中國電力網訊  開展“安全生產大整改”以來，大唐長春第二熱電有限責任公司全面貫徹落實大唐吉林公司“安全生產大整改”總體部署及思路，以“改”字貫穿全局，狠抓各安全領域的關鍵環(huán)節(jié)，落實責任、創(chuàng)新機制，確保取得實效。

　　加強組織領導、直面問題、落實責任

　　思想是行動的先導，大唐長春二熱先后召開專題會、安委會等6次會議，研究分析生產經營發(fā)展形勢，謀劃落實工作實施措施，全力做好各項工作。成立安全生產大整改工作領導小組，明確職責分工、人員分配和時間節(jié)點，加強組織保障。制定《安全生產大整改工作實施方案》，延伸整改深度和廣度，將整改工作加以深化推廣。召開黨委理論學習中心組(擴大)會議，專題學習討論習近平總書記關于安全生產重要論述，深刻領會科學內涵和精神實質，增強學習的政治思想行動自覺，確保“大整改”工作內容層層貫穿，直達基層職工。開展總經理宣講安全課，為全廠干部職工和在建外包人員講授安全課，專題解讀《安全生產法》，結合實際案例，重點從“總則”“從業(yè)人員的安全生產權利義務”和“生產安全事故的應急救援與調查處理”部分，圍繞安全生產工作進行講解剖析，樹立敬畏法律、敬畏生命、敬畏職責的態(tài)度。同時，大唐長春二熱狠抓干部作風建設，狠抓安全生產責任制，以堅持標準，狠抓問題閉環(huán)整改為中心，加強“嚴、細、實”的工作作風建設，認真履責，重心下沉，深入基層，確保做好“大整改”、“秋檢”、機組檢修等重點工作。

　　加強過程管控、完善制度、夯實基礎

　　為確保“安全生產大整改”各項工作任務有效落地，大唐長春二熱從人員落實、制度落實兩方面入手，壓緊壓實安全生產責任。一是編制下發(fā)《各級負責人安全生產管理工作記錄》，督促各級負責人履行崗位安全職責。二是進一步理順安全生產管理體系，規(guī)范“三講”流程和現場措施落實環(huán)節(jié)，利用視頻管控平臺，及時考核通報，建立“三講”周統計、公示、周通報工作機制，通過現場講解、現場指導，提升職工安全生產意識、規(guī)范行為。三是各基層單位紛紛積極響應，開展形式多樣的系列活動，大唐長春二熱電氣車間編制下發(fā)車間“檢修作業(yè)流程”手冊，讓車間全體人員掌握標準化作業(yè)流程，規(guī)范作業(yè)行為;大唐長春二熱發(fā)電部開展新入職大學生及勞務職工安全理論和操作技能二、三級培訓，“量身定制”《2020年發(fā)電部新入職員工安全教育培訓計劃》，更全面扎實地掌握崗位風險和防控措施、應急救援知識。

　　加強機制創(chuàng)新、多點布控、確保實效

　　大唐長春二熱通過對生產班組調研和現場檢查問題梳理分析，歸納總結出“十五杜絕”違章條款，形成《關于強化安全生產違章管理的通知》，并在月度例會、生產早會、外包單位站班會和班組安全日活動等各個層面進行宣貫，在日常檢查中將“十五杜絕”作為反違章重要抓手。

　　在“大整改”工作中，大唐長春二熱加大對外包工程的監(jiān)管，將外委施工隊伍納入本單位安全生產管理體系，實行無差別化管理，編制《外包工程大整改排查項目表》，每天組織六項管理專項檢查組對外包項目進行專項檢查，對發(fā)現的問題每天早會進行通報并督促整改。

　　下一步，大唐長春二熱將以“實”為原則，以“改”為重點，在安全生產大整改工作中加勁發(fā)力，壓緊壓實安全生產責任，全面強化安全生產作風建設，深入排查治理安全隱患，提升風險防控能力，不斷夯實安全生產基礎，確保安全生產穩(wěn)定。

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