中國電力網訊　近年來，大唐華銀電力股份有限公司處于推進高質量發展、深化改革攻堅的關鍵時期，同時也面臨著嚴峻的生產經營形勢。企業未來的發展怎么樣?職工的美好生活愿望能不能實現?當前的困境如何突破?這些成為縈繞在職工心頭的問題。思想是行動的先導。思想問題不解決，攻堅克難的統一步伐就邁不齊。針對此，華銀電力立足于切實解決問題，融入生產經營改革發展、黨的建設、企業文化等工作，建立并實施思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓的思想政治工作機制，實現職工隊伍統一思想、凝聚共識、團結奮斗，為推進華銀高質量發展提供了動力。

　　華銀電力注重從思想上為職工解惑。通過抓好各級黨組織“第一議題”學習貫徹，建立公司黨委和基層黨委聯動的華銀中心組“指尖云上課堂”等，加強思想理論武裝，第一時間關注、第一時間學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神、黨中央最新重要會議精神，及時分享、交流探討，領會核心要義，增強黨員領導干部這一關鍵少數群體用黨的創新理論指導解決華銀高質量發展難題的理論能力。所屬工程公司黨委中心組2021年12月聯合湘潭發電公司舉行現場擴大學習，現場了解實情與理論學習相結合，解開班子成員和中層干部對如何開拓等級檢修項目市場的困惑。通過開展多頻次、全方位的專題宣傳宣講，結合黨的重要會議精神宣貫、黨史學習教育、深化改革形勢等，組織領導班子成員到黨建聯系點、黨組織書記到黨支部、黨務思想宣傳工作骨干到一線，以專題黨課、面對面交流分享、答“職工問”等方式分層分類送“講”到基層，講清楚政策要求，講清楚形勢任務，講清楚“華銀要干成什么樣?怎樣干”，疏通思想“堵點”，贏得對改革發展的共識。通過開展“我為提質增效獻一計”“我為改革發展獻一策”“高質量發展金點子征集”等“問計于職工”的系列活動，了解職工對于企業發展的想法、對于深化改革的見地，可行的建議積極推動落實，讓職工感受到與企業共發展的獲得感，從而進一步解開職工思想包袱。

　　華銀電力注重從精神上為職工解憂。建立常態化思想動態分析機制，組織各級黨組織運用好網格化管理等基層組織工作方法，及時關注了解廣大職工的思想問題，重點關注重要時點重點人群、特殊人群的精神狀態，建立思想問題庫，從華銀電力本部到基層企業職能部門建立解決問題責任制，動態關注問題銷號情況，為職工群眾解憂。近年來，共計開展疫情防控、復工復產、安全生產、高質量發展等專項思想動態調研分析，為職工解決問題200余個。2020年初疫情最嚴重的時刻，在思想動態調研中了解到由于疫情防控工作需要，多數基層企業生產單元采用值班、備班、應急班制，在班人員因人員減少、工作量和勞動強度增大及長時間在崗，加上無法照顧小孩等原因，導致職工壓力大、精神情緒不穩定。了解這一情況后，組織基層企業生產部門盡全力合理調配班次，確保同一時間段，雙職工夫妻雙方至少有一人在家可照顧小孩，解決職工后顧之憂;黨建部門組織志愿者利用下班休息時間，以“情景劇+小課堂”、“微課”視頻等方式，在線輔導職工子弟學習，緩解了職工身體之勞，解除了職工精神之憂。

　　華銀電力注重從文化上為職工解“渴”。華銀電力旗下有多家歷史悠久的電廠，在發展歷程中砥礪奮進攻堅克難，形成了“大唐湘軍”企業文化精神。在新形勢下，企業面臨生產發展困境，需要與時俱進、凝聚力強的企業文化來影響和鼓舞職工。針對此，華銀電力多措并舉著力重塑“大唐湘軍”文化品牌，為職工解“文化激勵”之“渴”。建立紅色文化弘揚機制：在黨史學習教育中，華銀電力利用地處“百步之內必有芳草”的紅色圣地湖南的優勢，開展打卡“紅色地標”、開設“紅色班車”、展播“紅色電影”、制作“紅色專輯”、挖掘“紅色資源”、打造“紅色長廊”、開展“紅色宣講”、唱響“紅色歌曲”、征集“紅色故事”、暢談“紅色感悟”等“十紅”系列活動，黨員干部職工掀起汲取紅色文化精髓、鼓舞奮進力量的熱潮。建立機關文化“下沉”機制：開展以“思想交流聯心、答疑解惑辦事、指導推動解難”為主要內容的“機關聯基層”活動，機關本部支部、部門結合工作和為基層減負需要，主動定期與基層單位一對一溝通，就具體問題指導交流、推動協調、促進工作。近年來，機關本部共計走進基層千余次，在轉變機關作風的同時，也將專業精進的機關文化帶到基層。建立優良文化傳承機制：開展當青春與勞模相遇、與工匠相遇、與班組相遇、與師傅相遇等“青春相遇”系列活動，將青年與優秀群體緊密連接起來，學習并傳承大唐湘軍前輩優良傳統，解開青年對職業、對未來發展的疑慮，樹立起正確的職業生涯觀。

　　華銀電力注重從心理上為職工解壓。建立“心動力”機制：關注職工心理健康，著力引領職工培育陽光心態。組織公司系統1500多名青年職工開展全員心理健康普查和測評，并形成專項報告，建立關鍵關注人群信息;開展心理關愛服務專項講座，開展心理團輔+沙盤游戲，發放心理輔導讀物，提高職工心理健康意識，以及自我情緒控制、調整和改善的能力。建立“心關愛”機制：關注職工在改善住房、婚戀交友、子女教育、暑期托管等方面的需求，幫助職工解決實際困難，為職工營造陽光的生活環境。多家企業對職工宿舍、侯班樓進行翻新修繕，完善內部設施，改善職工居住條件;實施“七彩假期”志愿者筑夢計劃，解決職工暑期親子陪伴難題;開展子女教育分享交流會，邀請清華北大學子父母，分享家風家教以及育兒成才經驗;結合單身青年多的實際，組織開展或積極參與婚戀交友活動。通過無形的咨詢關愛和有形的難題解決，幫助職工釋放心理壓力，放下思想包袱，塑造陽光健康心態。

　　華銀電力為職工從思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓的思想政治工作機制，是華銀電力認真貫徹落實中共中央、國務院《關于新時代加強和改進思想政治工作的意見》和集團公司黨組要求的生動實踐。“四解”思想政治工作機制實施以來，華銀電力職工思想健康文明、積極向上，總體保持思想穩定、隊伍穩定，為推進高質量發展筑牢了團結奮斗的思想基礎。