國網江西省電力有限公司堅持全心全意依靠職工辦企業，修訂完善董事長聯絡員管理實施細則，建立聯絡員調研機制、聯絡員報告機制、聯絡員會議機制、聯動督辦機制等“四項工作機制”，以新型調研模式開展工作，積極為聯絡員建言獻策搭建平臺，推動企業依法、民主、科學決策。

　　國網江西電力創新調研模式，組織聯絡員深入基層，特別是深入條件艱苦、問題相對集中的一線班組、營業站所、生產現場，充分了解職工代表意見和建議落地情況，多方面、多角度、多層次、多渠道推動企業中心工作。該公司聚焦年度重點任務以及職工關心的熱點開展調研，高度關注電力供應保障、營商環境優化、配電網建設改造、新管理體系變革、新技術應用、為職工辦實事等方面，堅持以發現問題、解決問題為方向，更好地服務工作實際。國網江西電力安排聯絡員與基層一線職工開展“一對一”訪談，全面了解職工所思所想所需所盼，聽取意見和建議。

　　2021年，國網江西電力董事長聯絡員共形成5篇專題報告和25篇日常調研報告，提出的52條意見建議被轉送至14個相關部門逐項予以答復。

　　職工心聲

　　董事長聯絡員既是企業戰略決策的宣傳員，也是基層職工的代言人。作為一名董事長聯絡員，我會牢記責任使命，成為職工群眾的貼心人，架起企業聯系職工的連心橋。

　　——江西萍鄉供電公司副總經理、黨委委員 胡水朝

　　董事長聯絡員要加強學習，提升自身素質，當好企業民主管理的“顯微鏡”，成為反映基層實際的“千里眼”、傾聽職工心聲的“順風耳”。

　　——江西浮梁縣供電公司經理、黨委副書記 胡鈞