在海南建設自由貿易港，是黨中央著眼于國內國際兩個大局、為推動中國特色社會主義創新發展作出的一個重大戰略決策。南方電網公司黨組心系“國之大者”，認真貫徹習近平總書記重要指示批示精神，選派干部人才著力加強對海南電網的幫扶支持，聚焦融入和服務海南自貿港建設。本期推出“百千人才去基層到西部”系列報道第二期，講述干部人才到海南交流掛職的故事。

　　“不管我們是哪里人，來了就是海南人，在此貢獻自己的光和熱，服務海南自貿港建設！”三個月前，在海南電網公司2021年掛職干部人才歡迎會上，掛任三亞供電局副總經理的孫淑霞代表今年赴瓊交流掛職干部鄭重表態。

　　聚焦融入和服務海南自貿港建設，公司不斷加大對海南的干部人才選派支持力度，兩年來累計選派163名干部人才赴瓊交流掛職。其中，今年赴瓊掛職干部101人，做到了“兩個全覆蓋”——海南電網公司所屬單位每個班子中配備至少1名掛職干部，每個重點站所配備至少1名掛職人才，是歷年人數最多、專業覆蓋面最廣的一次。

　　在這塊熱土上，交流掛職干部人才迅速融入新環境，立足新崗位建功立業。他們以奮發有為的精氣神、認真負責的踏實勁、心系群眾的真情懷，將先進經驗和理念帶到海南，為公司服務海南全面深化改革開放、建設具有全球競爭力的世界一流企業注入強勁動力。

　　心無旁騖 來之即戰

　　10月8日清晨，今年第17號臺風“獅子山”不斷向海南瓊海逼近。為迎戰臺風，到瓊海供電局掛職的付磊早早來到屬地供電所，統籌相關工作。作為南方電網公司“百名供電局長班站所長到海南計劃”的一員，這是他赴瓊掛職后面臨的第一次考驗。

　　對干部人才而言，交流掛職是“磨刀石”，也是“驗金石”，既錘煉本領、提高綜合素質，也考驗他們辦事的效能與速度。嚴格遵循海南電網公司臺風搶修復電安全注意事項，付磊有條不紊地組織各項防御和搶修復電工作，從臺風預警到臺風登陸期間，他分赴博鰲機場、醫院等重要客戶處開展用電安全檢查，組織黨員突擊隊奔赴災情現場，全力處置用電故障，在保證人身安全的情況下以最快速度恢復受影響地區的正常供電。

　　一灣海峽相隔著氣候、飲食等差異，赴瓊掛職干部們來之即戰，展現出應有的實力與擔當。與此同時，海南電網公司也關心關愛交流掛職干部人才，建立了“1+2”聯系服務機制(即掛職單位指定1名領導班子成員、公司人資部分別確定1名干部服務專員和1名人才服務專員)，幫助掛職干部人才掌握熟悉情況，解決實際困難，讓他們心無旁騖地工作，積極推動干部人才交流掛職工作取得實效。

　　“第一天報道，第二天分工，第三天全情投入工作！”感受到組織的高度信任和支持，從南網互聯網公司能源服務事業部到海南電網公司戰略規劃部掛職的于德龍干勁十足。為了盡快適應新環境、新崗位，他在掛職前聯系當地同事取經，學習海南電網公司建設新型電力系統、服務海南自貿港建設的重點舉措。到崗后，他迅速投入到海南電網“十四五”發展規劃修編、服務自貿港建設政策研究實施、固定資產投資計劃年中調整以及在建工程清理等工作中。摒除鍍金思想、臨時觀念和做客心理，于德龍希望把握有限的掛職時間，實現“功率輸出最大化”。

　　干事創業 奮勇爭先

　　11月1日起，每天晚上7點，海口供電局配網項目聯合工作組都會召開總結協調會議。掛任該局局長助理的顧衍璋兼任聯合工作組副組長，統籌推進海口地區配電網基建項目建設。從南方電網公司總部來到基層，一線飽滿的工作任務堅定了他實干篤行的信念。項目推進過程中，他與團隊成員擰成“一股繩”，以全局“一盤棋”的決心吹響60天攻堅戰的號角。當月，海口供電局投產配網項目174個，較10月增加130個，增幅達278%，創近年來月度投產新高，工作組取得了驚人成效。

　　“來瓊掛職干部人才業務精通、踏實肯干，既善于鉆研解決技術難題，又能俯下身子到基層一線解決實際問題，不僅將先進經驗和理念帶到海南，促進海南電網各項指標提升，還帶動形成‘比、學、趕、超’的競爭氛圍，提振整個團隊的精神氣。”海南電網公司人資部有關負責人表示，“百千人才去基層到西部計劃”實施以來，進一步激活了海南電網公司廣大干部員工的干事創業熱情。

　　“不負時光，至少要和自己較勁，把今天的自己和昨天的自己對比，力求在掛職單位干得比在原單位還要好。”掛任海南電網公司董事會工作部副主任以來，陳英華“每日三省”：我能給掛職單位帶來什么？掛職期間能留下什么？掛職結束后我能帶走什么？到崗即與分管業務內的同事逐個座談溝通，在工作中注重加強協同；參加培訓的間隙，抽空到基層單位了解情況；帶隊開展落實海南電網公司黨委決策部署的督查督辦調研期間，注重實地考察及收集一線員工的訴求和意見，并如實編撰調研報告，為黨委下一步決策提供參考……在掛職單位同事眼中，陳英華身上體現一種務實精神，那種積極飽滿的工作熱情極具感染力。

　　在三亞供電局，孫淑霞接到力爭2022年實現該局客戶平均停電時間降至1小時內的目標任務。面臨仍需繼續超常規提升供電可靠性的挑戰，她協同核心專業業務骨干認真剖析關鍵因素，深度研究分區分級網架，詳細梳理162個配網項目，因地制宜提出18項重點舉措并細化為59項具體任務，編制出三亞供電局持續提升供電可靠性的行動方案，為建立完善具有三亞特色的供電可靠性管理體系打下良好基礎。

　　結合三亞供電局工作所需，孫淑霞還分享了深圳供電局在優化營商環境、構建現代供電服務體系等方面的經驗，為掛職單位服務“雙碳”目標、對標先進提供“深圳樣本”。以電力營銷服務為例，她介紹深圳供電局通過“互聯網+大數據”手段，為用戶推送“來電錦囊”，除了辦理報裝用電進展、節省投資費用等信息一目了然，還有用電安全溫馨提醒。受此啟發，三亞供電局目前正抓緊研究開發相關程序，多渠道應用信息化技術，提升用戶體驗并實現更高效管理。

　　為了更好提升整體管理水平和各項工作質量，海南電網公司建立了問題反饋機制和定期長效溝通機制，收集并整理掛職干部人才提出的工作改進建議或意見，推動先進經驗落地成效，并促進與兄弟單位之間的專業交流、經驗互鑒和知識共享。接下來，海南電網公司將繼續搭建干部人才交流平臺促進在瓊掛職干部人才真擔當、有作為，定期分領域組織在瓊掛職干部人才圍繞各業務領域痛點、難點、弱點，開展集體交流研討，有效激發掛職干部人才“團隊智慧”，為海南電網公司高質量發展建言獻策。

　　南網傳媒全媒體記者 包莉婷 通訊員 郭金柱 朱瀅琳 陳奕達 王詩皓 龍定錦 曾羽 李宛徽 樂洋 覃爽