10月29日，大唐甘肅發電公司召開10月份生產經營指標對標攻堅月度例會，對上月指標完成情況、專項治理情況進行復盤評價，研究部署經營策略，下達次月生產經營指標計劃任務。甘肅公司黨委書記、董事長、總經理王國金出席會議并講話，公司領導王效輝、王光輝參加會議并安排部署相關工作。

　　會議指出，今年以來，甘肅公司生產經營戰線全力以赴穩生產、挖潛能、增效益，生產經營管理模式持續優化，專項專班攻堅成效顯著，關鍵重要指標向新向好，生產經營各項任務目標取得良好成績。

　　會議強調，要充分認識內外部嚴峻形勢，立足實際、實事求是，緊盯短板弱項，充分發揮主觀能動性，加強數據資源分析運用，精準把握著力點，進一步提升生產經營能力水平。

　　會議要求，一是堅持結果導向，牢固樹立“電量為王”的理念。緊抓年度任務攻堅沖刺期，高度重視電量搶發增發，在持續鞏固設備治理成效、保證設備可靠性的同時，要解放思想、不拘一格，創新做好新能源板塊限電管控，實現減棄增發;要集中精力、有的放矢，加快災后生產恢復進度，確保早發電早收益。

　　二是樹立前瞻思維，全面促進電價持續提升。結合電價管理實效，主動探索電價系統價值，結合“兩個細則”、超發盈余等相關因素，融入各區域狀況、生產經營相關影響指標等，樹立整體“一盤棋”思維，研究建立數智化管理模型，進一步提升生產營銷管理水平。

　　三是夯實安全基礎，促進生產服務經營成效。堅持底線、紅線意識，結合季節特性，針對共性及特殊性問題，高度關注重要領域，狠抓安全隱患治理，進一步提高工作標準，總結經驗鞏固成果，確保機組設備安全、經濟、高效運行，為提升經營效能奠定良好的基礎。

　　四是加強政策研究，強化行業協同效能。緊跟市場形勢變化，加強政策規則的研究應用與行業協同，合理反映行業訴求，維護正當權益，堅持“向政策要效益”。樹立大局意識和全局觀念，科學制定2025年交易運營策略，同時指導營銷公司做好大用戶簽約等工作，實現“效益最大化”。

　　五是強化溝通對標，確保年度經營目標務期必成。結合企業工作實際狀況，搶前抓早，對照年度經營業績考核相關指標，加強上下聯動、溝通協調，優化各項工作方式方法，全面統籌各個影響因素，爭取相關政策支持，推動各項工作全面提速提效，力促年度經營目標實現。

　　甘肅公司本部相關部門、集控中心、交易運營中心有關人員參加會議。