7月2日，2020年山東電網需求響應申報工作啟動。與往年不同的是，今年需求響應采用系統導向的緊急型需求響應和價格導向的經濟型需求響應“雙導向”參與模式，以及容量市場和電能量市場相結合的“雙市場”價格補償機制，是需求側管理工作的有益探索。

　　在危機中育新機，于變局中開新局。國網山東省電力公司以貫徹國家電網有限公司戰略目標為主線，全面開展“走前列、做表率”主題活動，大力弘揚新時代泰山“挑山工”精神，加快推動企業和電網高質量發展，全力在服務山東新時代現代化強省建設和公司戰略目標落地實踐中“走前列、做表率”。

　　樹立“四個最”意識，持續提升安全水平

　　火災告警聲響起，水噴霧自動啟動，駐站消防隊隊員迅速滅火……安全生產月期間，山東沂南±800千伏特高壓換流站舉行換流變火災處置應急演練，檢驗了“50米內可取、20秒內可用”的消防裝備，進一步提升了消防應急全過程精準化感知、可視化指揮、智能化處置能力。

　　要保設備穩定運行，也要抓好施工安全管控。6月23日，歷時3年的濟寧東部電網改造工程竣工。“該工程累計跨越鐵路23處、高速公路7處;跨越35千伏及以上線路94條次，鉆越500千伏線路6條，安全風險之大、技術難度之高，均創下山東電網歷史之最。”國網山東電力建設部相關負責人說。面對前所未有的安全大考，建設單位抓牢業主項目部和施工項目部兩級管控，通過“一人一卡”管理現場參建人員，運用現場作業安全管控平臺、關鍵風險點許可APP等基建安全信息化手段，精準掌控作業現場情況。

　　國網山東電力牢固樹立“四個最”意識，狠抓電網、設備、人身、網絡“四大安全”。該公司以“源網荷儲”協同保大電網安全，建成應用受端電網安全防御系統;應用“智能運檢”體系保設備安全，單月線路巡查次數比人工巡查增加900倍，變電站運維工作量同比降低68%;以“兩體系一平臺”保現場安全，5月違章人次與2018年年初相比下降29.1%;以“三位一體”防護保網絡安全，安全防御水平持續提升。

　　做好收支“加減法”，增加效益貢獻度

　　“感謝你們克服疫情帶來的困難，提前完成了供電接入系統方案!”6月18日，山東裕龍石化有限公司給國網山東電力送來錦旗和感謝信。裕龍島煉化一體化項目年煉油2000萬噸。為確保項目早投產、早送電，國網山東電力特事速辦，將辦電流程和時間壓縮了30%。

　　近日，山東省首個“共享電表”在濟南綠地中心夜市亮相，攤主可以掃碼用電、即插即用，不需要報裝手續和費用。以“便捷電”“便宜電”服務“地攤經濟”，是國網山東電力以實際行動服務“六保”“六穩”的舉措。為持續優化電力營商環境，該公司深入開展提升“獲得電力”專項行動，落實“陽光業擴”服務新模式，深化“零證辦、網上辦、一鏈辦”。

　　同舟共濟方能共克時艱。疫情防控期間，國網山東電力開展“四進”大走訪活動，解決客戶用電難題1699項，預計全年降低企業成本100億元。一系列“紓企困，解民憂”的舉措換來了該公司多項指標逆勢提升，1～5月，山東全社會用電量居全國各省份用電量首位。

　　面對階段性降低企業用電成本帶來的經營壓力，國網山東電力挖潛增效，通過組織特高壓直流專項交易，1～5月增加輸電收益6.1億元、降低購電成本1.3億元;拓展綜合能源業務，1～5月收入同比增加3.8億元;用好企業所得稅政策和社保政策，最大限度對沖減利影響。

　　改革創新雙輪驅動，先行先試蹚出路子

　　6月24日，記者從山東電力交易中心有限公司了解到，截至當天，山東累計完成直接交易電量781.67億千瓦時，釋放改革紅利10.28億元，有力降低了實體經濟用電成本。這一成交量的背后，是996家在山東電力交易平臺注冊的售電公司市場主體。

　　基于對“市場化、透明度、高效率”的準確把握，國網山東電力多項改革跑出了“加速度”：率先發布省級電力交易機構獨立規范運行實施方案，并完成第一階段持股比例降至70%的目標任務;山東電力現貨市場成功開展第三次連續結算試運行，燃煤機組容量電價補償機制獲得驗證，有效促進了發電側競爭和結構調整;國網智能科技股份有限公司上市申請成功獲上交所受理，在利用資本市場助力科技創新的道路上邁出堅實一步。

　　改革增動力，創新添活力。國網山東電力全面發力“數字新基建”，建成人工智能樣板間，在章丘三澗溪建設大數據智慧臺區;山東省“10市5縣”能源大數據中心獲省政府批準建設，成為政企協同的“橋梁”和支撐決策的“智囊”。該公司還與浪潮集團簽署戰略合作協議，在云數據中心建設、能源大數據、人工智能、工業互聯網、人才培養五個領域合作，共建人工智能電力行業生態。

　　落實“六個持續用力”，旗幟領航全面登高

　　7月7日，高考第一天，國家電網山東電力彩虹共產黨員服務隊隊員來到保電駐扎點，隨時待命，全力以赴保障高考期間電力供應安全可靠。

　　工作任務在哪里，黨旗就在哪里高高飄揚。國網山東電力落實“六個持續用力”要求，構建“領航型、融合型、卓越型、專業化”現代企業黨建體系，開展“黨建統領·亮旗登高”十項行動、“黨建+”亮旗決勝六項工程等，實現了黨建和生產經營的深度融合。

　　在重大活動和危急關頭，“向我看、跟我干、讓我來”成為黨員干部的行為準則，黨員帶領員工圓滿完成各類重大保電及搶險任務。在工程建設和生產檢修一線，“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無違章”成為堅固防線，國網山東電力嚴重違章和違章人次實現逐年下降。在決戰脫貧攻堅的道路上，國網山東電力選派159名“第一書記”開展駐村幫扶，并加大投資力度改造農村電網，農村戶均配變容量已達2.49千伏安，供電可靠率達99.9575%。

　　在推進公司戰略落地的征程中，國網山東電力人以新時代泰山挑山工的闖勁、拼勁、韌勁，創造更多精彩。