中國電力網訊   作為當前漳澤電力現役火力發電機組單機容量最大、性能指標先進的發電企業，同煤漳電同華發電公司嚴格按照漳澤電力決策部署，提升政治站位，精心策劃、主動作為，將人才培養作為當前乃至今后一個非常重要而又緊迫的任務來抓，為漳澤電力高質量發展儲備足夠后備人才。疫情防控期間，同華發電公司堅持培訓不斷、學習不斷、溝通不斷的管理模式，優化培訓方式、嚴格培訓獎懲制度，助推企業安全生產、學習培訓齊頭并進。

　　創新培訓方式，將學習培訓做細做實。在疫情防控期間，該公司發電運行部不斷研究和創新在線學習方式，豐富學習內容，擴大學習覆蓋面。為避免人員聚集，改變以往“大而全”，參與人員“廣”的模式，結合本單位培訓計劃,從員工實際需求出發，采取微信平臺“線上培訓”模式，講專業技術措施，講兩票，講安規反措，為員工烹制培訓“大餐”。針對疫情期間的特殊情況，該公司開展形式多樣的事故大討論，提升運行人員的崗位責任和安全意識，針對微信群的事故通報，值長第一時間傳達到每人，結合采取的各種措施將事故掰開揉碎，從“細”、從“深”討論學習。在學習基礎上，以“受教育、找問題、提建議”為內容深入學習討論，從班組管理制度、工作環境隱患、安全生產意識等方面入手，對運行操作、設備巡檢等工作中存在的危險因素和不安全現象開展批評與自我批評，自糾、互糾違章行為。

　　全方位開展“師帶徒”活動。為確保重點崗位“師帶徒”活動取得實效，精心挑選技術“大拿”，給重點培養對象當師傅，簽訂師徒合同。根據徒弟的知識功底和技術水平，將崗位技術培訓與徒弟職業規劃相結合，量身定制不同的培養方案，以“傳、幫、帶”形式開展技術培訓。

　　實施培訓閉環管理，切實取得良好效果。根據年度培訓計劃安排學習內容，通過內部線上OA系統及微信工作群下發培訓目標任務，以班組為單位開展技術培訓。為做到閉環管理，當班期間，班組、部門針對學習內容采用考問講解，鞏固學習內容、檢驗培訓效果，讓培訓工作不光做到有目標、有措施，更要做到有把控與閉環。每輪班由值長向部門主任匯報培訓效果，月底班組對培訓進行總結，針對培訓遺留問題制定整改措施。

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