“十三五”戰(zhàn)略開(kāi)局之年，正值習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想確立之際，百年未有之大變局開(kāi)啟之時(shí)，華潤(rùn)集團(tuán)積極面對(duì)各種挑戰(zhàn)，捕捉發(fā)展機(jī)遇，以“引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步共創(chuàng)美好生活”為使命，以“跑贏大市、轉(zhuǎn)型升級(jí)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“實(shí)業(yè)與資本雙擎驅(qū)動(dòng)、國(guó)際化與互聯(lián)網(wǎng)兩翼助力”的發(fā)展模式推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，為落實(shí)國(guó)家對(duì)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求做出了新貢獻(xiàn)。

　　運(yùn)行質(zhì)量明顯改善。規(guī)模總量方面，2015至2020年,集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入由4,812億元人民幣(以下簡(jiǎn)稱(chēng)億元)增至預(yù)計(jì)6,861億，總資產(chǎn)由9,945億元增至預(yù)計(jì)18,300億元，凈利潤(rùn)由298億元增至預(yù)計(jì)590億元，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)在中央企業(yè)中列第一梯隊(duì)，在《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)的排名提升36位至第79位。增長(zhǎng)速度方面，營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)及資產(chǎn)總額年復(fù)合增長(zhǎng)率分別為7.4%、14.6%和13%，實(shí)現(xiàn)了跑贏央企、跑贏全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的目標(biāo)。效率提升方面，戰(zhàn)略期末集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、投入資本回報(bào)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均創(chuàng)利水平等關(guān)鍵指標(biāo)均較期初提升，國(guó)有資本保值增值率保持穩(wěn)定;競(jìng)爭(zhēng)力提升方面，集團(tuán)業(yè)績(jī)考核連續(xù)5年獲得國(guó)資委A級(jí)評(píng)價(jià)，華潤(rùn)雪花、燃?xì)狻⑸虡I(yè)地產(chǎn)等業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模保持了全國(guó)第一。社會(huì)貢獻(xiàn)方面，年上繳稅費(fèi)由472億元增至609億元。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開(kāi)始起步。圍繞建立創(chuàng)新組織、完善創(chuàng)新機(jī)制，聚焦創(chuàng)新領(lǐng)域，催化創(chuàng)新成果，加大工作力度扭轉(zhuǎn)落后局面。成立了集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)、華潤(rùn)科學(xué)技術(shù)研究院，建立了華潤(rùn)大學(xué)開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)，加大了研發(fā)費(fèi)用，推動(dòng)了一批研發(fā)項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化利用，圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理，努力推動(dòng)+智能化發(fā)展。明確生命科學(xué)、微電子、環(huán)保科技、化學(xué)新材料作為未來(lái)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，加快有競(jìng)爭(zhēng)力的新零售業(yè)態(tài)的開(kāi)發(fā)布局，探索醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新模式。研發(fā)能力持續(xù)提升，形成一批重要專(zhuān)利成果。

　　結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)突破。將原有主營(yíng)業(yè)務(wù)重整為5大業(yè)務(wù)板塊，為結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源配置打開(kāi)了操作空間。減緩煤炭、火電等過(guò)剩領(lǐng)域的投資，加快新能源、醫(yī)藥醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)華潤(rùn)醫(yī)藥和華潤(rùn)微電子股票發(fā)行上市，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)啤酒業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組和市場(chǎng)價(jià)值提升。布局一批產(chǎn)業(yè)基金助力大消費(fèi)、大健康、新能源、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的新發(fā)展動(dòng)能。城市運(yùn)營(yíng)板塊拉動(dòng)盈利、大健康板塊拉動(dòng)規(guī)模的作用凸顯，大消費(fèi)板塊盈利顯著改善。縮減了集團(tuán)法人層級(jí)、管理層級(jí)，完成了國(guó)資委下達(dá)的瘦身健體各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　區(qū)域戰(zhàn)略得到落實(shí)。大灣區(qū)建設(shè)中，廣州南沙華潤(rùn)國(guó)際物流有限公司揭牌，華潤(rùn)銀行成功發(fā)行金融債助力粵港澳大灣區(qū)小微企業(yè)，太平洋咖啡推出大灣區(qū)首個(gè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。雄安新區(qū)建設(shè)中，中標(biāo)綠色建筑展示中心項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)商務(wù)服務(wù)中心、高鐵站樞紐核心區(qū)等項(xiàng)目。集團(tuán)成熟業(yè)態(tài)、先進(jìn)產(chǎn)業(yè)在長(zhǎng)江及黃河流域、成渝、海南、東北等地加快了復(fù)制。

