6月2日，重慶黔江供電公司公布該公司供電服務(wù)班5月份員工月度績效。5月份，該班組員工間的績效差額達(dá)到2.22倍，工資最多相差2184.64元。這是該公司推進(jìn)三項制度改革、打破收入吃“大鍋飯”的成功實踐。

　　2019年10月，黔江供電公司在企業(yè)內(nèi)部開展三項制度改革。1年多來，該公司深化勞動、人事、分配制度，引入市場化、契約化競爭激勵機(jī)制，開展全員崗位競聘，推行量化績效考評，增強(qiáng)員工隊伍活力，實現(xiàn)了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。

　　廢除“終身制”，崗位能上能下

　　長期以來，干部能上不能下成為黔江供電公司人力資源管理的痛點。

　　“要不是單位改革選人用人機(jī)制，營造公平競爭環(huán)境，我不會這么快進(jìn)入中層干部行列。”2019年12月6日，黔江供電公司運檢部副主任王宗福說。2011年，王宗福進(jìn)入黔江供電公司變電檢修班從事變電檢修工作。他從零開始，虛心向老師傅學(xué)習(xí)請教，不斷總結(jié)提升，很快成長為變電檢修班的技術(shù)骨干。此后，因工作成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異，他先后擔(dān)任該公司運檢部變電運檢管理專責(zé)和主任助理。2019年10月，王宗福報名參加黔江供電公司運檢部副主任崗位競聘。經(jīng)過筆試、面試，他成功競聘上該崗位，成為一名中層干部。

　　為實現(xiàn)干部能上能下，黔江供電公司實行契約化崗位聘任管理，并在管理、技術(shù)和重要技能崗位，以雙向選擇、公開競聘方式選拔人員。同時，該公司完善管理和業(yè)務(wù)兩個方面崗位序列與職務(wù)、職級、職稱序列的銜接，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。

　　黔江供電公司在完善干部能上能下機(jī)制的同時，強(qiáng)化崗位管理對用工效率提升的導(dǎo)向作用，打破傳統(tǒng)專業(yè)分工，推進(jìn)營配融合和大班組建設(shè)，使班組從29個減至23個。該公司還根據(jù)典型崗位目錄和任職資格條件，出臺崗位管理辦法，明確設(shè)置任職資格條件，暢通崗位通道。

　　實施三項制度改革以來，黔江供電公司通過公開競聘，提拔中層干部7人，新聘21名專責(zé)、班組長，完成關(guān)鍵崗位輪換56人次，員工崗位交流調(diào)整幅度達(dá)到74％。

　　打破“鐵飯碗”，員工能進(jìn)能出

　　在實施三項制度改革中，黔江供電公司全面梳理、分類清理不在崗人員，打通崗位退出通道，并為不愿離職的員工舉辦返崗培訓(xùn)。

　　“很感謝單位給了我返回大家庭的機(jī)會，我會倍加珍惜的。”黔江供電公司停薪留職培訓(xùn)合格后返崗的員工李萬倫說。他是該公司2名培訓(xùn)合格返崗的員工之一。另一名員工鄒禹不僅通過了返崗培訓(xùn)，重新回到了安保部安全質(zhì)量督查隊安全質(zhì)量督查崗位，還憑借返崗后突出表現(xiàn)和出色的工作能力，在2019年12月的全員崗位競聘中成功競聘為安保部安全質(zhì)量督查隊安全督查員，崗位上調(diào)一級。

　　黔江供電公司以建立契約化用工關(guān)系為重點，推動員工能進(jìn)能出，并完善勞動合同條款，規(guī)范契約化勞動關(guān)系簽訂程序，明確退出條款。同時，針對違法違紀(jì)、違反勞動紀(jì)律、低等級績效、不能勝任工作的“四類”人員，該公司安排相關(guān)培訓(xùn)，對培訓(xùn)不合格的員工嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行降崗、待崗或解除勞動合同。

　　讓不能勝任崗位者離開，讓有能力者“能進(jìn)”“能上”。截至2021年5月底，黔江供電公司已完成不在崗人員清理，10名停薪留職人員中已解除勞動合同8人，4名不能勝任崗位的員工降崗至低層級崗位。

　　告別“大鍋飯”，收入能增能減

　　黔江供電公司以收入能增能減機(jī)制為切入點，優(yōu)化各層級（職級）績效工資倍比關(guān)系，設(shè)置戰(zhàn)略落地重點工作專項考核標(biāo)準(zhǔn)，將績效工資核定與工作崗位緊密掛鉤，真正做到“人人頭上有指標(biāo)，人人責(zé)任肩上挑”，最大限度發(fā)揮績效激勵作用。

　　黔江供電公司調(diào)度監(jiān)控班實行工作積分制，將員工的日常工作和重點工作開展情況進(jìn)行積分量化，以積分的形式呈現(xiàn)大家工作完成的數(shù)量和質(zhì)量。喜歡做事且工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工月度工作積分與最低的員工相比能達(dá)到2倍的差距；相同層級的員工績效差額能達(dá)到上千元。“工作積分制實施后，我們班的員工體會到干多干少不一樣了，大家真正告別了‘大鍋飯’，一些過去工作不積極的員工也變得勤快起來。”該公司調(diào)度監(jiān)控班班長黃力說。

　　在績效工資改革中，黔江供電公司完善員工量化績效實施細(xì)則14條，推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部“積分單列”，量化考核、獎懲措施；建立績效經(jīng)理人履職評價機(jī)制，提升各級績效經(jīng)理履職能力；推行“三級”驗收機(jī)制，將班組自驗收、部門初步驗收均達(dá)到90分以上的班組，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后由該公司量化績效管理評定工作組最終驗收，確認(rèn)合格后兌現(xiàn)增量績效的20％。

　　好機(jī)制帶來好效果。截至2021年5月，該公司在全口徑人員減少的情況下，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升，10千伏線損達(dá)標(biāo)率達(dá)到96.96%，同比提升3.13個百分點；10千伏分壓線損率3.32%，同比下降0.23個百分點；臺區(qū)線損達(dá)標(biāo)率94.55%，同比提升3.80個百分點，400伏分壓線損率4.07%，同比下降0.75個百分點；查處竊電及違約用電44戶，追補電量4.94萬千瓦時。

　　下一階段，黔江供電公司將持續(xù)深化“六能”（崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減）的運用，重點在收入“能增能減”上下功夫，以“績效獎懲”為抓手，完善績效經(jīng)理人評價機(jī)制，動態(tài)評價各級績效經(jīng)理人履職情況，并設(shè)置專項資金池進(jìn)行獎勵，激勵員工立足崗位擔(dān)當(dāng)作為，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動力和活力。