坐落于廣州的南方電網(wǎng)公司扎根我國改革開放最前沿，二十年來，因改革而興、因改革而強。

　　推動公司高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流企業(yè)——面向新時代新征程，南方電網(wǎng)公司黨組理論學(xué)習(xí)中心組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神，做出如是部署。

　　2021年是“十四五”開局之年，也是國企改革三年行動的攻堅之年，南方電網(wǎng)公司正將改革“實驗田”深耕成“示范田”。“今年我們將基本完成國企改革三年行動方案主體任務(wù)，以良好的改革成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)國家發(fā)展大局作出新貢獻(xiàn)。”南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平表示。

　　將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能

　　“堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖。”南方電網(wǎng)公司強調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，始終堅持“兩個一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，充分發(fā)揮黨組(黨委)把方向、管大局、促落實的作用;要把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢、組織優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

　　這一切關(guān)鍵在于正確處理黨組(黨委)和董事會、經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。

　　全面完成“黨建進章程”;各級子公司全面實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，全面實現(xiàn)外部董事占多數(shù);總部權(quán)責(zé)事項壓縮比例約50%，新增分子公司授放權(quán)事項90項……事實上，南方電網(wǎng)公司早已進行了一系列的探索。

　　2020年6月，南方電網(wǎng)公司率先在深圳供電局配備了4名專職外部董事，該局董事會實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)。 “外部董事到任后，依托豐富的經(jīng)驗和獨到深刻的見解，不僅強化了風(fēng)險把控，更提升了決策質(zhì)量，進而推動了企業(yè)的改革發(fā)展。”深圳供電局董事長、黨委書記吳小辰說。

　　比如，在對深圳供電局“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃編制過程中，外部董事對支撐“雙碳”目標(biāo)提出前瞻意見，使深圳電網(wǎng)規(guī)劃與先行示范區(qū)規(guī)劃銜接更加緊密。同時，結(jié)合支撐深圳新能源汽車保有量全球前列，對充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式實地調(diào)研、充分論證，使增資建設(shè)議題更科學(xué)、更可持續(xù)。

　　挺進“深水區(qū)”激發(fā)新活力

　　以高于市場3倍的薪酬招攬了出色的行業(yè)領(lǐng)軍人才，實行“三年考核+年度評議”的柔性評價方式保障人員能進能出;崗位和項目分紅、項目跟投、超額利潤分享等中長期激勵方式手段持續(xù)豐富……全球首家數(shù)字電網(wǎng)研究院——南網(wǎng)數(shù)研院去年入選科改示范行動首批試點，探索改革新路。

　　該公司總經(jīng)理李鵬說，公司聚焦高端人才推行人事、勞動、分配三項制度改革，激發(fā)出強大的創(chuàng)新力，近兩年公司共獲得4項省部級科技進步一等獎，一批成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

　　這并不是個例。健全市場化經(jīng)營機制是提升企業(yè)活力效率的關(guān)鍵。

　　南方電網(wǎng)公司全力攻堅國企改革的關(guān)鍵一環(huán)——三項制度改革，特別是緊緊扭住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，大刀闊斧推進改革。

　　南方電網(wǎng)公司人資部主任王嘉君介紹，目前，南方電網(wǎng)各級分子公司全面實現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，23戶子企業(yè)實行職業(yè)經(jīng)理人制度，預(yù)計年內(nèi)再新增7家，今年以來新提拔管理人員競爭上崗比例整體已達(dá)78.9%。管理人員末等調(diào)整、不勝任退出等制度剛性執(zhí)行，目前管理人員退出比例達(dá)到5.6%。

　　實施三項制度改革，不僅打破“鐵飯碗”，還砸掉了“大鍋飯”，實現(xiàn)“干多干少不一樣”，做到收入“能增能減”，人員“能進能出”。

　　“公司打破平均主義，對具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才實施‘依崗議薪、一人一薪’，切實體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬多勞多得。”王嘉君舉例說，科改示范企業(yè)之一，南網(wǎng)科技公司就有超過20%專業(yè)技術(shù)人員收入高于中層管理人員。南網(wǎng)能源公司90%以上員工來自市場化招聘，近三年人員流動率保持在10%至15%。

　　開拓新局服務(wù)大局

　　堅持心系“國之大者”不動搖。“電網(wǎng)企業(yè)關(guān)系國計民生，必須以落實國家重大戰(zhàn)略、保障國家安全和國民經(jīng)濟運行為首要目標(biāo)。”南方電網(wǎng)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安稱。

　　加快推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，推動綠色、低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)實現(xiàn)——

　　2020年，南方五省區(qū)非化石能源裝機占比56%，發(fā)電量占比53%，居世界前列;全網(wǎng)水能利用率超過99.5%，風(fēng)電、光伏發(fā)電利用率均達(dá)99.7%，基本實現(xiàn)全額消納。

　　“我們?yōu)楦裉m仕等客戶提供一站式綜合節(jié)能服務(wù)，實現(xiàn)了能效的大幅提升和碳排放的有效減少，這是助力實現(xiàn)‘雙碳’目標(biāo)有效且經(jīng)濟的手段。”南網(wǎng)能源公司黨委書記、董事長秦華說。今年1月，該公司成功掛牌上市，將持續(xù)做強做優(yōu)做大綜合能源業(yè)務(wù)，服務(wù)社會綠色低碳發(fā)展。

　　認(rèn)真貫徹國家重大戰(zhàn)略部署，主動服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展——

　　服務(wù)深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)，南方電網(wǎng)深圳供電局聚焦高端、高質(zhì)、高新的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)需要，初步建成現(xiàn)代供電服務(wù)體系，幫助用戶充分釋放潛能。今年一季度，深圳客戶年平均停電時間(中壓)僅3.3分鐘/戶，排名全國主要城市第一。

　　南方電網(wǎng)公司還制訂了實施融入和服務(wù)粵港澳大灣區(qū)、深圳中國特色社會主義先行示范區(qū)、海南自貿(mào)港、新時代西部大開發(fā)等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的100余項重點舉措，通過改革攻堅，更好地服務(wù)和融入?yún)^(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　堅持科技自立自強，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度——

　　6月11日，中國自主研發(fā)的±800千伏柔直穿墻套管在南方電網(wǎng)昆柳龍直流工程成功投運。“昆柳龍直流工程創(chuàng)造了19項世界第一，實現(xiàn)了關(guān)鍵設(shè)備器件自主可控。”南方電網(wǎng)超高壓公司柳州局副總經(jīng)理郝志杰說。

　　通過改革創(chuàng)新，南方電網(wǎng)公司在特高壓技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從跟隨者到并跑者再到引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)型升級。“我們將錨定國家戰(zhàn)略科技力量建設(shè)這個目標(biāo)，進一步提升科技創(chuàng)新體系效能。”南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新部總經(jīng)理林志波說。“十四五”期間，該公司將在大容量儲能、遠(yuǎn)海風(fēng)電柔性直流送出等領(lǐng)域開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，努力實現(xiàn)高水平科技自立自強。

　　改革讓企業(yè)改出高質(zhì)量、服務(wù)改出高品質(zhì)、員工改出新活力。孟振平表示，南方電網(wǎng)公司正持續(xù)推動國企改革三年行動走深走實，為南方五省區(qū)和港澳地區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。