　　深化改革增添活力。集團(tuán)層面完成了規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，明確了決策主體的權(quán)責(zé)及授權(quán)機(jī)制，加強(qiáng)干部管理制度體系建設(shè)，建立起領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)理人綜合考核評(píng)價(jià)常態(tài)化機(jī)制，開(kāi)展優(yōu)秀年輕經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)管理層任期制與契約化管理，完善經(jīng)理人退出機(jī)制，取消退休返聘制度，實(shí)行以中長(zhǎng)期激勵(lì)和薪酬業(yè)績(jī)雙對(duì)標(biāo)為核心的分配制度改革。

　　內(nèi)控管理夯實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，完善公司章程和“三重一大”決策制度，修訂了近百項(xiàng)管理制度。繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理體系、戰(zhàn)略管理體系，集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式進(jìn)一步走向成熟。加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、境外資產(chǎn)、重要崗位、關(guān)鍵人員的專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)治理。落實(shí)依法治企，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與合規(guī)管理相融合，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性和重大風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)，滿(mǎn)足了外部監(jiān)管和內(nèi)部管理要求。

　　加強(qiáng)政治工作確保正確方向。推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，嚴(yán)格執(zhí)行民主決策科學(xué)決策，著力夯實(shí)“三基建設(shè)”，黨建工作體系得到健全，“言商言政”取得新進(jìn)展。努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，認(rèn)真落實(shí)巡視整改各項(xiàng)要求，全面修復(fù)了集團(tuán)的政治生態(tài)，形成了風(fēng)清氣正的工作局面，在多次中央巡視、審計(jì)中經(jīng)受住了考驗(yàn)、獲得了好評(píng)、贏得了上級(jí)的信任。樹(shù)形象方面，大力推動(dòng)文化和品牌重塑，形成了新的文化理念體系和品牌管理體系，華潤(rùn)80年慶典系列活動(dòng)提升了華潤(rùn)的聲譽(yù)和影響力，定點(diǎn)扶貧和希望小鎮(zhèn)建設(shè)工作不斷取得新突破，節(jié)能減排、污染防治各項(xiàng)工作走在央企前列。

　　回顧華潤(rùn)“十三五”戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)的做法與實(shí)踐，我們從中得出五點(diǎn)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。

　　第一，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是華潤(rùn)保持正確發(fā)展方向的根本遵循。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是華潤(rùn)的“根”和“魂”，是戰(zhàn)略落地的重要政治保障。“十三五”的實(shí)踐再次表明，加強(qiáng)黨建有利于保障華潤(rùn)沿著正確的方向推進(jìn)，更好地履行國(guó)家賦予的使命責(zé)任，發(fā)揮華潤(rùn)的價(jià)值;有利于把政治優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)厚植為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障;有利于營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍，防止不擔(dān)當(dāng)不作為亂作為，樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向，確保文化知行合一。事實(shí)表明，凡是這方面工作到位的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)就有戰(zhàn)斗力，員工就有干勁，戰(zhàn)略就順利實(shí)施，各項(xiàng)工作就走在全集團(tuán)的前面，否則，事業(yè)就會(huì)受到延誤和挫折。因此我們要繼續(xù)將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)貫穿華潤(rùn)改革發(fā)展全過(guò)程，完善和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任;要長(zhǎng)期堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，加大正風(fēng)肅紀(jì)和腐敗案件查處力度，同時(shí)，也要嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，為改革創(chuàng)新者、銳意進(jìn)取者打氣撐腰。要圍繞強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)內(nèi)控管理、落實(shí)督查制度，構(gòu)建監(jiān)督與管理互相協(xié)同、互相貫通的工作機(jī)制。要努力弘揚(yáng)華潤(rùn)文化，傳承紅色基因，豐富理念內(nèi)涵，講好華潤(rùn)故事，促進(jìn)文化融合，履行社會(huì)責(zé)任，使華潤(rùn)文化成為我們的精神家園。

