面對境外新冠肺炎疫情沖擊和日益復雜嚴峻的國際形勢，國網國際發展有限公司黨委深入學習領會習近平總書記關于安全生產重要論述，全面貫徹落實國家電網有限公司安全生產各項工作部署，統籌好發展與安全，以高標政治站位和務實工作作風，勇于開拓、迎難而上，積極推動“一體四翼”發展布局落地，為國際業務高質量發展提供堅實的安全保障。

　　持續夯實安全管理基礎，狠抓安全生產責任落實

　　落實安全生產責任制。制訂領導班子成員“兩個清單”，修訂全員安全責任清單，組織簽訂安全目標責任書，進一步壓緊壓實安全責任，促進全員知責明責、按職履責。

　　持續促進精益管理。夯基固本，開展境外業務安全管理體系及境外項目安全風險深化研究，構建差異化的、符合現代公司治理架構的境外業務安全管控模式，健全境外項目安全風險分類分級管控機制，完善應對策略。

　　健全安全制度體系。全面開展安全管理制度“立改廢釋”，結合境外自然災害和社會安全等實際風險，組織境外各高管團隊制訂團隊安全管理規定，編制全員安全責任清單及人身安全突發事件現場處置方案，提升境外人身安全保障能力。

　　堅持以人為本、生命至上，保障員工生命健康

　　做好常態化疫情防控。嚴格落實公司疫情防控要求，及時發布疫情預警信息、防控手冊，制訂8類34項防控措施，確保實現“雙零”目標。

　　組織分批疫苗接種。組織420名員工緊急接種疫苗，截至5月底，國網國際公司境內員工疫苗接種率近95%。

　　引入與國際SOS聯動的國際緊急救援保險服務，打通全流程保障機制，持續提升境外人身安全突發事件應急處置能力。

　　強化安全培訓，圍繞自然災害、社會安全、旅行交通安全、消防安全等主題，分期分批組織開展全員體驗式境外公共安全培訓，通過模擬真實情景體驗式學習，切實提高員工安全意識及應對突發事件的安全技能。

　　樹牢安全意識，深入開展 “五查五嚴”風險隱患排查整治

　　深刻認識開展“五查五嚴”風險隱患排查整治工作的重大意義，召開黨委會專題研究“五查五嚴”工作方案，部署境內外圍繞5個方面19項重點內容開展風險隱患排查；領導班子開展“安全日”活動，班子成員結合分管工作，圍繞討論提綱開展專題討論。

　　主要領導定期組織召開推進會，督導檢查風險隱患整治進展，對深入開展“五查五嚴”工作進行再動員、再部署、再要求。

　　以高標站位、首善標準全面開展安全風險防控。國網國際公司本部辦公區安全穩定的責任重大，堅持從疫情防控、網絡信息、消防安全、安全保衛、交通安全、食堂衛生等方面開展全方位風險防控，確保萬無一失。

　　緊盯重點隱患、重大風險，扎實推進安全生產專項整治三年行動

　　健全工作機制。境內外協同推進，持續迭代規范“兩個清單”，定期聽取整治進展情況匯報，及時解決整治過程中存在的重大問題，紀委辦公室全程參與專項整治工作，同步開展專項監督。

　　精準施策、集中攻堅。組織開展重點隱患集中整治，推動境外特高壓換流站站用電系統隱患排查，推進特高壓里約換流站直流穿墻套管、調相機等重點設備消缺整改，開展綠地項目建設現場安全檢查，加強承包商管理和作業現場管控，確保境外項目安全風險管控到位、問題整改有效。

　　完成一批重大隱患的治理銷號。國網巴控公司完成全部家族性缺陷CT更換及輸電線路防外破隱患治理，完成美麗山項目里約換流站調相機系統隱患整改，提高了特高壓設備的運行可靠性；CPFL公司完成大壩安全在線監測系統安裝，加強對大壩的安全監測。

　　安全管理與業務發展兩手抓、兩促進，推動國際業務穩健發展

　　積極開拓境外項目。持續推進國內外政府審批工作，智利CGE項目順利獲得智利反壟斷無條件審批。再次中標巴西綠地輸電項目，標志著公司過硬的技術實力和規范的市場運作得到當地市場和監管部門的高度認可。

　　穩健運營境外資產。加強巴西CPFL公司新技術應用及電費回收管理，提升國網巴控公司的公司治理、建設運維和科技應用水平，深化智利切昆塔公司管理整合，境外資產運營增收創利。

　　提質增效升級行動成果顯現。推動穆迪上調公司國際信用評級至A1，獲得惠譽和穆迪兩家國際評級機構的中國國家主權級評級。發布2021年提質增效升級行動工作方案，加強境外項目融資和稅務優化，持續深化智利項目價值提升，精益管理降本節支、不斷提質增效。據財務快報，截至5月底，國網國際公司實現利潤總額61.09億元，同比增加3.49%，再創歷史同期新高。

　　面對大戰大考，國網國際公司黨委統籌發展與安全，克服前所未有的困難，將繼續毫不松勁抓好安全生產工作，強化風險防控，持續提升本質安全水平，持之以恒、久久為功，積極服務“一帶一路”建設，推動“一體四翼”發展布局落地。