報載：最近，鹽城供電公司鹽都供服中心西區供電所以滿分的成績在國網公司百強供電所排名中位列省公司第12名、國網公司第15名，以絕對優勢被“百里挑一”，進入“百強供電所”行列，實現了該中心“百強供電所”的“零突破”，同期線損工作再創佳績。讀來筆者生出許多感慨來。

　　我們知道，同期線損以供、用電量同步采集和在線監測為依據，突出線損管控的實時性，是精細化線損管理的一項重要指標。全國百強，即線損綜合排名前100的供電所，除每日“零異損”外，對0.4千伏分壓率、同期線損率、臺區理論線損和臺區經濟運行四大指標均有嚴格高要求。鹽城供電公司鹽都供服中心以創建同期線損管理“百強供電所”為目標，層層分解分壓線損率、分臺區監測達標率與臺區經濟運行等相關指標，逐項分析臺區同期線損監測、典型臺區理論線損等多項指標，排查指標短板，強化線損過程管控，確保各項工作落實到位;該中心針對性地為供電所制定指標的提升措施，建立“日發布、周通報、月考核”的工作機制，緊緊抓住在線損管理方面存在交通不便、臺區分散、供電半徑大、小電量臺區多等先天“劣勢”，或是部分配變出現“小馬拉大車”并存現象，建立了嚴格的指標體系，更新與維護0.4千伏臺區理論線損計算則需要PMS拓撲關系，認真分析0.4千伏分壓線損率，分臺區監測達標率與臺區經濟運行這三項指標相關系數和互相影響;同時，該中心建立線損管理各級崗位責任清單，確定責任部門和責任人，完成該中心與責任班所、責任班所與臺區經理三級《同期線損專項治理責任書》簽訂，組建線損治理網格化互助小組，發現問題，就近派工，及時解決異常問題，把好數據質量關，在月度考核中將工作完成情況與員工績效獎金掛鉤，要求做到發現問題立查立改、獎優罰劣，營造比學趕超、奮勇爭先的良好氛圍。

　　由此，我們要認真學習鹽城供電鹽都供服中心同期線損管理的經驗，緊盯指標看板，抓好專業協同，優化流程管控，確立問題解決和指導分析機制，不斷提升線損精益化管理水平，才能運用管理、技術降損等手段雙管齊下，才能把創建“百強供電所”作為常態化工作，進而確保提升同期線損指標。