近日，《南方電網公司創新管理體系導則》(以下簡稱《導則》)發布，對標國際標準，以公司實踐經驗為基礎，運用體系化方法，構建公司創新管理體系框架。

　　黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。

　　南方電網公司創新管理部(專家委秘書處)有關負責人表示，近年來，公司持續優化創新管理體系，在創新管理體制機制建設中取得了階段性成果。但同時也存在體系運作效能不足、價值創造能力不夠、責任傳遞“上熱中溫下冷”等問題，符合科研活動規律的科技管理機制、協同創新機制、成果推廣機制、人才培養機制、評價考核機制、激勵約束機制等尚需進一步系統性優化，亟需集聚力量加快創新管理體系建設與科技體制改革，推動科技創新管理從立框架、建制度向提升體系化能力、增強體制應變能力轉變。

　　《導則》引入并體現了創新管理環境、公司戰略綱要、高質量發展等對創新管理的影響和要求，內容包括創新策劃、創新實施、績效評價、創新改進、創新支持等五大管理單元以及創新目標、創新戰略、創新行動管理、能力建設等71項管理要素，科學有效指導新發展階段下公司創新管理體系建設與科技體制改革，為公司建設成為國家可依賴的戰略型科技力量提供科學指引。

　　據介紹，公司將按照“體系構建—試點總結—推廣應用—成熟完善”步驟推進創新管理體系建設，預計2023年初，在廣東電網公司廣州供電局等4家試點單位推進創新管理體系建設，總結提煉先進做法經驗，為全網其他單位提供可借鑒、可推廣的樣本案例，打造特色標桿，形成一批體系建設先進示范單位。