　　第二，建設(shè)世界一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是引領(lǐng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的根本導(dǎo)向。十八大以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速擴(kuò)張步入高質(zhì)量發(fā)展，開(kāi)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，依靠技術(shù)進(jìn)步、改善管理和提高勞動(dòng)者素質(zhì)實(shí)現(xiàn)的集約型增長(zhǎng)，已成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的共識(shí)。華潤(rùn)要堅(jiān)定推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，將其作為今后發(fā)展的工作主題始終堅(jiān)持下去。首先，要堅(jiān)持一流的業(yè)績(jī)導(dǎo)向不動(dòng)搖。一流的業(yè)績(jī)不僅要體現(xiàn)在規(guī)模實(shí)力，而且還要體現(xiàn)在效益和效率方面。發(fā)展速度要保持在央企優(yōu)秀水平，關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要向全球頭部企業(yè)看齊，主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)地位要保持行業(yè)前三水平。其次，要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的定力不動(dòng)搖。持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，形成高水平的科技項(xiàng)目篩選、研發(fā)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化能力，抓住數(shù)字技術(shù)、智能科技發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)集團(tuán)工業(yè)制造和商業(yè)服務(wù)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。第三，要堅(jiān)持塑造高水平運(yùn)營(yíng)的能力不動(dòng)搖。持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，補(bǔ)足短板和不足，努力培養(yǎng)高水平的運(yùn)營(yíng)能力，向著質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的方向發(fā)展。

　　第三，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略滿(mǎn)足高品質(zhì)生活需要是推動(dòng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的根本支撐。從履行特殊使命的紅色華潤(rùn)時(shí)期，到為國(guó)家出口創(chuàng)匯的貿(mào)易華潤(rùn)時(shí)期，再到產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的實(shí)業(yè)華潤(rùn)時(shí)期，華潤(rùn)集團(tuán)每一時(shí)期的發(fā)展都與民族的命運(yùn)、國(guó)家的前途緊密相連。未來(lái)，我們要繼續(xù)堅(jiān)持這條引導(dǎo)華潤(rùn)可持續(xù)發(fā)展的道路不動(dòng)搖，在緊扣時(shí)代主題、回答時(shí)代之問(wèn)、解決時(shí)代矛盾中煥發(fā)勃勃生機(jī)，在解決時(shí)代痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題中，不斷發(fā)展壯大。首先，要始終堅(jiān)持服務(wù)民生的核心定位不動(dòng)搖，把握擴(kuò)大內(nèi)需、消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)，在滿(mǎn)足社會(huì)大眾高品質(zhì)生活中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。其次，要始終堅(jiān)持以國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域作為布局新動(dòng)能業(yè)務(wù)的導(dǎo)向不動(dòng)搖，在助力我國(guó)突破產(chǎn)業(yè)、科技發(fā)展瓶頸中，獲取發(fā)展新動(dòng)能,圍繞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和高科技領(lǐng)域加快業(yè)務(wù)布局，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)資源配置，圍繞獲取全球產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)加快超級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)。第三，要始終堅(jiān)持從落實(shí)國(guó)家區(qū)域戰(zhàn)略中獲取市場(chǎng)新增量的路徑不動(dòng)搖。國(guó)家對(duì)京津冀協(xié)同、長(zhǎng)三角一體化、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈、粵港澳大灣區(qū)等區(qū)域發(fā)展提出了一系列要求，要圍繞“國(guó)家引導(dǎo)、地方所需、華潤(rùn)所長(zhǎng)”篩選一批有影響力、具示范性、可落地的項(xiàng)目，并將其做實(shí)，助力國(guó)家區(qū)域發(fā)展，加快集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第四，要始終堅(jiān)持將做好言商言政工作作為華潤(rùn)重要使命的信念不動(dòng)搖。要以“不畏浮云遮望眼”的大格局思維，在當(dāng)前香港的逆境中看到希望，在黯淡中洞察光明。鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，加大向公用事業(yè)等民生基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的滲透，加快向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大在港影響力、發(fā)揮更大的價(jià)值。

　　第四，保持戰(zhàn)略、組織、文化一致性是確保有效實(shí)施的重要保障。戰(zhàn)略明確之后，組織是保障，文化是支撐，三位一體，相互影響和促進(jìn)。首先，要堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的原則不動(dòng)搖，將其作為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)組織變革和文化建設(shè)的方向。堅(jiān)持行動(dòng)學(xué)習(xí)、高層培訓(xùn)的方法，群策群力制定具有前瞻性、可執(zhí)行的戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略共識(shí)作為實(shí)施的思想基礎(chǔ)。其次，要堅(jiān)持以組織能力提升確保戰(zhàn)略落地的意志不動(dòng)搖，學(xué)會(huì)用工程師的思維去執(zhí)行戰(zhàn)略，咬定目標(biāo)不放松，一張藍(lán)圖干到底，有任務(wù)分解、有責(zé)任人、有工期表、有臺(tái)賬反饋、有驗(yàn)收考核，由此形成強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行力。再次,堅(jiān)持將華潤(rùn)文化作為源動(dòng)力的地位不動(dòng)搖，將華潤(rùn)“以身許國(guó)的奉獻(xiàn)精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、篤定前行的堅(jiān)守精神、自強(qiáng)不息的奮斗精神”，在新的時(shí)期傳承和發(fā)揚(yáng)好，發(fā)揮文化凝聚人心、統(tǒng)一意志、激發(fā)斗志的作用。

