中國電力網訊 　國家電投江西江口水電廠水工中心水務班目前分為兩個專業組--水調組與觀測組，現有員工14人，年齡50歲以上7人，擔負著全廠防洪度汛、水庫優化調度、經濟運行、遙測系統及觀測等設備設施的操作和維護任務。

　　隨著全面從嚴治黨向基層的持續延伸，如何推進黨建帶班建、發揮黨員的先鋒模范作用變得十分迫切。為此，江口電廠探索實踐黨小組帶班組工作模式，充分發揮黨小組在班組建設中的引領保障作用和黨員的先鋒模范作用，促進安全生產任務的順利完成。

　　一、規范設置黨小組

　　將水工黨小組設在班組上，黨員班組長任黨小組長。保證黨員骨干與班組骨干能夠全方位發揮作用，擴大黨組織在班組的影響力和覆蓋面，切實做到“無死角”，發揮黨小組的前沿陣地作用。

　　水工黨小組配有一名支部委員，負責指導黨小組和班組建設，引導黨小組在班組中發揮重要作用，提升黨小組長化解矛盾、解決問題的能力。

　　二、黨員“三帶頭”推動黨小組帶班組措施落實落地

　　帶頭創效益。針對中心在安全生產、防洪度汛、大壩運行維護方面的薄弱環節，組織黨員骨干開展揭榜攻關，定期總結推進，解決制約生產的難題，確保大壩安全。

　　帶頭強技能。開展“黨員有話說”，班組黨員利用班前會時間講授安全生產、操作技能、應急處置知識。開展“黨員+青年”結對子培養，通過專業考試定期檢驗黨員帶徒效果，強化班組技能整體的提高。

　　帶頭建和諧。推行黨員“1+N”聯系群眾工作法，每名黨員根據自身特長和員工群眾特點，有針對性聯系班組內的1至3名員工群眾，從思想上、工作上、生活上進行全方位幫助，促進隊伍和諧穩定。

　　三、“1113”工作模式保障黨小組帶班組務實有效

　　“1113”即一會、一記、一訪談、三爭先。

　　“一會”即：每月至少召開一次黨小組會，圍繞安全生產、防洪度汛、設備維護中的難點、痛點，與班組共同破解各類發展難題，充分發揮黨小組在班組建設中的戰斗堡壘作用。

　　“一記”即：為每名班員發一本記事本，用于記錄學習，工作日志，總結感想建議等，并在班組會上分享交流，培養班員發散思維，收集優秀建議。被集團公司采納的建議，“以班組為單位，進行師帶徒形式學習發展”就是這種形勢下的產物。

　　“一訪談”即：水工黨小組堅持每季度安排黨員與班員進行一次深度訪談，解決班員工作生活中出現的問題，提升班員政治覺悟，拔高思想境界，促進班組團隊建設。

　　“三爭先”即：黨員爭先;班員爭先;班組爭先。

　　黨員爭先。為黨員先鋒崗進行授牌，并通過常態化推進黨員績效管理工作，讓黨員亮身份、做表率;要求黨員自主制定登高目標，集中公示接受監督，以此來提高每一名黨員工作積極性;通過黨員先鋒隊、示范區等特色載體，讓黨員帶思想、帶學習、帶安全、帶技能、帶作風。

　　班員爭先。開展“水工中心動態績效考核”，采取以季度考試與考核相結合的方式，員工考評成績最后兩名下浮一級績效工資，前三名上浮一級績效工資。通過對班員的綜合考評，在班員群體中形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，實現全員爭先。

　　班組爭先。將班組建設內容細化，并與實際工作相結合，引進動態考核機制，激發全員參與班組建設的積極性。積極組織開展庫區淹沒調查并要求設計院形成江口水庫恢復水位論證報告，及時向省防指、地方政府溝通匯報汛限水位恢復工作事宜，在省防指和地方政府的合力支持下，江口水庫汛限水位恢復工作終于取得了重大進展。

　　四、黨建帶班建，實現班組工作新突破

　　班員素質有了新提升。兩名班員獲得崗位晉升。班員積極撰寫專業技術論文4篇，參與職稱評定、技能師評選，兩人成功通過工程師評定，一人通過技能師評選。

　　攻堅克難有了新動能。班組成員積極參與技改項目，完成了江口水調自動化系統升級改造、左岸溢洪道左側山體排水孔施工、右岸溢洪道雨棚改造施工項目，目前積極推進高橋大壩安全性評價、江口大壩壩面及防浪墻改造、江口水電廠防雷檢測項目等，在項目實施過程中嚴把項目建設效率關、質量關，推動我廠提質增效。

　　安全生產實現新突破。2021年1月，水工中心水務班被江西公司授予建功創一流安全生產先進集體榮譽稱號;2021年4月，江西省防汛抗旱指揮部贛汛〔2021〕8號文批復 江口水庫汛限水位恢復至70m運行;本年度安全有效調度6場洪水，助力安全生產“零事故”。通過騰空庫容、攔蓄洪尾等方式，為江口增發電量約400萬kwh,高橋增發電量90萬kwh。

　　實踐證明，黨小組是班組發展的燈塔，班組是黨小組施展的平臺。只有激活“黨小組+班組”的黨建模式，暢通“最后一公里”，才能實現黨建工作在班組的有效推進，進而增強班組發展后勁，為推動企業和諧發展提供堅強的政治、思想和組織保障。