主題，突出加強黨支部分類建設，以黨支部“示范帶”為抓手，分專業打造黨支部“示范帶”；2024年則以“全面創優”為主題，重點結合一流企業建設，系統集成黨支部三年提升行動的實踐成果和特色經驗。

　　在強基礎、補短板方面，《強基計劃》提出，2022年將堅持“應建盡建”原則，規范基層黨支部設置，使黨支部建設達標率100%。比如，有條件的部門、班、站、所，持續推進“一所(班、站、部門)一支部”或“一所(班、站、部門)一小組”；符合條件的單位(部門、內設機構)單獨組建的黨支部占比逐年提升。

　　同時，落實“應換盡換”要求，按照分級管控原則，上級黨建工作部門加強基層黨支部換屆提醒，并督促指導規范開展選舉工作，確保屆滿即換。黨員輪訓率累計不低于75%，黨支部書記“一肩挑”比例達到80%。

　　此外，落實“兩個1%”要求，確保各級黨務部門的編制不低于同級部門平均水平、專職黨務干部總數不低于在崗職工人數的1%；嚴格按照不低于上一年度職工工資總額1%的要求，將黨組織工作經費納入企業預算，確保黨支部建設工作有人抓，黨支部活動經費有保障。

　　針對黨支部“示范帶”建設，《強基計劃》提出，2023年將突出分類施策，以專業領域為主線，省、地、縣三級聯動，區分營銷服務、安全生產以及競爭性企業、縣級供電企業、大集體企業等不同類型建成100個基層黨支部示范點，將黨的組織優勢轉化為發展優勢，示范帶動黨支部建設水平整體提升。圍繞基層基礎基本技能建設，推進標桿黨支部與星級班站所聯創聯建、雙融互促。

　　《強基計劃》還提出，2024年將健全完善深度融合機制，選樹100個基層黨支部深度融合典型案例，深化“電亮先鋒”黨建品牌建設，運用書記項目、黨支部行動計劃，黨員示范崗、黨員責任區等載體，在一流企業創建中充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。構建基于黨建數據全景應用業務場景的數字黨建系統，實現穿透式、流程化、效率化管控，切實為基層黨建工作減負。(吳有康)