今年以來，大唐華銀懷化水電公司強化“企業本質安全建設”，扎實開展“安全管理強化年”各項工作，以集團公司、華銀公司安全生產1號文為指南，以“安全是最大的效益”強化安全生產紅線意識、底線思維，多措并舉向安全生產攻堅發力。
        該公司以兩票三制、反違章管理、日計劃管控等日常安全生產工作為抓手，強化作風建設和體系建設，結合防洪度汛、隱患排查治理等專項工作，充分利用安委會和安全活動分析會平臺，深度分析該公司安全生產形勢，考評兩個體系運轉和制度落實情況，科學研判，精準施策，不斷夯實安全生產基礎，保持安全生產局面穩定。上半年公司安全風險管控指標四次位列華銀公司前三，持續保持了2022年度華銀公司安全生產先進單位榮譽爭先意識。
        規范作業強化現場管理。深入貫徹“兩票”是保人身安全的思想，結合生產任務日計劃“七個可行”，深入辨識作業風險，全面制定管控措施，以“兩票”動靜態檢查為抓手，嚴肅安全管控措施的落實。結合反違章管理，加強作業過程違章行為的打擊和安全教育力度，并對違章行為進行歸集分析，從體系建設和作風建設找問題，以點到面保持安全生產高壓態勢。該公司由生產運維部和安全監察部管理人員分別駐守一個電站，利用班會后充分討論次日工作任務，結合“七個可行”反復盤點作業過程細節，制定管控措施。推行監督體系和保障體系全覆蓋開展“兩票”動靜態檢查，做到每一項作業任務和操作任務都有人監督，確保作業過程安全可控。
        隱患排查治理防控安全風險。結合季節性檢查、防汛檢查、反措和專項隱患排查治理，深入查找現場存在的風險和隱患，制定整改計劃，每月組織三電站梳理月度需要開展隱患整改工作，提前策劃下階段的整改任務，確保整改任務能夠按期完成；同時高度重視隱患整改的質量，以技術監督網為平臺，以標準制度為依據，在策劃整改任務同時，討論研究整改標準和質量，對可能存在的技術薄弱環節，借助電科院、水電院或兄弟單位的力量指導，保障整改質量，確保“干一個成一個”。
        強化外包外委班組管理。嚴把外包外委入場六道關口，充分進行現場技術交底，組織力量每日深入外包外委作業現場進行檢查，核實人員臺賬、檢查安全措施、檢驗工藝流程，采取考核、約談、停工整頓、清理出場等措施，嚴抓外包外委作業安全和質量管理。
        安全教育培訓提升安全技能。充分利用周四“夜講堂”開展班組安全日活動，通過典型違章視頻和行業內安全生產事故案例學習，以“把別人的事故當自己的事故來分析”，深入吸取事故教訓。結合生產現場存在的安全風險、違章行為，全員談認識，談管控措施；公司安全生產主要負責人定期參加班組安全周日活動，帶頭開展安全知識“小課堂”，通過觀看短視頻、提問互動、“沉浸式”安全模擬分析等形式，破解安全教育培訓的枯燥乏味，提升安全培訓效果，全員安全意識逐步增強。
        志愿服務營造安全環境。在今年安全生產月期間，該公司收到一封庫區鄉鎮府寫的感謝信，對該公司所轄各電站積極履行社會責任，在保障汛期安全生產穩定前提下，合理抽出專業力量不折不扣開展好“安全送下鄉，平安你我他” “進門入戶送安全”“大唐啟明星”等系列安全志愿服務活動給予了高度肯定，為電站下游人民群眾開展安全用電、防汛應急、消防等安全知識宣講，手把手教會村民使用滅火器，掌握突發情況應急措施，提高安全生活常識;挨家挨戶為庫區百姓排查家中各類安全隱患，對部分老舊線路重新整改……，志愿服務有效降低了庫區周邊安全風險，不僅營造了安全環境還樹立了企地一家親的大唐央企形象，為該公司的高質量發展贏得了口碑。
        下階段，該公司將持續強化安全生產基礎，鞏固取得的階段性成果，推進后勤和新能源基建項目的“大安全”體系建設，堅守安全生產紅線，持續建設企業本質安全工程，奮力完成公司年度安全生產目標。