　　第五，堅(jiān)持市場(chǎng)化原則、企業(yè)家精神是華潤(rùn)永葆活力的核心關(guān)鍵。要始終把握華潤(rùn)作為一家商業(yè)組織的屬性，堅(jiān)守業(yè)績(jī)至上，恪守市場(chǎng)化的思維，尊重市場(chǎng)規(guī)律，以商業(yè)邏輯去判斷業(yè)務(wù)、做出決策。堅(jiān)持市場(chǎng)化的資源配置原則和業(yè)務(wù)協(xié)同原則，堅(jiān)持市場(chǎng)化的用人導(dǎo)向和激勵(lì)政策，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中檢驗(yàn)和壯大業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)眼光和市場(chǎng)地位去評(píng)價(jià)和發(fā)展業(yè)務(wù)。要重視企業(yè)家精神對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展、文化引領(lǐng)中的重要作用，傳承好華潤(rùn)經(jīng)理人的優(yōu)秀品質(zhì)，例如“主人翁+CEO”的責(zé)任意識(shí)，“沒(méi)有增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)不是好業(yè)務(wù)、沒(méi)有業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)不是好團(tuán)隊(duì)”的擔(dān)當(dāng)精神，“打起背包就出發(fā)”的犧牲精神，“守望相助艱苦圖存”“不做草莓族”“五加二白加黑”“一計(jì)不成再生一計(jì)”的敬業(yè)態(tài)度，“多服務(wù)、少官僚、作戰(zhàn)士”的質(zhì)樸作風(fēng)，“說(shuō)到做到”“做行業(yè)第一”的專(zhuān)業(yè)自信，“信守承諾知行合一”的誠(chéng)信意識(shí)，“學(xué)標(biāo)桿找差距一切歸零再出發(fā)”的反思精神，厚植家國(guó)情懷，培養(yǎng)國(guó)際視野，積極進(jìn)取、敢于冒險(xiǎn)、善于創(chuàng)新、勇于拼搏、誠(chéng)信守法、擔(dān)當(dāng)有為、果敢堅(jiān)毅。

　　當(dāng)前，華潤(rùn)集團(tuán)正在按照中央的要求和國(guó)資委的部署，抓緊編制“十四五”規(guī)劃，在這個(gè)過(guò)程中，我們將在準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，按照習(xí)近平總書(shū)記提出的要求，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，圍繞“十四五”期間“重塑華潤(rùn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)第四次轉(zhuǎn)型。一是實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑。堅(jiān)持立足香港，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，打造具有華潤(rùn)特色的國(guó)有資本投資公司，建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，使華潤(rùn)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)能力更加突出、發(fā)揮作用更為顯著。二是加快業(yè)務(wù)重塑。立足民生領(lǐng)域，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和科技研發(fā)類(lèi)業(yè)務(wù)，提升數(shù)字化能力，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的能力。三是推進(jìn)組織重塑。圍繞集團(tuán)總部在“引領(lǐng)、發(fā)展、服務(wù)、監(jiān)管”方面的四大功能，加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造型總部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、文化三位一體上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)釋放組織活力，提高組織效率和戰(zhàn)略執(zhí)行力。四是開(kāi)展企業(yè)精神重塑，用奮斗定義自己，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向和執(zhí)行力文化，用先進(jìn)的文化理念感召人，用榜樣的力量激勵(lì)人。

　　新征程呼喚新作為，新格局彰顯新?lián)?dāng)。未來(lái)發(fā)展中，華潤(rùn)人將始終牢記總書(shū)記的囑托，拼搏進(jìn)取、繼往開(kāi)來(lái)，為建設(shè)華潤(rùn)特色、世界一流的國(guó)有資本投資公司，呈上華潤(rùn)的方案、交出滿(mǎn)意答卷。