國網臨沭縣供電公司總經理、黨委副書記 周 超
 

　　安全是1，發展添0。國網臨沭縣供電公司牢固樹立“兩個至上”理念，始終把安全生產擺在首要位置，聚焦安全責任、現場管控、隱患治理、安全基礎、應急保障等關鍵環節，大力發揚“嚴、真、細、實、快”工作作風，堅決守住安全底線、不碰觸安全紅線、筑牢安全防線，為服務地方經濟社會發展提供堅強電力保障。

　　堅持“嚴”字當頭，壓緊壓實安全責任。責任多一分，風險隱患少十分，只有百分之百落實各級安全責任，才能全面筑牢安全防線。公司始終堅持嚴細定責、嚴格履職、嚴肅問責，逐級擰緊安全責任鏈條。強化精準定責，黨委會審議發布領導班子“兩個清單”和全員安全責任清單，明確領導干部、管理人員、一線員工安全責任，打通責任堵點，消除責任盲區。強化知責履責，將安全責任清單編輯成冊，組織開展全員宣貫學習，對管理人員在公司早例上進行抽查，對一線作業人員在施工現場進行拷問，督促全員知責明責。強化監督問責，針對安全責任落實不到位發生的安全問題，對照安全責任清單聯合問責考核，嚴格執行安全警示約談、“一票否決”等機制，倒逼各級人員擔責于身、履責于行。

　　堅持“真”字為要，強化現場安全管控。現場是安全管理的重心所在，違章是事故之源。公司堅持以鐵的決心反違章，真查真糾、嚴查嚴處，以“零違章”確保“零事故”。突出安全關口前移，開展“規范現場票卡執行”專項行動，開好“三大措施”審查會，實行審核簽字制度，全面消除票卡類違章。突出模板化反違章，針對不同專業現場作業流程，編制典型違章庫，制定現場反違章管控卡，納入“一板五卡”應用，有效提升反違章工作質效。抓實班子包保機制，班子成員帶頭深入現場一線督導，重點檢查“兩體系”履責情況，督促“監督體系”理直氣壯查違章、“保證體系”自覺糾正違章。加大嚴重違章、重復性違章處罰力度，按照違章記分及處罰標準，實行離崗、降崗、待崗等處理，形成反違章高壓態勢。

　　堅持“細”字發力，深化隱患排查治理。隱患是事故的前奏，事故是隱患的結果。公司始終秉承“隱患就是事故”理念，突出抓早抓細，堅持從源頭上防范化解電網安全風險，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前。創新開展線路“三圖兩單”編制，“拉網式”摸排設備現狀，精細繪制隱患分布圖，“清單式”推動隱患治理銷號，有效提升電網健康水平。優化完善隱患排查治理獎懲機制，充分激發全員檢修消缺主動性、積極性。扎實開展重大事故隱患專項排查整治行動，跟蹤做好閉環管控，確保重大隱患徹底銷號、重大風險全面受控。持續規范排查、評估、治理、驗收工作流程，動態開展隱患治理跟蹤抽查，對重大隱患掛牌督辦，確保“危急隱患不過夜、嚴重隱患不過周、一般隱患不過月”。

　　堅持“實”字為本，筑牢安全管理基礎。基礎管理是實現公司長治久安的治本之策。公司將新《安全生產法》納入教育培訓計劃，常態化開展“以案釋法”，推動各級管理人員運用法治思維和法治方式解決安全生產問題。定期開展安全“第一責任人”講安全課、“五問三問”安全大討論，組織背規程“人人過關”考試、安全知識競賽，著力解決“中溫下冷”問題。優先將資金向保安全、保人身的項目傾斜，加大安全設施設備投入力度，重點規范供電所安全工器具配置、使用和檢測管理，足額保障安全費用投入，確保滿足現場安全作業需要。創新開展外包隊伍全過程“建檔畫像”，嚴格安全準入、實名制管理、退出機制，倒逼外包隊伍“管住人”“留好人”。深化黨建引領，扎實推進“黨建+”工程在安全生產領域落實落地，形成關愛員工、敬畏安全的氛圍。

　　堅持“快”字為先，完善應急保障機制。應急是保障安全的最后一道防線。公司始終堅持“快速響應、高效處置”，加快應急組織、預案、制度、培訓體系建設，應急隊伍能力、應急保障能力、恢復重建能力全面提升。滾動修訂完善應急預案體系，健全應急聯動和快速反應機制，高標準開展大面積停電桌面推演、變電站防汛、低壓觸電急救應急演練，有效檢驗了真實反應速度、裝備使用、聯動能力，順利通過省公司應急能力評估。堅持“寧可備而不用，不可用而不備”，動態化儲備備品備件，定期檢測發電車、發電機等應急裝備性能，提前制作搶修材料半成品，確保突發事件及時響應。定期向政府主管部門溝通匯報，與氣象、水利、防汛等部門建立常態聯絡機制，完善常態化值班制度，全力做好災害性天氣、重要突發事件、各項重大活動保電等工作。