自新冠肺炎疫情發生以來，安徽銅陵發電公司粉煤灰運營的主管王興華扎根生產一線，勇于擔當，在這場沒有硝煙的戰爭中，充分發揮“一顆螺絲釘”作用，帶領粉煤灰運營全體員工齊心協力，抗疫保電，以實際行動落實好集團公司“一防三保”各項工作，為疫情防控期間機組安全穩定生產貢獻一線力量。

　　織密“防護網”，積跬步至千里

　　1月下旬，新冠肺炎疫情蔓延，為抗擊疫情，落實嚴防嚴控布局，保證各項工作可以有條不紊的進行，王興華主動請纓，放棄春節休假，要求返廠駐廠，而這一駐就是半個月， 在這新春佳節之際，原本他應該在守護在家中老人和小孩身邊，而現在他卻守護著粉煤灰銷售渠道暢通，守護著機組安全穩定運行。

　　粉煤灰運營是春節期間外來人員進出最多最雜的一塊，為落實疫情期間嚴防嚴控行動工作要求，他根據現場實際情況制定《國電銅陵發電有限公司新型冠狀病毒肺炎疫情期間供應商(承包商)管理措施》，要求粉煤灰承包商運輸人員做好個人防護，對進入廠區人員必須全程佩戴有效防護口罩，并監督執行，同時要求司機禁止在門崗處聚集，進廠前進行體溫測量、登記，體溫異常人員一律不準入廠。為合理調度運輸車輛，避免多輛車同時聚集等待裝灰的現象，在保證粉煤灰正常外運的同時，做到了有效的防疫防控，同時加強對粉煤灰值班員的防控防疫教育和管理。

　　為嚴格落實減少工作聚集的要求，微信工作群成為了工作調度的重要渠道，不管是工作要求，還是疫情防控知識，他都會第一時間傳達到群里，并根據部門實際情況提出落實要求，讓工作群成為抗“疫”之戰的堅實堡壘，并且他每天利用微信群了解人員的身體和心里狀態，及時調整值班安排，讓每位職工都能開心健康的工作。

　　筑牢“防火墻”，積小安為大安

　　從在網絡上聽說“新冠肺炎”這個詞，把它當做一般新聞，到鐘南山院士建議利用春節假期居家隔離，電影院、飯店、甚至一些生產廠家暫時停業，似乎是一夜之間的事，太快了，快的讓人猝不及防。全國各地各行各業均受到不同程度的影響，各類工程項目也都停工待業，這導致了公司副產品粉煤灰銷量驟減，而此時公司兩臺機組高負荷運行，粉煤灰產量增加，銷路受阻，公司三座儲灰罐也即將面臨滿倉的風險，這嚴重影響的機組安全穩定運行。

　　有道是“人無遠慮，必有近憂”，粉煤灰承包單位的儲運能力究竟受疫情的影響有多大，誰也說不好，他只能做最壞的打算，深挖公司內部儲存能力，先給萬一積壓的粉煤灰再尋找一個妥善儲存地。公司碼頭儲運灰庫已經多年未使用，可以作為臨時儲存地，但是自公司廠內灰庫到碼頭灰庫的輸送設備常年未用，肯定會有問題。為此，他與設備部人員一起調試廠內灰庫到碼頭儲運灰庫的輸送設備，將灰庫空壓機、TD泵和料圓頂閥等設備進行修復調試，一旦粉煤灰承包商外運受阻，廠內庫存灰位過高，隨時可以啟用碼頭灰庫存儲部分粉煤灰，不至于因灰庫灰位高影響安全文明生產。

　　雖然有了備用儲存地，解除了后顧之憂，但是這樣也增加了成本，所以，充分利用現有條件，及時將粉煤灰運走才是上策。考慮到受疫情影響，無論是承包商對粉煤灰的使用量，還是司機的運輸積極性都會大打折扣。為此，他積極努力為承包商排除困難，滿足承包商的合理要求，鼓勵承包商積極運灰，盡量減少積壓。當細粉粉煤灰煤灰承包商告知當地儲存倉庫已滿，需要隨時增加外地車輛運輸時，他24小時聽班，晝夜為承包商臨時增加的外地車輛辦理入廠手續，引導新來司機熟悉廠內的裝運流程。根據粗粉煤灰承包商需要外運調濕灰的要求，連續2天與調灰專業人員一起加班加點，調試多年沒有使用的粉煤灰調濕設備，2月15日開始連續3天3夜緊盯現場，克服了調濕灰工作量大，污染嚴重等困難，在未造成安全文明和環境污染事件，保持灰庫周邊及運輸道路的清潔衛生的前提下，滿足了承包商運輸調濕灰的要求，將粗粉煤灰灰庫的庫位降至安全庫位以下，保障了兩臺機組的安全穩定運行。

　　打造“平安符”，積小穩為大穩

　　每一個在疫情期間不得不外出的工作人員，都希望能減少與他人正面接觸的可能，都想早點回家。面對這樣的人之常情，他為此想盡辦法，提高粉煤灰車輛在廠的裝運效率，再次將粉煤灰車輛入廠、過磅、簽單、裝灰和出廠等各個環節的工作重新梳理，再三叮囑每個環節的工作人員，在符合制度要求，確保安全的前提下，盡可能縮減每個關節的時間。全過程跟蹤粉煤灰車輛裝灰過程，認真分析灰庫出現揚塵的原因，會同檢修人員清理灰庫收塵器布袋、調整電磁閥的頻率，提高除塵器的收塵能力，在保證在沒有揚塵的情況下，提高放灰速度，使每車粉煤灰在廠內的裝運時間平均減少10分鐘左右。

　　這次疫情，“湖北”成了病毒的代名詞。公司有湖北籍員工興沖沖地趕回家跟親人團聚，歡度佳節，卻因疫情被困老家，打亂了原定的行程計劃，其中就有他們粉煤灰運營人員3人。新冠病毒疫情高發期，粉煤灰運營人員3人被困外地，3人被臨時居家隔離時，在嚴重缺員的情況下，給粉煤灰運營工作帶來了困難，他主動加班加點承擔起幾個人的工作，一方面安撫在家隔離和被困外地的人員，讓他們安心;同時鼓勵在銅的人員團結一心，積極工作，共同度過困難期。并根據實際情況及時調整運行人員的倒班方式，在工作比較繁忙的白班安排2人上班，工作量相對較小的小夜班和大夜班安排1人上班。使粉煤灰運行和外運工作各個環節緊張有序，未因人員缺少影響粉正常的煤灰運行和銷售工作。

　　作為公司員工，他積極主動工作，與公司一起經受住了新冠肺炎疫情的考驗，在公司和部門大力支持下，自1月20日至3月20日疫情期間，共計外運粉煤灰4.5萬噸，未因新冠肺炎疫情影響粉煤灰外運工作和公司粉煤銷售收入，同時有效保障公司機組穩定運行。

　　哪有什么歲月靜好，只不過有人在負重前行，正是因為我們企業有了無數像王興華這樣舍小家為大家的人，有了這些發揚著“螺絲釘”精神不怕苦不怕累的黨員模范，有了一群群奮戰一線的沖鋒隊員們，才有了我們的一切安好，相信春暖花開就在不久的將來，讓我們共同期待、共同攜手、萬眾一心、眾志成城堅決打贏這場沒有硝煙的戰爭!