本網訊　大唐安徽發電有限公司扎實開展“大學習大討論”活動，組織全體干部職工強化市場觀念、增強改革意識，擺脫思想禁錮，尋求行動突圍。

　　在前期學習和思考的過程中，該公司領導班子圍繞生產、營銷、燃料、財務、干部人才隊伍和黨的建設等困難和問題，先后對所屬淮北發電廠、當涂發電公司、洛河發電廠、田家庵發電廠、小崗能源公司5家基層企業進行專題調研，在摸清家底的同時，差異化布局基層企業的生存之道。該公司啟動管理體制機制優化、全要素優化、全流程管控計劃，快速推進三級企業領導體制改革和“一肩挑”全覆蓋；明晰干部“優、良、差”標準，組織帶領干部在企業主要問題主要矛盾面前見微知著、為之于未有，治之于未亂、防患于未然，向“三個查一查”要創業斗志和激情；對公司經營指標進行分層分級管控，突出公司本部利潤責任的發揮，強化基層企業安全管理、生產管理、成本控制、職工穩定責任的發揮；針對燃料“卡脖子”問題，成立攻堅專班，集中力量在多燃料耦合、清潔能源開發、電力服務等方面尋求大的突破。